Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2011 в 21:20, курсовая работа
Досягнення поставленої мети є розробка заходів, що підвищують ефективність управління витратами на підприємстві:
- Визначити витрати як керовану економічну категорію;
- Розглянути концептуальні основи управління витратами;
- Вивчити основні прийоми і методи управління витратами підприємства;
- Застосувати вивчені методи і прийоми в удосконаленні управління витратами підприємства.
ВСТУП
На етапі
переходу до ринкових відносин багато
підприємств, втративши
державну підтримку, стали самостійними
суб'єктами економічного життя. Питання
вибору виду діяльності, організації виробничого
процесу, випуску і збуту готової продукції
стали прерогативою самих підприємств.
В умовах самофінансування основним завданням
для підприємств стало завдання отримання
прибутку в розмірі, достатньому для відтворювального
процесу. Основною умовою збільшення прибутку
підприємства являється зниження витрат
виробництва і збуту продукції, в частковості
собівартості продукції, що випускається.
Тому питання управління витратами є дуже
актуальними для підприємств.
Досягнення поставленої мети є розробка заходів, що підвищують ефективність управління витратами на підприємстві:
- Визначити
витрати як керовану
- Розглянути
концептуальні основи
- Вивчити основні прийоми і методи управління витратами підприємства;
- Застосувати вивчені методи і прийоми в удосконаленні управління витратами підприємства.
Об'єктом
даного дослідження є витрати
підприємства на виробництво продукції.
Предметом дослідження є процес
управління витратами. При написанні
роботи використовувалися як методичні
посібники, так і публікації вітчизняних
і зарубіжних авторів, присвячені дисциплінам
«Фінансовий менеджмент» Е. Стоянової
розглядаються основні принципи операційного
аналізу. У книзі Карпової Т.П. «Управлінський
облік» характеризуються особливості
обліку витрат за системою Дірект-Костінг.
Раїцкий К.А. в своєму виданні «Економіка
підприємства» показує управління витратами
як багатоступінчастий процес. Биков С.В.
в статті «Операційний фінансовий менеджмент»
демонструє різні методи оптимізації
асортименту продукції підприємства.
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ
1.1. ВИТРАТИ ЯК УПРАВЛІНСЬКА ЕКОНОМІЧНА КАТЕГОРІЯ
В економічній літературі витрачання виробництва і звернення промислового підприємства розглядають як грошове вираження витрат виробничих чинників, необхідних для здійснення підприємством своєї виробничої і комерційної діяльності. Цю ж категорію характеризують як витрати живої і упредметненої праці підприємства на виготовлення продукції, виконання робіт і надання послуг та їх реалізацію (збут). На практиці при характеристиці всіх витрат виробництва та обігу використовують термін "витрати на виробництво». Витрати, пов'язані з випущеної продукції, характеризують її собівартість.
Собівартість продукції (робіт, послуг) являє собою вартісну оцінку використовуються в процесі виробництва продукції (робіт, послуг) природних ресурсів, сировини, матеріалів, палива, енергії, основних фондів, робочої сили, а також витрати на виробництво і реалізацію. Цей показник характеризує у що обходиться кожному підприємству виробництво і збут продукції (робіт, послуг).
Витрати
являють собою кошти, витрачені
з метою забезпечення реалізації
продукції, отримання доходів і
прибутку. У собівартості продукції,
як синтетичному показнику, знаходять
відображення різні сторони виробничо-
Управління постачальницько-заготівельної діяльністю - це регулювання щорічної загальної суми витрат на утримання матеріальних запасів, забезпечують безперебійну роботу підприємства, суми матеріальних витрат на виробництво. Мета узагальнення витрат - спостереження за процесом їх формування за двома напрямками: продукту - для оцінки запасу; центрами відповідальності - з метою контролю за рівнем матеріальних витрат.
Підприємства
в процесі господарської
- Витрати
на відтворення виробничих
- Витрати на соціально-культурні заходи;
- Операційні витрати;
- Витрати на виробництво і реалізацію продукції (робіт, послуг).
Витрати на виробництво і реалізацію продукції (робіт, послуг) займають найбільшу питому вагу у всіх витратах підприємства. Ці витрати групують за такими елементами витрат: сировина і основні матеріали, паливо, енергія, заробітна плата основна і додаткова, різноманітні відрахування, амортизація основних фондів, інші витрати ін..
Витрати
мають натуральну та грошову форми.
Вартісна форма оцінювання витрат є
вирішальною в процесі
Відображаючи рівень витрат на виробництво, собівартість комплексно характеризує ступінь використання всіх ресурсів підприємства, в отже, і рівень техніки, технології та організації виробництва.
Види собівартості продукції
1. В
залежності від часу
2. В
залежності від місця
3. За
тривалістю розрахункового
4. За
складом продукції
5. У промисловості розрізняють:
Сі – собівартість певного виду продукції на і-тому підприємстві;
Ni –
кількість виготовленої
n –
кількість підприємств у
Показники собівартості продукції
1. Затрати
на одну гривню товарної
Стп – собівартість всієї товарної продукції підприємства, грн;
Qт –
обсяг товарної продукції
2. Собівартість
окремих видів продукції (
3.Зниження собівартості порівняльної товарної продукції використовується на підприємствах зі сталим асортиментом продукції.
Елементи затрат є однаковими для всіх галузей і на їх основі складається кошторис витрат на виробництво.
Важливою є класифікація витрат за статтями калькуляції. Статті – це затрати, які відрізняються між собою функціональною роллю у виробничому процесі і місцями виникнення. За статтями витрат визначають собівартість одиниці продукції.
Управління витратами – це процес цілеспрямованого формування витрат щодо їхніх видів, місць та носіїв за постійного контролю рівня витрат і стимулювання їхнього зниження. Воно є важливою функцією економічного механізму будь-якого підприємства. Система управління витратами має функціональний та організаційний аспекти. Вона включає такі організаційні підсистеми:
За кожен елемент цієї системи відповідають певні виконавці, структурні підрозділи підприємства. Вони розробляють комплекс заходів, спрямованих на зниження сукупних витрат на виробництво і реалізацію продукції. В загальному можна сказати, що управління витратами – це вміння економити ресурси і максимізувати віддачу від них.
1.2. КЛАСИФІКАЦІЯ ВИТРАТ В УПРАВЛІНСЬКОМУ ОБЛІКУ
В управлінському
обліку метою будь-якої класифікації
витрат має бути надання допомоги
керівнику в прийнятті
Рис. 1.2.1.Класифікація витрат в управлінському обліку
Розглянемо класифікацію витрат для визначення собівартості, оцінки вартості запасів і отриманого прибутку.
1.Облік
загальної суми витрат на
- Матеріальні
витрати (за вирахуванням
- Витрати на оплату праці;
- Відрахування на соціальні потреби;
- Амортизація основних фондів;
- Інші витрати.
Для контролю
за складом витрат за місцями їх
здійснення необхідно знати не тільки
те, що затрачено в процесі
Витрати за статтями калькуляції за своїм складом ширше елементних, тому що враховують характер і структуру виробництва, створюючи достатню базу для аналізу.
2. Вхідні
і минулі витрати. Вхідні
Якщо ці кошти (ресурси) протягом звітного періоду були витрачені для отримання доходів і втратили здатність приносити дохід надалі, то вони переходять в розряд минулих. Правильне ділення витрат на ті, що входять і минулі має особливе значення для оцінки прибутків і збитків.
3.Прямі
і непрямі витрати. До прямих
витрат відносять прямі
Непрямі витрати неможливо розподілити між окремими виробами відповідно до обраної організацією методикою. Непрямі витрати поділяються на дві групи:
- Загальновиробничі
(виробничі) витрати - це загальноцехові
витрати на організацію,
Информация о работе Ефективність управління витратами на підприємстві