Власть и влияние в организации

Генеральный директор

Заместитель генерального директора

Мастер Старший      Начальник     Начальник  Главный

                          дизайнер экономического юридического бухгалтер

             отдела       отдела

      Рабочие

Обслуживающий

персонал Дизайнеры Экономисты Юристы               Бухгалтеры 

      Рис. 1. Структура управления ООО «Платина»

     Таким образом, организационную  структуру управления компанией  можно охарактеризовать как линейно-функциональную, которая относится к иерархической  структуре управления, в основе  разделения управленческой деятельности  которой лежит принцип разделения  по выполняемым функциям. Так,  бухгалтерия осуществляет ведение  бухгалтерского учета, юридический  отдел – юридическое сопровождение  деятельности общества, дизайнерская  группа – дизайнерские разработки, производство – производство  печатной и сувенирной продукции.

     Анализируя сложившуюся структуру,  можно выделить следующие достоинства:  быстрое решение простых проблем,  находящихся в компетенции одной  функциональной службы; достаточно  ясно выраженная ответственность  каждого подразделения; возможность  сосредоточенности руководителя  на всей совокупности функциональных  процессов.

    Вместе с достоинствами существуют и недостатки организационной структуры управления. С моей точки зрения, для более эффективного функционирования, необходимо разделение всей системы на два блока – общий и производственный, во главе каждого из которых будет находиться заместитель генерального директора по общим вопросам и производству соответственно, а также, учитывая специфику деятельности, выделение бухгалтерии во главе с главным бухгалтером в самостоятельный блок с непосредственным подчинением генеральному директору.

     Изменив структуру управления таким образом, можно «разгрузить» высшие уровни управления и сделать их решения более своевременными и эффективными. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 216 с.

2. Бурганова Л.А. Теория управления: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. –139с.
3. Гличев А.В. Теория управления. М., 2004. – 543 с.
4. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.Учебник - М:, «Фирма Гардарика», 1996.- 461 с.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер, с англ. М.: Дело, 1992. С. 463-484.
6. Психология управления: курс лекций /Л.Каверченко, Г.М.Залесов; Отв. Ред. М.В. Удальцова.- Новосибирск: Изд-во НГА ЭиУ: М.: ИНФРА - М., 2007. - 150 с.
7. http://www.managment.aaanet.ru/osnovi/35.php
8. Федяев А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Казань: "Татполиграф", 1996. - 284с.