Содержание и практические управленческие анализы

Ранжирование (метод ranking) — распределение экономических величин по возрастающим или убывающим показателям, характеризующим те или иные их свойства, качества. Такому упорядочению при экономико-математическом моделировании подвергаются, например, показатели качества продукции, показатели подготовленности кадров, степень (уровень) выполнения плана предприятиями, настоятельность тех или иных потребностей и т.д.

Также ранжирование — расстановка элементов системы по рангу, по признакам значимости, масштабности; установление порядка расположения, места лиц, проблем, целей и задач в зависимости от их важности, весомости.

Метод балльной оценки — метод аналитической оценки объекта исследования по совокупности факторов в соответствии со шкалой оценки этих факторов по степени сложности и удельным весом каждого фактора.

Анкетирование — средство получения информации для обследования, применяется в экономических, социологических, социально-психологических, демографических исследованиях. При анкетировании каждому лицу из группы, выбранной для анкетирования, необходимо ответить на вопросы анкеты. Вопросы бывают открытые (дается свободный ответ) и закрытые (ответ состоит в выборе из нескольких предлагаемых в анкете утверждений).

Опрос — способ получения социологической информации о различных потребностях или удовлетворенности опрашиваемых групп. Опросы могут проводиться методом анкетирования или методом интервьюирования.

Также с помощью опроса потребителей определяется, с какими качествами, возможностями ассоциируется у потребителя марка известного товара.

2.2 Роль управленческого  анализа в системе управления

Процесс управления – это непрерывный, целенаправленный, социально – экономический и организованно – технический процесс, осуществляемых с помощью различных методов и технических средств, для достижения поставленных целей.

Основной целью управления является обеспечение условий, необходимых для реализации поставленных задач. Процесс управления, представляя собой информационный процесс, имеет практически незаменимую структуру операций. Это: получение, обработка и хранение информации; выработка управляющего решения; передача управляющего решения на объект; контроль исполнения; анализ результатов воздействия принятого решения.

Управленческий анализ выполняет обслуживающую функцию в процессе принятия решения, являясь методом исследования управляемой системы.

Говоря о роли управленческого анализа в управлении организацией, следует выделить следующие моменты:

1) Управленческий анализ позволяет установить основные закономерности и тенденции развития хозяйствующего субъекта, выявив внутренние и внешние факторы воздействия, установив стабильный или случайный характер происходящих отклонений. Он является инструментом обоснованного планирования;

2) Управленческий анализ  способствует оптимальному использованию  ресурсов, выявляя неиспользованные, скрытые резервы и возможности  их оптимального использования;

3) управленческий анализ  позволяет формировать у коллектива  организации бережное и экономное  отношение к ресурсам;

4) Управленческий анализ  совершенствует механизм системы  управления организацией, скрывая  недостатки, указывая пути лучшей  организации управления;

Управленческий анализ способствует выявлению связей между отдельными объектами управления, правильному обоснованию цели и отбору эффективного варианта решения. В процессе принятия решения управленческий анализ уменьшает неопределенность исходной ситуации и риски, связанный с выбором правильного решения.

Управленческий анализ как функция управляющей системы включает оценку внутренних и внешних факторов создавшейся ситуации, общих тенденций развития экономических процессов, возможных резервов повышения эффективности производства; предусматривает оценку степени напряженности и выполнения плана по всем видам показателей, изучения хода оперативного выполнения задания.

Управленческий анализ, опираясь на данные учета составляет базу обоснованного планирования, предваряет планирование, завершает выполнение плана и вдет в ходе его оперативного осуществления. Анализ тесно связан с учетом и контролем. Учет несет информацию о состоянии объекта управления. Контроль базируется на сопоставлении учетной информации с нормативной, предполагает ревизию, административные санкции. Если контроль устанавливает только факт самого отклонения, то задача анализа, используя данные, накопленные учетом и контролем, выявить: закономерности отклонений, их стабильность, факторы, вызвавшие их конкретные причины; размер возможных резервов при устранении возмущающих воздействий; возможные пути реализации резервов, их эффективность, перспективы развития.

Управленческий анализ необходим на всех стадиях подготовки и принятия решения, особенно на этапах формирования цели, выработки решения, отбора лучшего его варианта и при обсуждении результатов реализации решения. Анализ всегда служит целям управления, как средство обоснования управленческих решений, совершенствование его методов определяется потребностями управления. Управленческий анализ способствует решению таких вопросов, как обоснование альтернатив отсев нерациональных, сравнение и выбор наиболее предпочтительных вариантов, анализ ожидаемых результатов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Итак, управленческий анализ играет большую роль в системе управления.

Он является важным элементом системы управления. Он призван обеспечить управленческий аппарат организации, предприятия информацией, необходимой для управления и контроля за деятельностью организации и помогающей управленческому аппарату в выполнении ее функций.

Управленческий (внутренний) анализ предназначен компенсировать недостатки финансового и позволяет принимать обоснованные решения внутренними пользователями (менеджерами организации и специалистам определенных категорий).

Существенные классификационные признаки, которые отличают финансовый и управленческий анализ это цель, объект, исполнители, информационная база, систематизированность, измерители, методы, вид, надежность и область принятия решений у них разные.

Управленческий анализ – это анализ бизнес-деятельности с целью принятия оптимальных управленческих решений, в ходе которого решаются следующие основные задачи:

аналитическая интерпретация информации, имеющейся в финансовой, управленческой, статистической, производственной отчетности для получения достоверных выводов с позиций основных групп пользователей;

оценка показателей и параметров издержек, доходов и финансовых результатов для обоснования управленческих решений;

мониторинг развития деятельности для выявления неиспользованных возможностей повышения конкурентоустойчивости организации.

От правильности и результативности управленческого анализа зависит основной результат – прибыль, которая затем становится объектом финансового анализа. То есть каждый из этих видов анализа решает свою задачу единой стратегии анализа на предприятии.

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1 Анненков, В. И. Государственная служба: организация управленческой деятельности [Текст] : учебное пособие / В. И. Анненков [и др.]. - 2-е изд., стер. - М. : Кнорус, 2011. - 253 с.

2 Бабурин, С. Н. Стратегия национальной безопасности России[Текст]: теоретико-методологические аспекты: Монография / С.Н. Бабурин, М.И. Дзлиев, А.Д. Урсул. - М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2012. - 512 с.

3 Басовский, Л. Е. Современный стратегический анализ [Текст] : учебник для студентов вузов / Л. Е. Басовский. - М. : ИНФРА-М, 2013.-303 с.

4 Белецкий, А. А. Бюджетные технологии в стратегическом планировании [Текст]:  учебник / А. А. Белецкий. – М.: Академия, 2010. – 530 с.

5 Бергер,  Я. М. Экономическая стратегия Китая[Текст]: учебник / Я.М. Бергер.- М.: ИД ФОРУМ, 2009. - 560 с.

6 Вахрушина, М. А Управленческий анализ [Текст]: учебное пособие / М. А. Вахрушина.- М.: ОМЕГА-Л, 2010.- 399 с.

7 Горфинкель, В. Я. Инновационный менеджмент [Текст]: учебник / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В.Бобков; Под ред. В.Я.Горфинкеля, Т. Г. Попадюк - 3 изд., перераб. и доп. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2012. – 461с.

8 Зайцев, Д. Г. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник для студентов вузов, обучающихся по финансово-экономическим специальностям : допущено М-вом образования и науки РФ / Д. Г. Зайцев, М. И. Соколова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Магистр, 2011.- 407 с.

9 Иванов, В. В. Государственное и муниципальное управление с использованием информационных технологий [Текст]: учебник / В.В. Иванов, А.Н. Коробова. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 383 с.

          10 Киселева, Е. Н. Организация коммерческой деятельности по отраслям и сферам применения [Текст] : учебное пособие для студентов вузов : допущено УМО по образованию / Е. Н. Киселева, О. Г. Буданова. - М. : Вузовский учебник, 2011.- 500 с.

11 Клейнер, Г. Стратегический менеджмент : актуальные проблемы и новые направления [Текст]: учебник / Г. Клейнер. – М.: Академия, 2009.- 254 с. 

12 Титоренко,  Г. А. Информационные системы и технологии управления [Текст] : учебник для студ. вузов.- под ред. Г. А. Титоренко. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010.- 376 с.

13 Филин, С. А. Инновационная экономика и стандартизация [Текст]: учебник / С. А. Филин, А. Ж. Якушев .- М.: Академия, 2009.- 365 с.

14 Ивасенко, А. Г. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс] : электронный учебник: допущено УМО по образованию / А. Г. Ивасенко , Я. И. Никонова, А. О. Сизова. - М. : Кнорус, 2010.- 498 с.

15 Левченко, Л. В. Управленческий анализ в отраслях [Электронный ресурс]: учебное пособие / Л. В. Левченко.- Москва, 2009.- 419 с.

16 Никифорова, Н. А. Управленческий анализ [Электронный ресурс]: учебник / Н. А. Никифорова.- М.: ЮРАЙТ, 2013.- 441с.