Бизнес план по производству и реализации журнальных столов

             В регионах в последнее время создаются компании, специализирующиеся на восстановлении мебели. Дело в том, что значительная часть изделий, находящихся в настоящий момент в эксплуатации, была произведена в 70–80 гг. прошлого столетия и сейчас достигла значительного материального и морального износа. Новую мебель могут позволить себе далеко не все потребители — они охотно реставрируют старую. Впрочем, это направление актуально для субъектов РФ, характеризующихся низким уровнем жизни. Для экономически развитых регионов оно сужается до крайне узкого сегмента реставрации антикварной мебели.

     Уровень  конкуренции    на   современном   рынке   мебели   Москвы    и    Московской    области   весьма    высок. Это  объясняется   тем, что  во  время   мебельного  бума    1994  -  1995   гг.    в   эту   сферу   пришли   многие   предприниматели    (  часто   случайные )   в  надежде   на   быстрый   оборот  капиталов    и  высокие  прибыли. Как  ни   парадоксально,  на  первый   взгляд,   но  значительной   части   из   них   удалось   решить    поставленные   задачи,   накопив   достаточно   большие   средства   и    закрепившись  на   рынке.

                   Деятельность  конкурентов   другого   класса  -  солидных   торговых   фирм   серьезно   работающих   на   рынке   таких   как  « Гранд», «Атлас-люкс», «Абитаре»,     «Вальд»,  «А.Р.Импекс»,  «Джетта»,  «Одекс»  (отечественная  мебель), «Корина», «Эксима»  строится  на  совершенно  другой  основе  и   других  принципах .Общая принципиальная структурная  схема  их   деятельности   при    возможных   вариантах   и  специфике   выглядит   примерно    так  :         

      -    привлечение   свободных   капиталов   при   помощи   акционирования,  займов, кредитов, лизинга  и   т.п.,          

      -     решение    организационных, правовых, кадровых      и    смежных   вопросов,           

      -    исследование    рынка    потенциальных   партнеров    в    областях     поставок,   транспортных   услуг,   безопасности,   совместной    торговой    деятельности      и   т.п.            

      -       создание     собственной     оптово-розничной    сети,            

      -    заключение  договоров    с   поставщиками,    посредниками   и   партнерами,                       

      -        решение   вопросов    информационного   обеспечения    торговли    (маркетинг,  реклама,  информация  о  конкурентах   и   рынках ),

                     -         обучение   персонала,               

      -         организация    доставки   продукции,                

      -         предпродажная   подготовка,                 

      -        реализация,                 

      -        получение  прибыли,  расчет    с   поставщиками   и   партнерами, 

     уплата   налогов   и   другие   платежи,                      

      -        анализ   собственной   деятельности    и    деятельности    партнеров,                      

      -        определение    первоочередных   оптимизационных   мероприятий,                      

      -         принятие   адекватных    ситуации   мер.                      

       Данная  схема   имеет   сугубо   принципиальный   характер   и   на  практике    в  зависимости  от   ситуации  может   корректироваться  и  дополнятся,  причем    указанные    мероприятия   могут   выполняться   в   другой    последовательности   и    параллельно.

Журнальные  столы

3 раздел. Производственный  план

3.1. Планирование объема выпуска продукции и объема реализации продукции.

Планирование объема выпуска продукции осуществляется в натуральном и стоимостном выражении на планируемый год с разбивкой по кварталу года.

Исходя из емкости  рынка мебели московского региона, проектируемой производственной мощности и сырьевой базы годовой емкости  объема выпуска мебели в натуральных измерителях, составит 200000 тысяч штук.

Количество дней работы предприятия в планируемом году составит 265 дней, число рабочих смен 265 смен.

Объем выпуска продукции  по кварталам года, устанавливается  исходя из объема выпуска продукции за 1 день и планируемого количества рабочих дней в каждом квартале.

Объема выпуска  продукции за квартал рассчитывается по формуле:

Qкв =q*Dкв, где

Qкв - объем выпуска продукции в натуральных измерителях за квартал (шт);

q - объем выпуска продукции за 1 день (шт);

Dкв – количество рабочих дней в квартале.

 На планируемый  год количество рабочих дней  по кварталам составит:

 D1кв =60 дн;

 D2кв = 66 дн;

 D3кв = 70 дн;

 D4кв = 69 дн.

Объем выпуска продукции  за 1 день составит:

q = Q/265, где объем выпуска продукции за год (шт)

Расчет представлен  в табл.1 

Объем продукции и реализации продукции

Таблица 1

 

Планирование объема реализации продукции осуществляется в натуральном и стоимостном выражении на год с разбивкой по кварталам.

Годовой объем  реализации продукции в натуральных измерителях  рассчитывается по формуле:

P = Oнг + Oкг, где

P - объем реализации продукции за год (шт);

Oнг – остаток готовой продукции на складе на начало года (шт);

Oкг - остаток готовой продукции на складе на конец года (шт);

Остаток готовой продукции  на складе на начало года равен 0.

Остаток готовой продукции  на складе на конец года устанавливается  исходя из норматива остатка готовой продукции на складе – 5дней.

Остаток готовой продукции  на складе на конец года рассчитывается по формуле:

Oкг = q*5дн = 755*5=3775

P = 0 + 200000-3775=196225

По кварталам планированного года объем реализации продукции  в натуральных измерителях рассчитывается по формуле:

Pкв = p*Dкв, где

Pкв - объем реализации продукции за квартал (шт);

p - объем реализации продукции за день (шт).

Объем реализации продукции  в натуральных измерителях за 1 день рассчитывается по формуле:

p = P/265

p= 196225/265=740

Планирование объема выпуска продукции и объема реализации продукции в стоимостном выражении  осуществляется исходя из объема выпуска  и объема реализации в натуральных  измерителях и плановой оптовой  цены предприятия единицы продукции  рассчитывается по формуле:

V_Q=Ц*Q, где

V_{Q -} объем выпуска продукции в стоимостном выражении (тыс.руб.)

Ц – цена единицы  продукции (руб.)

Объем выпуска продукции  в стоимостном выражении за квартал  рассчитывается по формуле:

V_Qкв= Ц*Qкв, где

Qкв - объем выпуска продукции в стоимостном выражении за квартал (тыс.руб.)

Объем реализации продукции  в стоимостном выражении рассчитывается по формуле:

Vp= Ц*P,где

Vp- объем реализации продукции в стоимостном выражении за год (тыс.руб.)

Объем реализации продукции  в стоимостном выражении за квартал рассчитывается по формуле:

Vpкв = Ц*Pкв, где

Vpкв - объем реализации продукции в стоимостном выражении за квартал (тыс.руб.)

Расчет представлен  в табл.1

3.2. Планирование численности  персонала

3.2.1.Планирование  численности основных  рабочих

Проектом предусмотрено  наличие трех цехов основного  производства:

1.машинно-заготовителный;

2.сборочный;

3.отделочный.

Планирование основных рабочих осуществляется по цехам основного производства.

Проектом предусмотрено, что основные рабочие являются рабочими – сдельщиками.

Численность основных рабочих рассчитывается по формуле:

Ч_о=Q*t_н/Ф_г*К_вн,где

Ч_{о –} численность основного рабочего;

t_{н –} нормотивная трудоемкость изготовления единицы продукции;

Ф_{г –} годовой фонд времени одного среднесписочного рабочего (часов);

К_вн-коэффициент, учитывающий процент выполнения норм выработки основными рабочими.

Проектом установлено, что процент выполнения норм выработки  составит 110%, при этом К_вн  =1,1.

Годовой фонд времени  одного среднесписочного рабочего устанавливается  на основании баланса рабочего времени  одного среднесписочного рабочего на планированный год (табл.2)

Баланса рабочего времени  одного среднесписочного рабочего.

Таблица2