Бизнес план по производству и реализации журнальных столов

gn="justify">Пр=Vр-Ср, где

Пр – прибыль  от реализации продукции (тыс. руб.);

Vр – объем реализованной продукции (тыс. руб.);

Ср – полная себестоимость реализованной продукции.

Пр = 1963111,4-1570488.ю75=392622,65тыс. руб. 

4.5. Планирование чистой  прибыли

Чистая прибыль  – это прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после налогообложения.

Чистая прибыль  рассчитывается по формуле:

Пч = Пр - Нп, где

Пч - чистая прибыль (тыс. руб.)

Пр – прибыль  от реализации продукции (тыс. руб.)

Нп – налог на прибыль (тыс. руб.)

Ставка налога на прибыль  – 24%.

Нп = 392622,65*0,24 = 94229,436тыс. руб.

Пч = 392622,65-94229,436= 298393,214тыс. руб. 

4.6. Планирование рентабельность  продукции

Рентабельность продукции  характеризуется двумя показателями:

1. Рентабельность издержек
2. Рентабельность продаж

 Рентабельность  издержек рассчитывается по формуле :

R1= (Пр/Ср)*100, где

R1 - рентабельность издержек (%)

Пр - прибыль от реализации (тыс. руб.)

Ср – полная себестоимость  реализованной продукции (тыс. руб.)

R1 = (392622,65/1570488,75) * 100 = 25%

Рентабельность продаж (тыс. руб.) :

R2 = (Пр/Vр)*100, где

R2 - рентабельность продаж (%)

Пр - прибыль от реализации (тыс. руб.)

Vр – объем реализованной продукции (тыс. руб.)

R2 = (392622,65/1963111,4) * 100 = 20% 

4.7. Планирование среднегодовой заработной платы

Среднегодовая заработная плата рассчитывается по формулам:

1. Средняя годовая заработная плата одного работающего

     Средняя годовая заработная плата  одного работающего рассчитывается  по формуле:

З1=ФОТг/Чп, где

З1 – средняя  годовая заработная плата одного работающего (тыс.руб);

ФОТг –  годовой фонд оплаты труда персонала  предприятия  (в тыс. руб.);

Чп – численность  работающих (персонала предприятия  ) (человек)

З1=(21386,75+1039,1+3444)/242=106,9-руб.

2. Средняя годовая заработная плата одного рабочего

     Средняя годовая заработная плата одного рабочего рассчитывается по формуле:

З2=ФОТр/Чр, где

З2 – средняя  годовая заработная плата одного рабочего (тыс.руб);

ФОТр –  фонд оплаты труда рабочих (основных и вспомогательных) (тыс.руб.);

Чр – численность  рабочих (основных и вспомогательных)(чел.)

З2=(21386,75+1039,1)/210 = 106,79руб. 

4.8. Планирование срока  окупаемости единовременных  затрат на внедрение  проекта

   Срок  окупаемости показывает за сколько  лет окупятся единовременные  затраты (капитальные вложения) за  счет получаемой прибыли.

  Срок  окупаемости рассчитывается по  формуле:

1. Ток1 = К/Пр, где

К – единовременные затраты (капитальные вложения) на реализацию проекта (тыс. руб.);

Пр - прибыль от реализации продукции (тыс. руб.)

2. Ток2 =К/Пч, где

Пч – чистая прибыль (тыс. руб.)

     Единовременные затраты (капитальные вложения)  включают затраты на строительство и ввод в эксплуатацию зданий и сооружений, дорог и другой инфраструктуры, приобретение оборудования и ввод в эксплуатацию транспортных средств и т.д.

     В курсовой работе принимается, что единовременные затраты включают затраты на приобретение, доставку и монтаж оборудования.

     В курсовой работе принимается, что затраты  на приобретение оборудования  сотставят  ½ тыс. руб. на единицу продукции:

     ½ * 200000 = 240000 руб.

       Затраты на доставку и монтаж оборудования  составят 30% от стоимости оборудования:

     240000 * 0,30 = 72000 руб.

     Итого единовременные затраты:

     К = 240000+72000 = 312000 руб.

Ток₁ = 312000/392622,65=0,8

Ток ₂=312000/298393,214= 1,05 

4.9.  Расчет точки безубыточности (порога  рентабельности)

 Точка  безубыточности соответствует минимальному  объему продаж, при котором выручка  от реализации продукции  равна  полной себестоимости данной  продукции, а прибыль от реализации  равна нулю.

 Точка  безубыточности (минимальному объему  продаж) рассчитывается по формуле:

Qmin=F/Ц-f, где

Qmin – минимальный объем продаж  (шт);

F – постоянные расходы в полной себестоимости продукции (руб)

Ц – цена единицы продукции (руб);

f – переменные расходы на единицу продукции (руб).

     В курсовой работе в состав постоянных расходов включаются:

• расходы на содержание и эксплуатацию оборудования –10780*1000=107780000руб.
• цеховые расходы –7700*1000=7700000руб.
• общепроизводственные расходы –9240000руб.
• коммерческие расходы –1599103,7руб.

Итого:  29319103 рублей

     Переменные расходы в расчете на единицу продукции включают в себя:

• сырье за минусом возвратных отходов –5515,31руб.
• основные и вспомогательные материалы –2206,124руб.
• основная заработная плата производственных рабочих –77руб.
• дополнительная заработная плата производственных рабочих –29,9337руб.
• отчисления на социальные нужды –28,5513руб.

 Итого:   7828,3677руб.

Qmin=29319103/(10004,39 –7828,3677)=2176,023 шт.

     Основные  экономические показатели проекта  представлены в таблице №10 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Основные  экономические показатели проекта

Таблица.10

 

Заключение

Целью инвестиционного проекта является привлечение финансовых ресурсов в создание мероприятий по производству мебели. Стоимость проекта(размер капиталовложений) составляет      312000    тыс.руб.

В результате реализации продукции будет обеспечен выпуск    столов журнальных  200000  шт. 2000878  тыс. руб.

Планированная выручка  реализации продукции за год составляет 1969111  тыс.руб.

Прибыль от реализации продукции   392622,65 тыс.руб.

Привлекаемые в  проект инвестиции окупятся за счет чистой прибыли предприятия в течение 1,05   лет.

Создание предприятия  в московском регионе обеспечивает дополнительный ввод    242 рабочих  мест(численность рабочих).

В результате ввода  предприятия на потребительском  рынке московского региона увеличилось  предложение высококачественной мебели по реальным ценам предназначенным для населения со средним уровнем дохода. 

                          
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:

1. Алексеева М.М.  Планирование деятельности фирмы:  Учебно -  методическое пособие.- М. :Финансы и статистика, 2003г.

2. Бизнес-планирование: Учебник /Под ред. В.М.Попова, С.И. Ляпунова.- М. :Финансы и статистика, 2002

3. Горемыкин В.А.  Планирование на предприятии:  Учебник / В.А. Горемыкин, Э.Р.Бургулов, А.Ю.Богомолов. - М.: Филинъ, 1994

4. Ильин А.И. Планирование  на предприятии: Учебник для вузов.- 5-е изд. —М.: Новое знание, 2004

5. Ковалев В.В. Методы  оценки инвестиционных проектов.- М.: Финансы и статистика, 2001

6. Пивоваров К.В.  Бизнес-планирование. - М.: Дашков и  К, 2004

7. Пивоваров К.В.  Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. - М.: дашков и К, 2004

8. Уткин Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской  деятельности.- М.: Акалис, 1997

9. Черняк В.3. Бизнес-планирование: Учебник для вузов.- М.Юнити-Дана,

2002