Компьютеризация

Эти модули размещаются на компьютерах функциональных, линейных подразделении, у руководства, образуя автоматизированные рабочие  места (АРМы).

Быстрое развитие информационных, технологий заставляет постоянно корректировать смысл  многих понятий и соответствующих  терминов. В частности, АРМы в настоящее  время понимаются в основном как  программно-аппаратная среда применительно к конкретному компьютеру. Единицей программного обеспечения по-прежнему считается модуль. Если программа (модуль, его часть или несколько модулей) устанавливается на одном компьютере с "ключом", не допускающим копирование, говорят, что имеется одно автоматизированное рабочее место (АРМ), если на пяти - пять и т. д. Обычно установка модулей без ограничений числа АРМов стоит дороже.

Автоматизированные  системы управления постепенно развиваются  в направлении решения все  более сложных задач и в  перспективе должны высвобождать человека не только в сфере его информирования, но и принятия многих решений. Однако, современные системы пока ориентированы  в основном на информационное обслуживание, ибо негативный опыт "старых АСУС" показал, что с передачей компьютеру функций "принятия решений" спешить  не следует. Это медленный длительный процесс, который должен развиваться  параллельно с повышением общей  культуры производства.

В настоящее  время КИСы обеспечивают повышение  эффективности управления до такого уровня, который был совершенно недостижим при прежнем техническом оснащения. Однако стоимость корпоративных  систем пока довольно высока (в 2000 г. достигала 1...1,5 млн. рублей), и их использование  пока доступно лишь крупным, экономически сильным организациям. Не следует  игнорировать и дополнительные трудности, связанные со специфическими условиями  строительного производства. Линейный персонал строительных организаций  в основном ведет документацию во временных помещениях (вагончиках, щитовых постройках), как правило, не приспособленных для эксплуатации и хранения дорогостоящего электронного оборудования, каким являются компьютерная техника. По-видимому, решение должно быть связано с использованием портативных  компьютеров, хотя проблема их хранения и охраны все равно не снимается. Иными словами корпоративные  информационные системы подразумевают  высокую общую культуру труда  пользователей и надежную охрану, что на стройке достигнуть значительно  труднее, чем на заводе и тем более  в банковской сфере. Тем не менее  дальнейшие перспективы совершенствования  системы управления строительством безусловно связаны с автоматизированными  системами, и их внедрение лишь вопрос времени.

2. Организация внедрения автоматизированных систем управления

Внедрением  современных методов автоматизированного  управления в виде корпоративных  информационных систем (КИС) занимаются организации, именуемые "системными интеграторами". В настоящее время  деятельность системных интеграторов в развитые странах представляет одну из важнейших областей экономики. Многие крупные фирмы - изготовители компьютерного оборудования занимаются параллельно созданием корпоративных  систем на предприятиях (IBM, Hewlett Packard и  др.). В основном такие системы  создаются на крупных промышленных предприятиях, в банковских, правоохранительных, военных сферах. В строительстве, в том числе природоохранном., крупные автоматизированные системы  управления применяются значительно  реже, так как они по силам лишь большим экономически сильным организациям. Однако автоматизация управления на уровне использования разрозненных компьютеров и современных средств  связи распространена очень широко и в строительстве.

Системные интеграторы имеются и в нашей  стране ("Ай-Ти", “ПАРУС" и др.). Они также обслуживают в основном крупные промышленные предприятия, банковскую, правоохранительную сферы, но в отдельных случаях устанавливают  корпоративные системы и в  строительных организациях. Разработаны  соответствующие программные комплексы (например, НТЦ ГЕРМЕС для строителей).

Зарубежные  системные интеграторы работают и тесном взаимодействии с "консалтинговыми  фирмами", специализированными на представлении различных инженерных услуг, в том числе консультаций по вопросам экономики, организации  производства, маркетингу и т.д.  

Организация работ по созданию корпоративных систем включает 5 этапов. 

Изучение  специфики предприятия представляет очень важный этап создания КИС, ибо  без правильного понимания управленческих проблем данной организации эффективней  системы не получится, каким бы совершенными были ее аппаратная и программная  часть. Существует мнение, что наилучший  способ изучения специфики предприятия - это направление специалистов системного интегратора на временную работу (стажировку) в организацию, где будет создаваться КИС.

Составление проекта КИС производится специалистами  по информационным технологиям системного интегратора в контакте со специалистами  самой строительной организации, выступающей  в качестве заказчика. Проект включает составление общей схемы компьютерной сети, детальную проработку аппаратной части каждого узла, привязку программного обеспечения к нуждам организации-заказчика. Разработанный проект должен быть согласован с руководством самой строительной организации-заказчика. В связи с  этим главный инженер строительной организации со своей технической  службой должны обладать некоторым  минимумом знаний в области компьютерных технологий, чтобы разобраться в  этом проекте. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

Строительство обладает специфическими, только ему присущими  чертами 

1. в строительстве  задействовано большое количество  участников;

2. материальные ресурсы  и оборудование имеют жесткую  привязку к территории;

3. строительство  ведется строго по заявкам  конкретных заказчиков;

4. характеризуется  крупными затратами и длительными  сроками выполнения работ. 

Проблемы  предприятий строительной отрасли, которые  может решить автоматизация 

1. Сложность планирования.

Для строительства  характерно значительное движение денежных средств: закупка и поставка материалов, оборудования и машин, расчеты и  поступления от заказчиков и покупателей. Даже краткосрочное планирование - это большая проблема, так как  партнеров много, договора заключаются  несвоевременно. В рамках автоматизированной системы управления можно осуществлять не только краткосрочное и долгосрочное планирование, но и контролировать выполнение работ. 

2. Нехватка сведений  о денежных поступлениях и  выплатах.

Истинное управление в руках у того, кто владеет  информацией. "Кто владеет информацией, тот владеет миром" сказал Уинстон  Черчилль. Без контроля "сверху" настоящим хозяином на стройке может  стать прораб, имеющий несколько "левых" бригад и толкающий "из-под  полы" материалы. Эффективный контроль - мечта каждого руководителя стройки, и автоматизация управления в  строительстве предполагает строгую  и своевременную отчетность и  прорабов и участков. 

Вывод 

Опыт показывает, что при внедрении автоматизированных систем управления 70% положительного эффекта  достигается за счет наведения порядка, а остальные 30% - за счет изменения  и улучшения управленческих процессов. 

Результаты  внедрения: 

Повышение качества аналитической информации по капитальным  вложениям, источникам финансирования, расчетам с подрядчиками и поставщиками, учету материалов и оборудования и т.д.

Сокращение расходов на аппарат заказчика строительства, повышение прозрачности информации по затратам на содержание подразделений.

Усиление контроля над затратами и использованием средств инвесторов.

Упрощение расчетов с инвесторами, подрядчиками, проектными институтами.

Исключение рутинных операций.

К автоматизации  нужно подходить с умом. В первую очередь нужно правильно подобрать  программный продукт.

Список  используемой литературы

1. В. М. Васильев «Управление в строительстве». Издательство Ассоциации строительных вузов.: М- С-П.: 2001