Ефективність управління витратами на підприємстві

Постійні  витрати – 16601 тис. грн. (6,36%)

Прибуток  – 69073 тис. грн. (26,47%)

     Визначимо, при якому обсязі реалізації можна  одержати колишній

результат прибутку (45348 тис. грн.):

      Змінні  витрати (при V = 13689,99) = Порівн. Змінні витрати * V реалізації = 9,2586 тис. грн./шт. * 13689,99 шт. = 126750 тис. грн.

      Таким чином, підвищення ціни на 10% компенсує  скорочення обсягу реалізації (18934 шт. – 13689,99 шт. = 5344,01 шт. або на 27,69%) і  збільшує прибуток на 52,32%;якщо ціна знизиться  на 10%, те підприємство повинне збільшити  обсяг реалізації на 55,38%.

2. Проаналізуємо вплив зміни змінних витрат на прибуток підприємства.

Припустимо, що завдяки підвищенню продуктивності праці й більше вигідним закупівлям сировини й матеріалів підприємству ВАТ "Донбасенерго" удалося знизити змінні витрати на 10%. Визначимо величину скорочення обсягу реалізації, що компенсує дане зниження змінних витрат (без втрати прибутку).

      Виторг  від реалізації – 237252 тис. грн. (100%)

      Нові  змінні витрати – 157772,7 тис. грн. (66,5%)

      Валова  маржа – 79479,3 тис. грн. (33,49%)

      Постійні  витрати – 16601 тис. грн. (6,99%)

     Прибуток  – 62878 тис. грн. (26,5%)

     Новий обсяг реалізації:

Отже, зниження змінних витрат на 10% компенсує скорочення обсягу реалізації на 4171,8 шт. (18934 – 14762,2) або на 22,033% і збільшує прибуток на 38,6572%. Аналіз показує, що при підвищенні змінних витрат на 10% підприємство ВАТ "Донбасенерго" повинне домогтися збільшення обсягу реалізації на 32% (щоб компенсувати загублену частину доходу), або воно втратить 38,65% свого прибутку.

3. Розглянемо зміну постійних витрат. Припустимо, розглянутому

підприємству, завдяки новій організації своєї діяльності вдалося знизити постійні витрати на 10%. Тоді при первісному обсязі реалізації прибуток повинен зрости на 4534,8 тис. грн. або на 10%. Визначимо зниження обсягу реалізації, на яке тепер може піти підприємство для досягнення первісного прибутку 45348 тис. грн. Після зниження постійних витрат потрібна валова маржа на рівні 60288,9 тис. грн. Тоді новий обсяг реалізації складе:

Аналогічно, ріст постійних витрат підприємства може компенсувати шляхом зменшення  обсягу реалізації на 2,64%, тому що в  противному випадку прибуток знизиться  на 10%.

4. Вплив зміни обсягу реалізації на прибуток проаналізуємо за допомогою

ефекту  операційного важеля. Чинність впливу важеля дорівнює (61949 тис. грн.:45349) = 1,36. Припустимо, підприємство ВАТ "Донбасенерго" збільшило обсяг реалізації на 10%. Тоді виторг зросте на 10% також, а прибуток з урахуванням дії операційного важеля повинна збільшитися на (10% * 1,36) = 13,6

Перевірка:

Прибуток  дійсно виріс на 13,6% або на 6195,64 тис.грн. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВИСНОВОК

      Під витратами підприємства розуміється сума коштів, витрачених з метою забезпечення реалізації продукції й одержання доходів.

      Для ефективного керування витратами  керівництва підприємства можна  порекомендувати ввести на підприємстві систему обліку витрат по методу «Директ-костинг», тому що це дозволить точніше розмежувати витрати на постійні і змінні й дасть можливість більш точно встановлювати при зміні ціни, змінних і постійних витрат.

У ході проведеного дослідження вдалося зробити наступні висновки й пропозиції:

1. При аналізі структури собівартості продукції по елементах витрат в

2001 році  було виявлено, що найбільша питома  вага в собівартості займають  такі статті, як «сировина й  матеріали» й «інші витрати». Для зниження витрат по першій  статті керівництву підприємства  можна порекомендувати закуповувати сировину й матеріали в інших постачальників, тобто необхідно знайти постачальників, які будуть поставляти сировину й матеріали по більше низьких цінах. А для зниження статті «інші витрати» необхідно збільшити випуск продукції.

2. При застосуванні інструментів операційного аналізу (поріг

рентабельності, запас фінансової міцності й чинність впливу операційного важеля) у керуванні витратами підприємства було встановлено, що в першу чергу необхідно розмежувати витрати підприємства на постійну й змінну частину. Для цього був використаний метод найменших квадратів, тому що він є самим точним.

3. Далі були розраховані основні показники операційного аналізу

діяльності  підприємства.

4. Потім за допомогою операційного аналізу вдалося виявити чутливість

прибутку  підприємства до 10-процентних змін основних елементів операційного важеля й  з’ясувалося, що:

• підвищення ціни на 10% збільшує прибуток на 52,32%, а відповідне

     зниження  ціни погіршує результат на 52,32%;

• зміна прибутку підприємства при зміні змінних витрат на 10% становить 38,65%;
• зміна рівня постійних витрат на 10% приводить до пропорційної зміни результату (на ті ж 10%);
• збільшення обсягу реалізації продукції на 10% приводить до зростання прибутку підприємства на 13,66%.

5. За допомогою операційного аналізу виявлений і взаємозв'язок факторів

ціни  й змінних витрат зі змінами обсягу реалізації:

• При зниженні ціни на 10% підприємство повинне збільшити обсяг реалізації на 55,38%, щоб компенсувати втрату доходу, а при збільшенні ціни на 10% можна скоротити обсяг реалізації на 27,69: без негативних наслідків для фінансових результатів підприємства;
• Для компенсації росту змінних витрат на 10% підприємство повинне домогтися збільшення обсягу реалізації на 32%; при зниженні рівня змінних витрат можна скоротити обсяг реалізації на 22,033%.

6. Для підвищення ефективності діяльності розглянутого підприємства

необхідно провести оптимізацію асортиментів випускаємої продукції, тому що на підприємстві спостерігається зниження обсягів  реалізованої продукції. 

Список  літератури

Основна:

1. Давидович  І.Є. – Управління витратами:  навчальний посібник. -

К.:Центр  учбової літератури, 2008 – 320 с.

2. Управление затратами, - СПб: Питер, 2001 – 160 с.: ил. – (Серия «Краткий курс»)

3. Дєєва Н.М., Олійник В.Я., Григораш Т.Ф., Буряк А.В., - Управління корпоративними фінансами. Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007 – 200 с.

4. Крушельницька  О.В. – Управління матеріальними  ресурсами: Навчальний посібник  – К.: Кондор, 2003 – 162 с.

5. Райзберг  Б.А., Фатхутдинов Р.А. – Управление Экономикой. Учебник – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 1999 – 784 с.

Додаткова:

1. Барабаш  Н.С. – Аналіз господарської  діяльності: Навч. Посіб / За заг.  ред. Є.В. Мниха – К.: Київ  Нац. торг.-екон. Ун-т, 2005 – 395 с.

2. Ковалёв А.И., Привалов В.П. – Анализ хозяйственного состояния предприятия. – Изд. 3-е, исправл., доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1999 – 216 с.

3. Економічний аналіз : навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів спеціальності 7.050106 «Облік і аудит». За ред.. проф.. Ф.Ф. Бутинця – Житомир: ПП «Рута», 2003 – 680 с.

4. Кіндрацька  Г.І., Білик М.С., Загородний А.Г.  – Економічний аналіз: теорія  і практика: Підручник / За ред.  Проф.. А. Г. Загороднього. – Вид. 2-ге, перероб. і доп. – Львів: «Магнолія 2006», 2007 – 220 с.

5. Тарасенко  Н.В. – Економічний аналіз діяльності  промислового підприємства, - 2-ге  вид., стер.-К.: Алерта, 2003 – 485 с.

6. Прокопенко  І.Ф., Ганін В.І. – Методика і  методологія економічного аналізу:  Навч. Посіб. – К.: Центр учбової літератури, 2008 – 430 с.

7. Ильенко Н.Д. – Спрос: Анализ и управление: Учеб. Пособие/Под ред. И.К. Беляевского – М.: Финансы и статистика, 1997 – 160 с.

8. Крамаренко Г.О., Чорна О.Є. – Фінансовий аналіз. Підручник. – К.: Центр учбової літератури, 2008 – 392 с.

9. Шморгун  Н.П., Головко І.В. – Фінансовий  аналіз. Навчальний посібник. – К.: ЦНЛ, 2006 – 528 с.