Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2010 в 17:56, Не определен
Тема данной курсовой работы достаточно актуальна т.к. в процессе кругооборота средств, вложенных в производство товара, происходит превращение товарной формы стоимости в денежную и создается экономическая основа для возобновления производства товаров. Поэтому рациональная организация процесса товароснабжения - одна из важных функций торговли. Для достижения этой цели нужны более экономичные виды транспорта для перевозки товаров из мест производства в места потребления, создание сети складов и баз. От того, насколько рационально организован процесс товароснабжения, в значительной степени зависят уровень торгового обслуживания населения, а также время оборота товарно-материальных ценностей. Поэтому товароснабжение предполагает создание технологической цепи, способной своевременно и бесперебойно доводить товары от производства до потребителей в необходимом количестве, широком ассортименте, высокого качества, при минимальных затратах труда, материальных средств и времени.
Использование контейнерной доставки товаров в магазины позволяет существенно сократить численность работников, занятых переноской и перемещением товаров на предприятиях оптовой и розничной торговли, упрощает организацию товароснабжения магазинов и в значительной степени облегчает внутримагазинное перемещение товаров, создает условия для более эффективной эксплуатации автотранспорта и торговой площади магазинов.
Наряду
с тарой-оборудованием для
Для упрощения управления процессом товароснабжения могут быть использованы технологические карты, которые представляют собой детальную разработку важнейших составных элементов централизованной доставки товаров в розничную торговую сеть. В них указывают не только день и время доставки товаров в магазин, но и ноиер автомашины, обслуживающей маршрут, фамилия водителя, размер партии товара и другие данные.
Успешное функционирование системы товароснабжения розничной торговой сети требует оперативного сбора, обобщения и передачи коммерческим службам информации о состоянии торговли отдельными товарами на каждом розничном торговом предприятии. Оперативное управление товароснабжением розничной торговой сети возлагается на диспетчерскую службу. Диспетчерская служба обеспечивает постоянную связь с розничной торговой сетью и оптовыми базами, осуществляющими товароснабжение. Она занимается сбором и обобщением информации, поступившей от магазинов, и оперативно передает ее коммерческой службе оптовой базы для принятия необходимого решения о завозе товаров.[13]
2.ОРГАНИЗАЦИОННО-
ХАРАКТЕРИСТИКА
ЛИВЕНСКОГО РАЙПО
Ливенское районное
зарегистрированное
Ливенское
потребительское общество (далее
по тексту) общество - юридическое лицо,
являющееся некоммерческой организацией,
имеющей самостоятельный
Граждане и юридические лица, внесшие вступительный и паевой взнос и принятые в общество, являются пайщиками.
Полное наименование общества - Ливенское районное потребительское общество. Сокращенное наименование общества - Ливенское РАИПО,
Местонахождение и почтовый адрес: 303850 г.Ливны Орловской области ул.Дружбы Народов, 122.
Целью общества является удостоверение материальных и иных потребностей пайщиков.
Для выполнения указанной цели общество осуществляет
-оптовую,
розничную торговлю, в том числе
путем создания торговых баз,
магазинов, коммерческих
-производство
и реализацию продукции
-заготовительную
деятельность, в том числе сбор
и реализацию сырья из
-хранение
нефти и продуктов ее
-перевозочную,
транспортно-экспедиционную и
-пассажирские
и грузовые перевозки
-производство
отдельных видов строительных
материалов, конструкций и изделий
по перечню, утвержденному
-образовательную
деятельность в области средне-
-туристическую
деятельность, гостиничный бизнес:
-скупку у населения ювелирных
и других бытовых изделий из
драгоценных материалов и
-реализацию
изделий из драгоценных
-промышленное,
товарное рыболовство и
-производство,
розлив, хранение на предприятиях
и оптовую реализацию
-производство,
розлив, хранение на предприятиях
и оптовую реализацию готовой
алкогольной продукции,
-организацию
биржевой торговли на товарных
биржах; -медицинскую деятельность;
-фармацевтическую
-эксплуатацию инженерных систем городов и населенных пунктов;
-деятельность
по оказанию ритуальных услуг;
-организацию и проведение
-оказание
услуг в содействии занятости
граждан негосударственными
-публичный показ кино и видеофильмов:
-ветеринарную деятельность;
-деятельность
по содержанию и эксплуатации
нефтебаз (кроме входящих в топливно-
-проектно-изыскательские работы, связанные с использованием земель;
-организацию
спортивного и любительского
лова и добычи ценных видов
рыб, водных животных и
-строительство,
автомобильных дорог и дорожных сооружений (кроме федеральных);
-розничную
торговлю грузовыми
- предоставление
секретарских, редакторских услуг и услуг
по
переводу;
-ведение
секретного делопроизводства, выполнение
мероприятий по
Эффективность
хозяйственной деятельности предприятия
во многом определяется организацией
подразделений, необходимых для
более полного и точного
Рисунок
1-Организационная структура
Председатель является головным органом данного торгового предприятия ,в его обязанности входит заключение договоров и контрактов, принятие работников на различные должности и их увольнение , переводит работников с одной должности на другую, осуществление надлежащего руководства за деятельностью общества. Он имеет право основной подписи финансовых документов; руководит имуществом общества для дальнейшего развития деятельности в пределах, установленных уставом и договором; представляет интересы общества; исполняет другие функции, необходимые для достижения поставленных целей и достижения достойных результатов деятельности общества.
Главный бухгалтер непосредственно находиться в подчинении руководителя и исполняет его распоряжения. В ведении главного бухгалтера находиться организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за использованием различных видов ресурсов: материальных, трудовых и финансовых и т.д. Он также ведет учет по заработной плате с работниками предприятия, начисляет и перечисляет платежи в бюджет и внебюджетные фонды; участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов; составляет бухгалтерскую отчетность на основе данных первичных документов; несет ответственность за выполнение возложенных на него обязанностей в соответствии с законодательством.
Начальник отдела кадров занимается вопросами подбора персонала, помогает руководителю решать вопросы по назначению, повышении квалификации работников предприятий Ливенского РАЙПО.
На данном предприятии представлена линейно-функциональная организационная структура. Все полномочия идут от высшего звена к низшему, обмен информацией осуществляется в двух направлениях (снизу вверх и сверху вниз), линейное управление подкрепляется функциональными службами.
К
преимуществам данной структуры
относят: единство и четкость распорядительства;
согласованность действий исполнителей;
повышение ответственности
Недостатки состоят в следующем:
-
высокие требования к
руководителю, который должен
иметь
обширные и разносторонние знания и опыт;
-
большая перегрузка
информацией, огромный
поток бумаг,
множественность контактов с вышестоящими
и смежными организациями;
-
неполнота и неточность
Функционирование
структуры управления предприятием,
ее эффективность характеризуется
конечными результатами деятельности.
Оптимальные отношения «
В
целом можно сказать, что данная
организационная структура
2.2
Анализ финансово экономического
состояния Ливенского
РАЙПО
Для проведения данного анализа необходимо рассмотреть основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия Ливенское РАЙПО, которые представлены в Приложение А
Информация о работе Организация и технология товароснабжения розничных торговых предприятий