Формирование трудового коллектива

   При выработке   стратегии  поведения  предпринимателя   в  условиях  риска

целесообразно различать  и  выделять  определенные  области,  зоны  риска  в

зависимости от величины ожидаемых потерь (рис.2).

   Наиболее  приемлем для предпринимателя  вариант действий, план  проведения

операции, в условиях которого ожидаемые,  вероятные  потери  не  превосходят

прибыли, на которую  рассчитана операция. В этом случае худшее, что  угрожает

предпринимателю, - это  лишиться прибыли  и  остаться,  как  иногда  говорят,

"при своих". Подобный исход операции неудачен, но терпим.  Поэтому  область,

в  которой  величина  вероятных  потерь  изменяется  от  нуля  до   значения

расчетной   прибыли,   назовем   зоной   допустимого    риска.    Осторожные

предприниматели  стараются  действовать  таким  образом,  чтобы   вероятная,

возможная величина потерь не выходила за пределы зоны допустимого риска.

   Следующую,  более  опасную  область   назовем  зоной  критического  риска.

Критический  риск  характеризуется  возможностью  потерь  в   размере   выше

величины прибыли  и вплоть до полной расчетной, ожидаемой  выручки,  то  есть

всех денег, которые  предприниматель  намечал  получить  от  операции.  Иначе

говоря, зона  критического  риска  характеризуется  опасностью  потерять  не

только прибыль, но и средства, вложенные предпринимателем в дело. 
 
 

                 Рис.2 Схема зон риска

   Обычно подобная  ситуация имеет  место,  если  товар  не  продается  либо

частично или полностью  погибает. Предприниматель в этом случае несет  прямые

убытки, его вложения в дело, затраты  становятся  бесплодными.  Естественно,

что предприниматель должен  избегать  проектов,  операций,  в  которых  есть

ощутимая вероятность  попадания в зону критического риска.

    Еще более  устрашающим является  катастрофический  риск.  Будем  называть

риск катастрофическим, если ожидаемые, вероятные потери  способны  превзойти

ожидаемую  выручку  от   операции   и   достичь   величины,   равной   всему

имущественному состоянию  предпринимателя, всем имеющимся у  него  средствам.

Реально  это  означает,  что  предприниматель  теряет  не  только  средства,

вложенные в операцию, но и многое сверх того.

    Каждому   из  предложенных  качественных  определений   категорий   риска

соответствуют   характеризующие   его   количественные   параметры.   Такими

показателями могут  быть либо вероятность определенного  уровня  потерь,  либо

вероятность того, что  потери окажутся выше определенного  уровня.  Рассмотрим

оба подхода более  детально.

    Построим  типичную кривую распределения  вероятностей потерь применительно

к предпринимательской  деятельности. Примерный вид такой  кривой изображен  на

рис.3. 
 
 

      Рис.3 Кривая вероятности определенного  уровня потерь

      При   построении  кривой  распределения   вероятностей  потерь   сделаем

следующие предположения: вероятность нулевых потерь практически  равна  нулю,

так  как  какие-то  минимальные  потери  всегда  имеют  место;   вероятность

исключительно  больших  потерь  практически  равна  нулю,  так  как   потери

заведомо  имеют  верхний  предел;  существует   конечная,   меньше   единицы

максимальная вероятность  определенного  уровня  потерь,  и  вполне  возможно

предположить, что  какой-то  уровень  потерь  окажется  наиболее  вероятным;

вероятность  потерь  изменяется  в  зависимости  от  их  уровня  непрерывным

образом, монотонно  возрастая от нуля до максимального  значения  и  монотонно

убывая  от  максимального  значения  до  нуля  по  мере  увеличения   уровня

возможных потерь.

    На  изображенной  кривой  распределения  вероятностей   выделим   четыре

характерные точки. Первая из  них  соответствует  вероятности  возникновения

потерь  Вв,  величина  которых  равна   Пв.   Вторая   точка   соответствует

вероятности допустимого  риска Вд , при котором потери будут  иметь  величину

Пд , равную ожидаемой  прибыли П. Это вероятность допустимой  потери.  Третья

точка  соответствует  вероятности критического  риска Вкр,   при   котором

возможны потери в сумме  выручки.  Вероятность  таких  потерь,  равную  Вкр,

назовем  вероятностью  критической  потери.  Четвертая  точка  характеризует

вероятность катастрофического  риска, т. е. вероятность потерь  Вкат,  равных

всему состоянию  предпринимателя. Если при оценке  риска  удается  определить

четыре характерные  точки, то  задачу  оценки  риска  можно  считать  успешно

решенной.

    При    принятии    решения    о    допустимости    и    целесообразности

предпринимательского  риска важно знать не только  вероятность  определенного

уровня потерь, но и вероятность того, что  потери  будут  больше  некоторого

уровня. По логике это  и есть основной показатель риска, поэтому  важно  знать

кривую или хотя бы важнейшие характеристики  кривой  вероятности  превышения

определенного уровня потерь, которая имеет  следующий  вид  (рис.4).  Оценка

риска зависит от индивидуального восприятия человека. 
 
 

Рис4. Кривая вероятности  превышения определенного уровня потерь 
 

  Высказывается   суждение,   что   допустимый   уровень   риска    обратно

пропорционален количеству лиц, участвующих в этой  деятельности.  Готовность

предпринимателя идти на риск в  немалой  степени  определяется  результатами

реализации  предыдущих  решений,  принятых  в   условиях   неопределенности.

Потери, допущенные в аналогичной ситуации, диктуют  выбор  более  осторожной

стратегии, а успех  побуждает к риску. Рассмотрим пример из  двух  вариантов:

один вариант  предполагает  100%-ную  вероятность  получения  1000  руб.,  а

другой - 50%-ную вероятность  получения  2000  руб.  и  50%-ную  вероятность

получения лишь 100 руб. Какой вариант предпочесть?

   Если предпочли  первый вариант - избегаете риска,  если второй -склонны  к

риску,   если   безразличны,   нейтрал.   Большинство   людей   предпочитают

нерискованные проекты. Это  можно  объяснить  действием  закона  снижающейся

предельной  полезности  богатства.   Люди,   чье   богатство   находится   в

определенных пределах,  предпочитают  избегать  риска.  Если  инвестиционное

решение приходится принимать в условиях определенности, то на  его  принятие

влияет  только  одна  переменная  -  величина  отдачи.  В   таких   условиях

инвестиционное решение  принять  просто.  Например,  если  проект  А обещает

отдачу 8%, а проект В - 6%, то выбор при прочих  равных  условиях  очевиден.

Выбор инвестиционного  решения в условиях риска определяется двумя  основными

переменными: отдачей  и риском. 
 

Пусть есть два проекта:                      А               В

Ожидаемая отдача                             8%              6%

Риск                                         11%             9% 

      Мы  видим, что проект А имеет  большую ожидаемую отдачу,  но  и  больший

риск. Для того чтобы  принять решение в таких  условиях,  необходимо  изучить

соотношение между  отдачей и риском в альтернативных вариантах. 

      При  выборе проектов инвестиций важно  знать степень  взаимосвязи   между

риском и отдачей. Если увеличивается отдача по одному проекту, что  будет  с

отдачей  по  другому  проекту?  Допустим,  предприятие  специализируется  на

производстве зонтов; вместе с тем на нем можно наладить производство  плащей

или шезлонгов. Что  выбрать? Спрос на зонты и плащи  зависит от  одних  и  тех

же переменных, а  спрос  на  зонты  и  шезлонги  находится  в  отрицательной

зависимости.  Эта  отрицательная  зависимость  делает   зонты   и   шезлонги

идеальными для  диверсификации производства. Такая  диверсификация  несколько

уменьшает совокупную  отдачу  на  предприятии,  но  сокращает  риск  резкого

уменьшения доходов.

Наиболее важные  виды  риска  в  предпрининимательстве  –  производственный,

коммерческий, финансовый и кредитный;

   Предприниматель  рискует многим. Но в то же  время наличие  фактора   риска

является для него мощным стимулом повышения ответственности  за  принимаемые

коммерческие решения, экономии средств и  ресурсов.  Чем  больше  риск,  тем

больше должна быть награда. Награда за риск – это  основная  часть  прибыли,

зарабатываемой предпринимателями.

            3.2 Организация взаимодействия факторов производства. 

       В  рыночной  системе  предприятие   (фирма)   и   предпринимательство

неотделимы друг от друга. Предприниматель - есть  организатор  производства,

настраивающий и  задающий тон деятельности фирмы,  определяющий  стратегию и

политику поведения  фирмы и принимающий  на  себя  бремя  ответственности  за

успех их поведения.

        Предприниматель   берет   на   себя   инициативу   по    организации

взаимодействия  факторов  производства  с   целью   получения   максимальной

прибыли.

   В  процессе  производства  возникают  многочисленные  варианты  сочетания

разнообразных экономических  ресурсов.  С  позиций  минимизации  издержек  и

увеличения прибыли  относительно дешевые факторы производства замещают  более

дорогие  ресурсы.  Количественная  оценка  процесса  взаимозамещения   одних

факторов  производства  другими  достигается,   в   частности,   на   основе

производственной  функции.

   Каждая фирма  рассчитывает объем выпуска продукции  и необходимые для этого

затраты экономических  ресурсов., Производственная функция  является  моделью

деятельности фирмы, характеризующей максимум  выпуска  продукции  с  помощью

той   или    иной    совокупности    факторов    производства.    Простейшую

производственную функцию любой фирмы, раскрывающую связь выпуска продукции

с действием двух факторов —  труда  и  капитала,  можно  охарактеризовать  с

помощью числового  примера (табл.1). 

                                                       Таблица 1 

 Числовой пример производственной функции фирмы 

|Капитал      |Труд                                                       |

|             |1        |2        |3        |4        |5        |6        |