Теоретическая основа международного предпринимательства
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2011 в 19:39, лекция
Описание работы
Цель ПД – получение сверхприбыли или предпринимательского дохода. МП – свободное экономическое хозяйствование в различных сферах деятельности на мировом рынку, которое осуществляется субъектами внешнеэкономических отношений в целях удовлетворения потребностей конкретных потребителей и общества в целом в товарах, работах и услугах и получения прибыли.
Файлы: 1 файл
лекция 1.docx
— 82.77 Кб (Скачать файл)В зависимости от характера деятельности фирмы, осуществляющие аукционную торговлю делятся на специализированные – организация аукционов и продажей на них товаров, как за свой счет, так и на комиссионных началах. И борокерско-комиссионные фирмы – организуют аукционы и продают на них на комиссионных началах товары по поручению своих клиентов.
В зависимости
от порядка организации –
Принудительные, как правило, проводит государственная организация с целью продажи конфискованных, невостребованных, не выкупленных из ломбарда вещей.
Валютные – организуются для конкурсной продажи за национальную валюту, свободно конвертируемую валюту.
Ломбардно-кредитные аукционы, организуемые центральными банками различных стран с приглашением представителей промышленности и коммерческих банков.
В качестве лота выставляются кредиты на товары. Цель деятельности – получение прибыли. Проведение осуществляется аукционным комитетом, в состав входит председатель (директор) и представители местных органов власти.
Международные
торги – это способ закупки
товаров, размещения заказов и выдачи
подрядов которые предполагают привлечение
к определенному заранее
В зависимости от способов проведения различают 2 вида торгов: открытые, к участию которых привлекаются все желающие фирмы и закрытые, к участию в которых приглашаются лишь определенные фирмы, получившие специальное приглашение. Подготовка торгов, представление предложений участниками торгов, выбор поставщика и подписание контракта.
Международные выставки и ярмарки.
Торговая ярмарка
– это кратковременное
Значение выставок и ярмарок для экспонента:
- Непосредственная коммуникация с потребителями, покупателями, поставщиками.
- Отслеживание рыночных тенденций и оценка позиций своего предприятия на рынке
- Обмен информации со специалистами
- Возможность подчеркнуть рациональные идеи поведения конкурентов
- Анализ мнений посетителей о качестве, ценах товаров собственной фирмы и конкурентов
- Проведение широкомасштабных рекламных мероприятий по продвижению товаров
Значения для потребителя:
- Возможность в короткое время ознакомится с существующими на рынке предложениями
- Получить необходимые консультации от специалистов
- Возможность сопоставить цены и качественные характеристики товаров
- Возможность подписания контракта
Классификация выставок и ярмарок:
- По составу участников, месту проведения, экономическому значению различают региональные, имеют сферу действия 100 км и показывает одно или несколько отраслей
- Межрегиональные – располагают большим радиусом действия, больше предприятия
- Национальные – проводятся и внутри страны и за рубежом
- Международные – 10-15 % зарубежных экспонентов
По характеру выставляемых экспонатов:
- Универсальные
- Специализированные
По срокам и способу проведения:
- Краткосрочные (соло-выставки) не более 3-х недель
- Передвижные. Цель – расширить круг посетителей (корабли, автофургоны, самолеты)
- Постоянные – организуются чаще всего при консульствах
- Постоянно действующие торговые центры – развитые страны
- Торговые недели. Организуются в универсальных магазинах крупных городов для показа и продажи потребительских товаров
По частоте проведения:
- Периодические
- Ежегодные
- Сезонные
К международным организациям, регулирующих проведение выставок и ярмарок:
- Международное бюро выставок (создано в 1931)
- Союз международных ярмарок (1925) частное объединение
- Рыночная группа по международным ярмаркам, комиссии по развитию внешней торговли при европейской экономической комиссии ООН (1955) разработала ряд рекомендаций правительством для льгот при проведении выставок и ярмарок (визы, беспошлинные стенды)
Международный
франчайзинг как форма
Франчайзинг – это организация бизнеса, в которой компания-франчайзер передает независимому человеку или компании (франчийзи) право на продажу продукта и услуг этой компании. Франчайзи обязуется продавать этот продукт по заранее определенным законам и правилам ведения бизнеса, который устанавливает франчайзер. В обмен на осуществление всех этих правил франчайзи получает разрешение использовать имя компании, ее репутацию, продукт и механизмы поддержки. Франшиза – это полная бизнес система, которую франчайзер передает франчайзи. Франчайзинговый пакет – материалы, которые принадлежат франчайзеру.
Деловой комплекс включает в себя следующие элементы:
- Охраноспособные имущественные права, включающие фирменное наименование и товарный знак
- Неохраноспособные имущественные права, включающие ноу-хау, деловой опыт
- Имущественные права (коммерческая информация)
Наиболее распространенные способы предоставления франшизы:
- Прямой франчайзинг (франчайзер передает франшизу напрямую местному предпринимателю)
- Мастер франшиза – когда международный франчайзер продает исключительные права на развитие всей системы на территории всей страны одному франчайзи (владелец мастерской лицензии)
По способам и сфере применения различают несколько видов франчайзинга:
- Производственный – предполагает отношения, которые дают право франчайзи на производство и сбыт под торговым знаком франчайзера продукции, с использованием предоставляемого сырья, материалов и технологии
- Сбытовой фравнчайзинг – предполагает взаимоотношение сторон в сфере торговли, при которых франчайзер передает, а франчайзи получает исключительное право, ограниченное определенной территорией, на реализацию под торговым знаком франчайзера выпускаемой им продукции
- Сервисный франчайзинг – предполагает, что франчайзер передает франчайзе разработанную систему оказания услуг, а тот под торговой маркой франчайзера оказывает услуги потребителя
- Комплексный франчайзинг – полное обеспечение головной компанией деятельности франчайзи
Преимущества и недостатки франчайзинга:
Преимущества:
- Изменения структуры и системы организации бизнеса
- Повышение общего уровня культуры ведения бизнеса благодаря освоению франчайзи нового опыта
- Лучшее удовлетворение требований и потребностей массового потребителя благодаря установлению и обеспеченью единообразных высоких стандартов качества продукции
- Усиление устойчивости мелкого предпринимательства
- Обеспечение возможности привлечения в бизнес широкого круга поставщиков, оставшихся без работы, но имеющих опыт работы в качестве наемных работников и способных начать свое дело под руководством франчайзера
- Воздействие на устойчивость социальной основы общества
Преимущества для франчайзера:
- Приносит дополнительные средства для распространения бизнеса
- Франчайзи делают дополнительные выплаты на поддержку услуг предоставляемых франчайзером
- Франчайзинг открывает возможности быстрого расширения на новом рынке и укрепление своей репутации на существующем
- Франчайзинг открывает для потребителя возможность больше узнать о продукции и услугах
- Успех франчайзинговой системы при создании новых бизнес-концепций
Преимущества для франчайзи:
- Все материалы и поддержка, предоставляемая франчайзером предназначены, для поддержки и усиления значимости франшизы
- Франчайзи остается независимым владельцем бизнеса
- Франчайзинг – это быстрое и эффективное начало бизнеса
- Франчайзинг поддерживает франчайзи перед открытием бизнеса
- Франчайзинг означает постоянную поддержку
- Франчайзинг дает возможность использовать репутацию и товарный знак франчайзера
- Франчайзинг устанавливает территориальные границы ведения бизнеса
Недостатки для франчайзера:
- Невозможность завершить отношения с франчайзи, который не следует правилам системы
- Франчайзи не являются работниками франчайзера
- Влияние плохо работающих франчайзинговых предприятий
- Недоплата или выплата взносов с опозданием
- Трудности сохранения конфиденциальности коммерческой тайны
- Выход из франчайзинговой системы успешно работающих франчайзи
Недостатки для франчайзи:
- Невыполнение контракта по франчайзинговому договору
- Взгляд на франчайзинговую систему как ограничивающую инициативу франчайзи
- Установление необходимого сотрудничества среди всех франчийзи системы
- Отсутствие поддержки со стороны франчайзера
- Определение финансовой мощи франчайзера
Обязанности сторон договора
Обязанности франчайзера:
- Передача франчайзи права на использование делового комплекса
- Обязан возмещать убытки связанные с его ответственностью перед потребителями по гарантии. Предоставлять необходимые сырье и материалы. Установка всех выплат
- Передача деловой и технической информации
- Документация всех правил и положений
- Контроль качества
- Обеспеченье постоянной поддержки (повышение квалификации…)
- Обучение франчайзи
- Заключение и поддержка эксклюзивных договоров о поставках
- Уточнение графика развития
- Предоставление защищенной территории
- Определение условия разрыва и продолжения контракта
- Сохранение конфиденциальности
Факторинговые компании и их роль в международном бизнесе
Обязанности франчайзи:
- Соблюдение требований установленных франчайзером по использованию делового комплекса
- Выплата первичного взноса
- Выплата сервисного взноса
- Другие выплаты
- Использование торговой марки
- Следование производственным стандартам
- Следование программе франчайзера
- Соблюдение графика развития и заключение договоров суб-франчайзинга
- Оговорка об ограничении конкуренции
Факторинг – это деятельность ... по взысканию денежных средств с должников своего клиента (промышленной или торговой компании и управлению его долговыми требованиями)