Человеческий фактор в антикризисном управлении

Содержание 

1. Введение  – стр.1
2. Глава 1. Человеческий фактор кризисных ситуаций – стр.2

               1.2  Человеческий капитал в  антикризисном управлении – стр.3

3. Глава 2. Арбитражный управляющий по закону РФ «О несостоятельности  (банкротству)» - стр.5

                2.1 Исторический аспект - стр.6

                2.2 Функции, обязанности и права  арбитражных управляющих – стр.6

                2.3 Функции, права и ответственность арбитражных управляющих при проведении процедур банкротства – стр.10

4. Глава 3. Психологический аспект – стр.27
5. Глава 4. «Хотели обанкротить старейшее предприятие, да не вышло» - стр.28

               4.1 Предприятие-должник – стр.29

               4.2 Кредиторы – стр. 32

6. Заключение – стр.35
7. Список литературы – стр.36

 

Введение 

     В условиях советской экономики проблемы антикризисного управления не были столь  актуальными как в настоящее  время. В стране господствовала официальная  установка пропорционального и планомерного, соответственно, и бескризисного развития экономики, следовательно не было нужды в антикризисном управлении.

     Термин  «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Многие считают, что причиной его возникновения  явилось реформирование экономики  России и постепенное вхождение  её в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом станет кризис, но многие сегодня понимают, что только новый  тип управления способен вывести экономику из кризиса. Это управление и получило название антикризисного.

     Антикризисное управление невозможно рассматривать  без учёта человеческого фактора. Человек является главной фигурой  в управлении, где бы и каким  бы образом оно не осуществлялось. Поэтому этот реферат посвящен проблемам  роли человека в антикризисном управлении, а именно деятельности арбитражного управляющего.

 

     Глава 1. Человеческий фактор кризисных ситуаций. 

     Кризис  – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее её жизнедеятельности в окружающей среде.

     Причины кризиса могут быть объективными, связанными с циклическими потребностями  модернизации и реструктуризации и  субъективными, отражающими ошибки в управлении. А так же природными, обусловленными особенностями климата, землетрясениями.

     Кризис  – объективное явление в социально-экономической  системе. Это представление согласуется с пониманием того, что основу функционирования и развития социально-экономической системы составляет деятельность человека, который стремиться управлять своей деятельностью и расширять сферу управления, т.е. снижать долю неуправляемых процессов. В определенной мере ему это удаётся. Можно предположить, что в будущем человек вообще исключит кризисы из тенденций развития социально-экономических систем, а нынешние кризисы характеризуют лишь уровень развития человека, недостаток знаний, несовершенство управления.

     Такое утверждение выглядит логичным. Но вся практика развития общества и  экономики во все исторические периоды  свидетельствует об обратном. Несмотря на «человеческую природу» кризисов, избежать их не удается. Более того, во многих случаях именно «человеческая природа» кризиса является его причиной и источником.

     Деятельность  человека построена на удовлетворении его интересов, которые изменяются неравномерно и непропорционально. Интересы находятся в постоянном противоречии не только у отдельного человека, но и у целых социальных групп или классов общества. Противоречия интересов и объективная неравномерность  их изменения определяют как возможность, так и необходимость кризисов. Именно это является основой всех кризисов в социально-экономической  системе – даже кризисов, связанных  с природными условиями. Нередки  случаи использования природных катаклизмов в политических целях, перерастание их в кризисы политические и социально-экономические.

     Абсолютное  управление динамикой и взаимодействием  интересов человека невозможно, потому что к системе его интересов относится и интерес свободы, демократизации управления, самостоятельности и самодеятельности. К этим интересам «привязаны» и многие другие. И именно на интересах человека строится эффективное управление.

     По  мере развития социально-экономической  системы наблюдается повышение  роли человеческого фактора в  её антикризисном развитии, которое  означает не исключение кризиса, не бездумное  противодействие ему, а предвидение  и уверенное, своевременное и  по возможности безболезненное его  разрешение.

     Антикризисное развитие – это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного (с позиций интересов человека) развития.

     Только  человек может иметь цель и  интересы. Именно они являются основой  распознавания и преодоления  кризисов.

     Человеческий  фактор кризисных ситуаций проявляется не только в отношении человека к кризису, но и в управлении кризисом на разных этапах его проявления, возникновения, протекания.

     Управление  – это деятельность человека, которая  определяется его качествами: опытом, образованием, отношением к действительности и людям, методологическими подходами  и т.д.

     Будучи  объективным явлением кризис всегда несет в себе факторы человеческой природы – менталитет, культуру, интересы, общественное сознание, уровень образования, мировоззрение. 

     1.2 Человеческий капитал  в антикризисном  управлении

     Человеческий  капитал – это запас, структура  и характер знаний, интеллектуальный потенциал (опыт и возможности использования знаний в решении проблем), навыки деятельности. Мотивации, образование, жизненный опыт, здоровье, географическая мобильность, возможность поиска и получения информации.

     В отличии от вещественного человеческий капитал воплощен в человеке и не может продаваться, или передаваться, или оставляться в наследство по завещанию, как деньги и материальные ценности.

     В антикризисном управлении человеческий капитал проявляется в следующих  факторах:

• Профилактика кризисных ситуаций (качество человеческого капитала влияет на количество и характер ошибок в принятии решений, своевременное восприятие циклических сигналов развития, объективную оценку ситуаций, проектирование антикризисной деятельности)
• Стабилизирующий фактор (образованные люди глубже понимают события окружающей действительности и, следовательно, им меньше свойственны панические настроения, расслабленность, недисциплинированность)
• Ускорение процесса выхода из кризиса

     Человеческий  капитал выступает как средство или как элемент механизма  управления в том случае, когда  на основе его реальности и особенности  решаются проблемы выхода организации  из кризиса, модернизации производства, проектирования и использования  различных инноваций, обновления технологий.

 

     Глава 2. Арбитражный управляющий по Закону РФ "О несостоятельности (банкротстве)" 

     Действующий в настоящее время Закон Российской Федерации "О несостоятельности (банкротстве)"  (далее – Закон)  представляет арбитражного управляющего в нескольких ролях:

• временного управляющего,
• административного управляющего,
• внешнего управляющего,
• конкурсного управляющего

и определяет его как гражданина Российской Федерации, утверждаемого арбитражным судом для проведения процедур банкротства и осуществления иных установленных законом полномочий, являющегося членом одной из саморегулируемых организаций  (статья 2 Закона).

     При этом арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения:

• наблюдения (в целях обеспечения сохранности имущества должника, проведения анализа финансового состояния должника, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов) – временный управляющий,
• финансового оздоровления (в целях восстановления платежеспособности должника и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности) – административный управляющий,
• внешнего управления и осуществления иных установленных законом полномочий (в целях восстановления платежеспособности должника с прекращением полномочий руководителя, органов управления должника, собственника имущества должника) – внешний управляющий,
• конкурсного производства и осуществления иных установленных законом полномочий (применяется к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов) – конкурсный управляющий.

 

     2.1. Исторический аспект

     Институт  банкротства относительно нов для  российской системы правового регулирования. Вместе с тем в дореволюционной  России институт банкротства был  достаточно развит. Процедуры банкротства  несостоятельных должников были разработаны и применялись на практике уже в начале XIX столетия, также существовал и определенный статус так называемых антикризисных  специалистов.

     В дореволюционной терминологии в  отношении современных арбитражных  управляющих употреблялся сугубо российский термин — «попечитель». Попечитель избирался из числа присяжных  поверенных — адвокатов. Основной целью  попечителя-опекуна являлось обеспечение  законности всех действий несостоятельного предприятия. При этом по законодательству России, в отличие от зарубежного  законодательства того времени, должник  полностью отстранялся от управления имуществом. 

     2.2. Функции, права  и обязанности  арбитражных управляющих.

     В своей деятельности арбитражный  управляющий обязан руководствоваться  законодательством РФ и соблюдать  правила профессиональной деятельности арбитражного управляющего, утвержденные саморегулируемой организацией, членом которой он является.

     Арбитражный управляющий должен осуществлять определенные обязанности, для реализации которых ему предоставлены права (табл.1)

     Права и обязанности арбитражного управляющего в соответствии с ФЗ РФ «О несостоятельности (банкротстве)»