Бизнес план салона красоты

Зарплата                                     30000

Налоги                                         10352

Переменные затраты:            127280

НсО                                               71280

Ком. услуги                                36000

Прочие расходы                       20000

Прибыль                                     189432

постоянные + переменные    62152

постоянные затраты                36 820              

Объём реализации

Точка самоокупаемости

Ц1-рыночная цена одного изделия

П1-переменные затраты  на единицу изделия

За единицу одного изделия берется одно посещение  солярия.

Солярий - 36% от всего объема продаж.

Постоянные затраты 22375

Ц1            40

П1            12,7

Т              820

Расчёт себестоимости  одной услуги

Общая сумма расходов = постоянные затраты + переменные затраты,

т. е. 177 748,73

Это общие затраты  на весь объем реализованных услуг  за 1 месяц. Т. к. объём реализации составит 650, то себестоимость одной услуги равна 273,5 рублей

7. Риски и  гарантии

В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная  возможность потери ресурсов, полной или частичной.

1. появление нового  конкурента

- следить за отношениями  с клиентами

- качественное выполнение  работы

- расширение спектра  услуг

- хорошая реклама

2. стихийные бедствия

Меры борьбы:

- предприятие планирует  застраховать имущество, чтобы  ущерб, причиненный стихийными  бедствиями, не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия.

3. кражи

Меры борьбы:

- устройство надежной системы  охраны

- страхование имущества

4. неблагоприятные изменения рыночной  конъюнктуры

К неблагоприятным изменениям рыночной конъюнктуры можно отнести падение  спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые ООО, что может привести к снижению доходов, потери выручки.

Причинами могут быть:

- снижение жизненного уровня  населения.

Выводы и предложения

Бизнес-планирование - необходимый  элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-плана, можно сделать вывод, что бизнес-план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План дает основу для принятия рациональных решений, позволяет оформить и анализировать интуитивные предложения.

Анализ предполагаемой деятельности с помощью бизнес-плана показал  следующее:

- организация данного салона  выгодна

- данное предприятие должно начать окупать себя уже в апреле 2011 года.

- предполагаемая прибыль  за 2011 год должна составить 206568 рублей.