Анализ влияния предпринимательской среды на различные сферы бизнеса

6.3. При возникновении  в процессе исполнения настоящего  Договора спора, который Стороны  не могут урегулировать через переговоры, спор будут разрешать в суде.

6.4. Настоящий Договор вступит в силу с момента его подписания и действует до полного исполнения Сторонами своих обязательств по нему.

6.5. Настоящий Договор  составлен в двух экземплярах,  по одному для каждой из  Сторон.

 

 

7. АДРЕСА И РЕКВИЗИТЫ СТОРОН

 

ПРОДАВЕЦ   ООО «Мягкий диван» Адрес: 6300хх, г. Рязань, улица _______________________________ Телефон: +7 (495) ИНН 990 КПП 990 р/с. 4270 в ЗАО Банк ВТБ 24, филиал №  (630091 г. Рязань, улица Гоголя 15) К/сч. 3010 БИК 045 Директор: Иванов Иван Иванович   «___» __________ 20___ года.   Подпись / ______________________ //   М.П.

ПОКУПАТЕЛЬ   Петров Петр Петрович 01.10.1980 г.р., место рождения  г.  Москва. Паспорт Серия 0000, № 000 000, Выдан: УВД Октябрьского района г. Москвы. Адрес по месту регистрации: г. Москва, улица Орджоникидзе, дом 23, квартира 10. Адрес фактический: совпадает  с адресом по месту регистрации. Телефон контактный: домашний +7 (383) 000-0000 мобильный +7-000-0000   «___» _________ 20____ г.   Подпись /______________________ //

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 3. Бизнес план

Раздел 2. Описание предприятия

Объектом исследования является ООО  «Мягкий диван». Предприятие зарегистрировано администрацией г. Рязани, распоряжение № 1235 от 21 октября 1998 г.

Вид деятельности организации –  производство мебели; форма собственности – частная. Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.

Организационная структура  управления ООО «Ренессанс»  изображена на рис. 1. 

 

 

 

 

 

Рис. 1 Организационная  структура управления ООО «Мягкий диван»

Предприятие создавалось в условиях окончательного становления рыночной экономики в России. Это позволило  организации сформировать круг своих  покупателей и занять определенную нишу на рынке. Анализируя спрос на товары, предлагаемые ООО «Мягкий диван», предприятие постоянно ориентировалось на изменения на рынке, и теперь, по истечении 7 лет, организация твердо занимает свое место на рынке розничной торговли.

В настоящее время  предприятие постоянно повышает качество обслуживания покупателей и уровень послепродажного обслуживания.

Предприятие организует поступление материалов от производственных предприятий за счет сокращения поступления от оптовых предприятий и других коммерческих посредников.

Работа на предприятии строится на базе следующих принципов:  

- научность;

- плановость;

- комплексность;

- заинтересованность;

- экономичность;

- ответственность;

- нормативность;

• непрерывность.

Целью предприятия является максимизация прибыли в конкретных условиях при  минимальных затратах.

Задачи организации:

• повышение конкурентоспособности организации и товаров;
• повышение эффективности работы предприятия;
• повышение социальной эффективности развития коллектива.

Миссия ООО «Мягкий диван»  заключается в получении прибыли от реализации товаров, при этом должно осуществляться обеспечение потребителей тем, чего требует спрос в данной области, а предприятие должно стремиться к минимизации затрат на реализацию этих товаров.

Основные показатели деятельности ООО «Мягкий диван» можно увидеть в таблице 1.

 

Таблица 1. Основные финансово-экономические показатели за отчетные 2011 – 2012 года

Показатель	2011 год	2012 год	Изменения
1. товарооборот, руб.	8 760 000	11 320 000	129
2 прибыль, руб.	1 216 000	1 432 000	118
3. численность, чел.	40	48	120
4. производительность труда на одного работника, руб.	219 000	235 833	108
5. рабочая площадь предприятия, м 2.	156	156	100
6. товарооборот на 1 м 2, руб.	56 153	72 564	129
7. фонд оплаты труда,  руб.	496 000	615 984	122
8. средняя заработная  плата на одного работника, руб.	12 400	12 833	104

 

Выводы: Товарооборот за 2012 год по сравнению с 2011 годом вырос на 29 %, что составило 2 560 000 руб., а прибыль на 18 % или на 216 000 руб.

За анализируемый период торговые площади не изменились, а  товарооборот на 1 м ² в 2012 году составил 72 564 руб., по сравнению с 2011 годом он увеличился на 16 411 руб. или на 29 %.

В результате правильно  выбранной стратегии, преданных  организации служащих, хорошо налаженной системы информации позволило увеличить  штат сотрудников, а средняя заработная плата на одного работника увеличилась в 2012 году на 4 % по сравнению с 2011 годом и составила 12 833 руб.

В общем можно сказать, что деятельность предприятия эффективна и успешна. ООО «Мягкий диван» уже давно существует на рынке непродовольственных товаров и занимает там определенную нишу. У организации намечаются тенденции по усовершенствованию торгово-технологического процесса в ближайшем будущем, направленные на исправление даже малейших замечаний и недостатков.

За 7 лет своего существования ООО «Мягкий диван» добилось немалого.

У организации сформирована база потребителей, деятельность предприятия  направлена на удовлетворение их потребностей.

Благодаря стабильности деятельности организации, у руководства  ООО «Мягкий диван» есть больше времени и средств заниматься организационной культурой на предприятии, что было описано выше.

 

Список литературы

1) Г.Е. Локтеева, О.Ю.  Одина, О.Г. Такижбаева Предпринимательство»  Рязань 2009.

2) Буров, В.Ю. «Основы  предпринимательства: учебное пособие» 2011.

3) Круглова Н. Ю.  «Основы  бизнеса  (предпринимательства)»  2010.