Санкт – Петербургский  Государственный Университет Сервиса  и Экономики

Кафедра «Экономика»

Выборгский  филиал 
 
 
 
 

Курсовая  работа

По курсу<<Планирование на предприятии>>

Тема:<<Бизнес-план 3D кинотеатра>> 
 

«Допущен к  защите» 

дата 

подпись 

«Оценка» 
 

Выполнил: студент 5-ого курса

Специальность 080502

Группа 2106

Митецкий  Кирилл

Руководитель  работы: Найденов И.Н. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выборг

2011

 

      Содержание

Введение

Глава 1. Характеристика предприятия и стратегия его развития

1.1 Местоположение предприятия

1.2 Организационная структура, управление предприятием и планирование трудовых ресурсов

1.3 Описание видов услуг. Основная идея проекта

Глава 2. Анализ рынков сбыта

2.1 Производственный план

2.2 Штатное расписание обслуживающего персонала

2.3 Расчет фонда заработной платы

2.4 Расчет амортизации

Глава 3. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

Вывод

Приложение  
 

 

      Введение 

     Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о  планируемом разнообразии и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность в ресурсах производства (земельных, энергетических, трудовых и т.д.), а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников - инвесторов проекта.

     В нашей работе представлен пример бизнес плана по привлечению денежных средств для открытия 3D кинотеатра.

     Потребителями данных услуг должна стать в основном молодёжь – школьники, студенты, работающие слои населения, а также приезжие из ближайших поселений.

     Основными задачами проекта  являются:

• Получение прибыли
• Своевременное обеспечение зрителя качественной и новой кинопродукцией.

 
 

 

      Глава 1. Характеристика предприятия и стратегия его развития 

     Приняв  во внимание все достоинства и  недостатки организационно-правовых форм предприятий, для данного проекта была выбрана в соответствии с Гражданским кодексом организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью (ООО).

     Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

     Учредительными  документами являются учредительный  договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав.

     Высшим  органом ООО является общее собрание его участников. Общество может быть добровольно ликвидировано или  реорганизовано в специализированное общество или в производственный кооператив по единогласному решению  его участников.

     Преимущества  ООО:

• возможность быстрого аккумулирования значительных средств;
• ООО может быть создано одним лицом;
• члены общества несут ограниченную ответственность по обязательствам общества.

     Недостатки  ООО:

• уставный капитал не может быть меньше величины, установленной законодательством РФ;
• ООО менее привлекательны для кредиторов, так как члены общества несут только ограниченную ответственность по обязательствам общества.

     Для реализации проекта будут использоваться заемные средства в размере 8 125 592 руб., кредит взят в банке «Газпром» по ставке 16 % годовых, эти средства будут направлены на приобретение оборудования и оплату различного рода услуг в соответствии с расчетами.

     Кредит, учитывая ставку дисконтирования 16%, обойдется в: 16% от 8 125 592 руб. = 10284181.4304 руб.

     На  начальном этапе создания нового предприятия определяется состав учредителей, и разрабатываются учредительные  документы: устав предприятия и  договор о создании и деятельности предприятия с указанием его  организационно-правовой формы. Наряду с этим оформляется протокол №1 собрания участников общества о назначении директора и председателя ревизионной комиссии. Затем открывается временный счет в банке, куда в течение 30 дней после регистрации предприятия должно поступить не менее 50%уставного капитала.

     Далее предприятие регистрируется по месту  своего учреждения в местном органе власти. Для государственной регистрации в соответствующий орган предоставляются следующие документы:

1. Заявление учредителей о регистрации;

2. Устав предприятия;
3. Решение о создании предприятия;
4. Договор учредителей о создании и деятельности предприятия;
5. Свидетельство об оплате государственной пошлины.

     После завершения регистрации и получения  свидетельства о регистрации  все сведения о новом предприятии  передаются в Министерство финансов для включения предприятия в государственный реестр предприятий. Здесь предприятию присваиваются коды общесоюзного классификатора предприятий и организаций.

     На  заключительном этапе создания нового предприятия участники его полностью  вносят свои вклады (не позднее, чем через год после регистрации), открывают постоянный расчетный счет в банке, предприятие регистрируется в районной налоговой инспекции, заказывает и получает круглую печать и угловой штамп. С этого момента предприятие функционирует как самостоятельное юридическое лицо. 

     1.1 Местоположение предприятия 

     На  начальном этапе фирме необходимо снять помещение площадью 500кв. м. Помещение должно быть оборудовано вентиляцией. Для обеспечения в помещении микроклимата в соответствии с санитарными нормами требуется установка 5 внешних кондиционеров. На фасаде здания рекомендуется разместить рекламный щит, характеризующий деятельность данной организации, а на крыше здания разместить конструкцию, обозначающую название кинотеатра. Такие виды работ в г. Рощино проводят множество фирм.  После ознакомления с ценами, и опытом работы фирм, в качестве подрядной организации была выбрана фирма “Апельсин”. Кинотеатр будет расположен по адресу ул. Филипова 4.

     Главный критерий выбора данного местоположения – отсутствие подобных заведений в данном районе. Рассмотрим по подробнее сильные и слабые стороны нашего кинотеатра  

 

     Таким образом получается, что ближайший  конкурент находится в городе Санкт-Петербург, а это в 63 километрах от г.Рощино. 
1.2 Организационная структура, управление предприятием и

     планирование  трудовых ресурсов 

     Нынешняя  организационная структура предприятия  имеет следующий вид.

     Поскольку наше предприятие только открывается, то персонал будет подобран по минимуму.

     Руководить  нашим предприятием будет директор. За работу кинотеатра будут отвечать, и рапортовать директору бухгалтер, экономист, отвечающие за финансовую сторону и бумаги, а также администраторы, уборщицы и охранник. 

       

     1.3 Описание видов услуг. Основная идея проекта 

     Кинотеатр “ООО 3D” предлагает:

• 1 кинозала: 250 мест, из которых 36 – VIP-места;
• Показ фильмов в 3D формате (сеансы нон-стоп).

     Критерии  продаваемой продукции (услуг):

• Надежность, Доступность, Безопасность, Понимание покупателя

     Повышение качества предлагаемых услуг достигается путем разработки и тщательного соблюдения стандарта качества – комплекса обязательных для исполнения правил, которые призваны гарантировать установленный уровень качества всех предоставляемых услуг.

     Стандарт  качества имеет критерии: своевременное обслуживание клиентов; система работы с жалобами и претензиями.

     Услуги  Кинотеатра будут выгодны потребителю по следующим причинам:

1. Месторасположение
2. Новое оборудование.
3. Грамотная маркетинговая стратегия (например, система накопительных бонусов, выигрыш билетов)
4. Гибкая система цен, адекватная уровню предоставления услуг.

 
 

 

      Глава 2. Анализ рынков сбыта 

     Определены  потенциальные покупатели предлагаемых услуг:

     - Молодёжь – школьники, студенты, работающие слои населения;

     - Другие категории граждан –  как нерегулярные клиенты.

     В таблице ниже приводятся данные позволяющие сравнить услуги конкурента по ассортименту и ценам. 

     Тарифы  на услуги, руб.

 

     Анализируя  вышеизложенные факторы, можно прийти к выводу, что для эффективного функционирования Кинотеатра необходимо впоследствии расширять ассортимент  оказываемых услуг, повышать их качество. Ведь клиент, принимая решение в какой Кинотеатр ему пойти, опирается в своем выборе прежде всего на уровень цен, расположение, уровень оснащенности и качество сервиса. 

     2.1 Производственный план 

     Источником  финансирования нашего проекта является кредит банка, выдаваемый сроком на 36 месяцев (3 года) по ставке 16 % годовых. Погашение кредита будет осуществляться равными взносами в конце каждого квартала.

     Для реализации данного проекта необходимы денежные средства в размере 8 125 592 руб., которые будут направлены на приобретение оборудования, проведение ремонта и оплату различного рода услуг в соответствии с расчетами.