Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2011 в 23:10, реферат
Цель курсовой работы - рассмотреть понятие коммерческой тайны и способы ее защиты.
Задачи курсовой работы:
-рассмотреть понятие коммерческой и служебной тайны,
-охарактеризовать сведения, которые не могут составлять коммерческую тайну,
-рассмотреть правовое регулирование коммерческой тайны,
-рассмотреть охрану коммерческой тайны в рамках трудовых отношений,
-рассмотреть ответственность за нарушение режима коммерческой тайны
Введение
Глава 1. Теоретический аспект коммерческой информации
1.1 Сущность и значение коммерческой информации
1.2 Понятие коммерческой тайны
Глава 2. Понятие коммерческой тайны на примере предприятия ООО «Эдель»
2.1 Краткий анализ предприятия ООО «Эдель»
2.2 Источники и содержание коммерческой информации, обеспечение ее конфиденциальности
2.3 Ответственность за разглашение коммерческой тайны на предприятии ООО «Эдель»
Глава 3. Выводы и мероприятия по обеспечению сохранности коммерческой тайны ООО «Эдель»
3.1 Организационно-технические мероприятия по обеспечению сохранности коммерческой тайны
Заключение
Приложения
Список литературы
*
о причинах и фактах
В настоящее время ст. 5 ФЗ «О коммерческой тайне» определяет перечень сведений, которые не могут составлять коммерческую тайну:
-
содержащихся в учредительных
документах юридического лица, документах,
подтверждающих факт внесения
записей о юридических лицах
и об индивидуальных
-
содержащихся в документах, дающих
право на осуществление
-
о составе имущества
-
о загрязнении окружающей
-
о численности, о составе
- о задолженности работодателей по выплате заработной платы и по иным социальным выплатам;
- о нарушениях законодательства Российской Федерации и фактах привлечения к ответственности за совершение этих нарушений;
-
об условиях конкурсов или
аукционов по приватизации
-
о размерах и структуре
- о перечне лиц, имеющих право действовать без доверенности от имени юридического лица;
-
обязательность раскрытия,
1.2
Понятие коммерческой
тайны
Коммерческая тайна - режим конфиденциальности информации, позволяющий ее обладателю при существующих или возможных обстоятельствах увеличить доходы, избежать неоправданных расходов, сохранить положение на рынке товаров, работ, услуг или получить иную коммерческую выгоду;
Информация,
составляющая коммерческую тайну (секрет
производства), - сведения любого характера
(производственные, технические, экономические,
организационные и другие), в том
числе о результатах
Обладатель
информации, составляющей коммерческую
тайну, - лицо, которое владеет информацией,
составляющей коммерческую тайну, на законном
основании, ограничило доступ к этой
информации и установило в отношении
ее режим коммерческой тайны. Следовательно,
коммерческая тайна не может быть
общеизвестной и общедоступной
информацией, открытое ее использование
несет угрозу экономической безопасности
предпринимательской
Коммерческая тайна - конфиденциальность информации, позволяющая ее обладателю при существующих или возможных обстоятельствах увеличить доходы, избежать неоправданных расходов, сохранить положение на рынке товаров, работ, услуг или получить иную коммерческую выгоду.
Наиболее
подробная и в то же время укрупненная
классификация сведений, составляющих
коммерческую тайну предприятия, представлена
на рисунке 1.
Глава
2. Понятие коммерческой
тайны на примере
предприятия ООО «Эдель»
2.1
Краткий анализ предприятия
ООО «Эдель»
Курсовая работа выполнена по материалам ООО "Эдель". В соответствии с Уставом ООО "Эдель" учреждено 19 февраля 2006 г. в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации "Об обществах с ограниченной ответственностью". Общество создано с целью удовлетворения общественных потребностей в товарах, работах, услугах и получения прибыли.
В соответствии с уставом, общество осуществляет следующие виды деятельности:
организация наукоемких производств и реализация их продукции;
переработка сырья и отходов промышленности и сельского хозяйства;
оптово-розничная торговля;
торгово-закупочная и посредническая деятельность;
транспортные услуги, перевозка грузов;
организация и участие в проведении выставок, ярмарок, аукционов, конкурсов и других рекламных мероприятиях;
организация и эксплуатация сети продовольственных, промтоварных и специализированных магазинов;
купля-продажа объектов интеллектуальной деятельности, патентов, ноу-хау;
производство товаров народного потребления, в том числе продуктов питания;
иные виды деятельности, не запрещенные федеральными законами.
В
настоящее время ООО "Эдель"
имеет два структурных
Организационная структура управления представлена на рисунке 1.
Директор
Старший
технолог
Технологи
Кладовщик сырья
Операторы оборудования
Производственные смены
Начальник отдела сбыта
Главный бухгалтер
Склад готовой продукции (кладовщики готовой продукции, водители, грузчики)
Бухгалтерия (бухгалтера, кассир)
Рис.1.
Организационная структура
Экономическую
характеристику деятельности ООО "
Эдель" можно представить посредством
анализа основных показателей его хозяйственно-финансовой
деятельности (таблица 1).
Таблица 1. Основные показатели хозяйственно-финансовой деятельности ООО " Эдель" за 2008 - 2010 гг.
Показатели | 2008 | 2009 | 2010 | Темп роста,% | ||
2009/2008 | 2010/2009 | 2010/2008 | ||||
Объем производства, т. | 1578,5 | 1146,4 | 767,53 | 72,6 | 67 | 48,6 |
Товарооборот в фактических ценах, тыс. руб. | 8215 | 9980,5 | 10422,3 | 121,5 | 104,4 | 126,9 |
Товарооборот в сопоставимых ценах, тыс. руб. | 8215 | 8317,1 | 8337,8 | 101,2 | 100,2 | 101,5 |
Себестоимость реализуемой продукции, тыс. руб. | 7685 | 8390,5 | 9682 | 109,2 | 115,4 | 126 |
Прибыль, тыс. руб. | 530 | 590 | 740,3 | 111,3 | 125,5 | 139,7 |
Рентабельность,% | 6,5 | 5,9 | 7,1 | -0,6 | +1,2 | +0,6 |
Нами
также проведен SWOT-анализ сильных и
слабых сторон ООО " Эдель ". Выявлены
способности и возможности построения
стратегии, обоснованные полученными
результатами и возможностями внешней
среды (таблица 2).
Таблица 2. SWOT-анализ ООО " Эдель".
Сильные стороны | Слабые стороны |
Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области | Наличие старого, изношенного оборудования на предприятии |
Наличие производственных мощностей, позволяющих поддержать новое производство за счет существующего оборудования | Возможные рассогласование по срокам при одновременной реализации проекта и покупке нового цеха |
Хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками материалов и комплектующих | Трудности в организации сбыта большого объема продукции |
Низкая трудоемкость производства | Отсутствие источников финансирования |
Завоеванная доля рынка производства - 5%, оптовой торговли 25% | Существующая низкая эффективность процесса отгрузки потребителям продукции |
Удобное месторасположение предприятия относительно районов с предприятиями нефтехимической промышленности | Нечетко оформленные условия договора |
Близость к транспортным магистралям (шоссейная дорога проходит на расстоянии 0,5 км, ж/д ветка - через территорию цеха) | Затягивание сроков партнерами при поставках оборудования, предоставления нового цеха |
Обеспеченность нового цеха всеми необходимыми коммуникациями | |
Накопленный многолетний опыт работы на рынке производства | |
Высокое качество продукции, соответствующее европейскому уровню | |
Активная маркетинговая политика | |
Наличие лидера проекта и управленческой команды | |
Высокая
маржинальная рентабельность производства
на новом технологическом |
|
Сравнительно быстрая окупаемость и высокая эффективность проекта | |
Наличие деловых контактов со структурами, способными поддерживать продвижение проекта на всех этапах его реализации | |
Внешние благоприятные возможности | Внешние угрозы предприятию |
Спрос на реализуемую продукцию и товары достаточно высок и имеет устойчивую тенденцию к увеличению | Нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств в Российской Федерации |
Увеличение рентабельности, контроль над затратами | Снижение общей платежеспособности предприятий |
Сложившийся имидж у потребителей | Задержка роста инвестиционной активности |
Желание зарубежных фирм поставлять оборудование на Российский рынок | Снижение денежной составляющей в расчетах с потребителями продукции |
Снижение кредитной процентной ставки | Нестабильная политическая сит |
Небольшое количество достаточно сильных конкурентов | Изменение налогового законодательства и намеченная деноминация рубля |
Желание
зарубежных поставщиков оборудования
содействовать привлечению |
Возможен приход Крупных московских строительных компаний |