Формирование кадровой политики организации

 

      В структуре строительно-монтажных  работ наибольший удельный вес занимает производство СМР своими силами, в 2006 году его доля составила 95,1%, в 2007 году снизилась на 4,6% и составила 90,5%.

      Объем работ, выполненный субподрядными  организациями составил в 2006 году 4,9% от общего объема СМР, в 2007 году 9,5%.

     Проведем  анализ динамики и структуры затрат ЗАО «Барнаул Строй Комплект» по данным табл.3.

     Таблица 3

Анализ  себестоимости ЗАО «Барнаул Строй Комплект» за 2006-2007 гг.

 

     Затраты компании за анализируемый период увеличились  на 1686 млн.руб. и составили в 2007 году 6436 млн.руб. В структуре себестоимости наибольший удельный вес занимают затраты на сырье и материалы, они составляют 60,1 и 60,2% соответственно в 2006 и 2007 годах. Следующими крупными статьями затрат являются аренда – 15,4 и 15,6%, а также амортизация – 10,3 и 10,1%. Остальные затраты менее 6,2% в структуре себестоимости.

     Сделаем выводы. Основные показатели деятельности компании отражены в табл.4.

     Таблица 4

Основные  показатели деятельности ЗАО «Барнаул Строй Комплект» за 2006-2007 гг.

     В 2006 году компания получила выручку в размере 6100 млн.руб., в 2007 году выручка выросла на 2185 млн.руб. и составила 8285 млн.руб. Затраты компании за анализируемый период выросли с 4750 до 6436 млн.руб., т.е. на 1686 млн.руб. Прибыль компании также увеличилась с 692 до 726 млн.руб., т.е. на 34 млн.руб.

     Рентабельность  предприятия снизилась на 3,3% и составила в 2007 году 11,3%, что свидетельствует о снижении эффективности работы ЗАО «Барнаул Строй Комплект».

     Далее проведем анализ кадровой политики организации.

2. Анализ  кадровой политики организации

     Главной целью кадровой политики организации  является управление персоналом. А из главной цели можно вывести подцели для управления персоналом, например, предоставить трудовые ресурсы определенного качества и количества на установленный период. Полнота использования трудовых ресурсов оценивается по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится в целом по предприятию. 

Таблица 5

Использование трудовых ресурсов ЗАО «Барнаул Строй Комплект»

 

      Фонд  рабочего времени в данном случае зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня.

      Рассмотрев  таблицу, видно, что фактически одним рабочим отработанно меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, а значит можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДП) и внутрисменные (ВСП). Эти потери мы определим по таким формулам:

ЦДП = (Д_ф - Д_пл) * КР_ф * П_пл

ВСП = (П_ф - П_пл) * Д_ф * КР_ф

2006 ЦДП = (240-245) * 23 * 8 =  920 ч.

2007 ЦДП = (243 - 245) * 22 * 8 =  352 ч.

2006 ВСП = (7,98-8) * 240 * 23 = 110 ч.

2007 ВСП = (7,97 - 8) * 243 * 22 = 160 ч.

Всего сверхплановые потери рабочего времени  составили:

В 2006 году = 920+110 = 1030ч.

В 2007 году = 352+160 = 512ч.

      Как показывают приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы предприятия используются недостаточно полно. Имеются и внутрисменные и целодневные простои рабочего времени, что повлекло за собой сверхплановые потери времени в 2006 году – 1030 ч., в 2007 – 512ч. Снижение величины потерь является положительным фактором.

      После определения сверхплановых потерь рабочего времени нужно определить причины их образования. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива.

      На  рассматриваемом предприятии потери рабочего времени вызваны субъективными факторами, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению (1030 / 1960) 0,5 работников в 2006 году и (512/1960) 0,3 работника в 2007 году.

      Целодневные потери рабочего времени и в общем  сверхплановые потери рабочего времени могут означать то, что продукция, производимая предприятием медленно реализуется, превращаясь в залежалый товар. Что в последствии приводит к торможению производства, возникают незапланированные простои.

      При анализе использования трудовых ресурсов большое внимание необходимо уделить изучению показателей производительности труда.

      Наиболее  обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работником. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня. 

Таблица 6

Анализ  производительности труда на ЗАО  «Барнаул Строй Комплект»