Имидж политического лидера и его роль

    Подход  к получению информации о политических объектах является очень важной характеристикой лидера, определяющей остальные познавательные процессы. Здесь возможны различные варианты подходов к информации, но, главным образом, выделяются три:

21. склонность воспринимать лишь ту информацию, которая совпадает с собственной точкой зрения;
22. склонность получать максимальную информацию о всех сторонах вопроса, отсутствие боязни противоречащей его точке зрения информации;

    Склонность  получать любую, как  позитивную, так и  негативную информацию о проблеме, но в сжатой до предела, схематической форме. Он очень распространён и наблюдается нередко у политических лидеров, державшихся у власти не один десяток лет. Типичен этот подход для лидеров тоталитарных режимов Подобная склонность возникает и под воздействием стресса, например, в период острых политических кризисов, как защитная реакция. При изучении конкретного политического лидера необходимо выявить типичный для него в нормальных, естественных условиях подход к получению информации.

    Второй  подход является самым продуктивным. Он позволяет политическому лидеру иметь наиболее объёмный образ проблемной ситуации или же какого-либо объекта. Такой информационный подход даёт политическому лидеру возможность не быть полностью зависимым от своих экспертов-советников и при совместной выработке решений нередко быть с ними на равных. Однако стремление "к наиболее широкой и адекватной информации помогает политическому лидеру чаще принимать решения, более отвечающие международной реальности.

    Третий  тип информационного  подхода - стремление получить объективную, но сжатую до предела информацию - является весьма распространённым, но не слишком продуктивным для политического лидера. Подобный подход встречается у людей, привыкших к взаимодействию с пирамидой бюрократического аппарата, доверяющего людям, профильтровывающим информацию на нижних уровнях. Однако ещё в 1978 г известный американский исследователь Р.Беттс обнаружил, что часто политический лидер из-за подобной структуры в разведывательных органах, обрабатывающей информацию перед подачей её "наверх", становится перед лицом политического кризиса.

    Характеристики  мышления политического лидера могут быть paccмотрены как собирательное понятие Здесь скорее надо говорить о конкретных свойствах мышления: гибкости, продуктивности, скорости, аналитичности. Очень важной характеристикой, входящей в стиль принятия решения политическим лидером, является догматизм. Для догматичного политического лидера чрезвычайно важны традиции, правила, принципы при восприятии новой информации и при принятии решения. Он не захочет изменить политический курс, который он рассматривает как традиционную часть репертуара деятельности его страны.

    Гибкость  мышления политического лидера теснейше связана с его подходом к получению информации. Если он получает широкую информацию, то он оперирует более адекватными объемными образами, позволяющими мыслить большим набором категорий. В то же время жёсткость мышления нередко определяется большим количеством политических стереотипов, однако стереотипность мышления не может рассматриваться однозначно как препятствие к изменению политического курса, повороту его в иное русло. Стереотипность суживает эту способность. Президент Рейган доказал это на практике советско-американских отношений за восемь лет пребывания во главе администрации США. Здесь очень важно подчеркнуть, что, исследуя того или иного политического лидера, нужно определить: являются ли политические стереотипы, употребляемые им в речи, стереотипами его мышления или же это лишь риторический приём в расчете на аудиторию?

    Продуктивность  мышления отражает способность лидера к рождению новаторских и оправданных реальностью политических идей. Политический лидер весьма часто стоит перед задачей быстрого решения, принципиально нового подхода к проблеме, без опоры на советников и экспертов. В таких ситуациях непродуктивность мышления может привести политического лидера к серьёзным затруднениям и даже кризисам. При динамическом развитии политической ситуации, особенно конфликтной, неспособность к принципиально новым подходам и идеям столь же губительна, как и опора на отжившие и уже не соответствующие моменту стереотипы.

    Скорость  мышления политического лидера очень существенная характеристика как для выживания его государства в момент военно-политического кризиса, так и его самого в качестве главы правительства. Конечно же можно говорить лишь об относительной медлительности мышления у некоторых политических лидеров, поскольку тугодум просто в силу естественного отбора не может стать лидером государства. Правда, надо оговориться, что сильно задержавшийся в кресле главы правительства политик зачастую уже в силу старческого возраста, склеротического процесса в головном мозге и физического недомогания теряет свои мыслительные способности, в том числе и скорость мышления. Однако, считая, что у политического лидера скорость мышления должна быть достаточно высокой, то всё же некоторые политические лидеры демонстрируют особо быстрое мышление. Такой политик реагирует быстро выдавая оценку событию с точки зрения его причин и последствий, оставляя за собой право переоценить его в случае дополнительной информации.

    Аналитичность мышления лидера существенно влияет как на формирование долгосрочной политической стратегии, так и на принятие экстренных решений в острых политических и международных кризисах. Если у политического лидера нет склонности к анализу ситуации, но есть тенденция воспринимать её поверхностно как данное, в её абсолютном значении "хорошо" или "плохо", то ошибочность-политического поведения во многом предопределена.

    Стиль принятия политических решений строго индивидуален для каждого политического лидера. Он может быть:

гибкий стиль  со склонностью к риску;

гибкий, но со склонностью к осторожности;

жёсткий со склонностью к риску;

жёсткий со склонностью к осторожности

    Политический  лидер с гибким стилем принятия решений и со склонностью к риску будет анализировать при выборе альтернатив большое число аргументов "за" и , "против", стремясь решить в пользу той альтернативы, которая с его точки зрения больше приблизит его к цели.

    Гибкий  и со склонностью  к осторожности стиль принятия политических решений является, вероятно, самым предпочтительным для лидера. Склонность к осторожности не мешает принимать смелые политические решения, те альтернативы, последствия которых в случае неудачи будут менее неприятными, а вероятность положительного исхода выше.

    Политический  лидер с жёстким стилем принятия политических решений и со склонностью к риску, как правило, не рассматривает аргументы, противоречащие его предварительной позиции по поводу избираемой альтернативы.

    Политический  лидер с жёстким стилем принятия политических решений и со склонностью к осторожности всё же менее опасен и для собственной страны, и на международной арене. Хотя сдвинуть его с изначальных позиций бывает крайне затруднительно даже с помощью самой впечатляющей новой информации.

    Выводы

    Если  политик проанализировав особенности  своего стиля принятия политических решений, обнаружил у себя нежелание  узнавать информацию, которая опровергает  его точку зрения, возможно его  жизнь всегда сложнее наших гипотез. Возможно, эта информация поможет  найти оригинальный подход к решению  проблемы Эффективное решение -это  всегда политический успех. Ему должны предшествовать анализ проблемы и интеграция всей информации о ситуации.

    У всех людей есть свои стереотипы мышления и восприятия. Нужно понять, какие  стереотипы больше всего влияют на видение политика. Можно суметь отказаться от некоторых из них, если перестать  рассматривать политические объекты - страны, нации, партии, лидеров и  т.д. - через призму категории "все  чеченцы - бандиты, а бизнесмены - жулики". Это мешает политику найти полезных партнёров среди этих людей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Часть II

    СОЗДАНИЕ  ИМИДЖА ПОЛИТИКА

    ³

    Любое лидерство есть явление групповое. Не может существовать лидера-одиночки, лидера "самого по себе", без связи  с последователями. Таким образом, отношения между лидером и  его последователями главный  компонент лидерства.

    Каковы  же эти отношения? В чём заключаются  права и обязанности каждой из сторон? Каковы психологические особенности взаимодействия лидеров и последователей?

    Главной особенностью отношений между, лидером  и последователями является то, что  это отношения власти. Однако власть - это не действие, а, скорее, возможность  действия, характеристика тех отношений, которые сложились между людьми. Имеющий её может приказать, но может  и не приказать другому. Когда  же действие, основанное на властных отношениях, всё-таки совершается, когда один человек  заставляет другого что-то сделать  в соответствии с его волей, в  психологии принято говорить о влиянии. 

    2.1.ВЛАСТЬ  И ВЛИЯНИЕ: ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ  ОСНОВА ЛИДЕРСТВА 

    В самом общем виде под социальным влиянием мы понимаем процесс, через  который поведение одного или  нескольких людей изменяет состояние  других людей. Объект влияния - может  изменить свои знания, верования и  представления о каких-либо сторонах окружающего мира. Влияние может  также затронуть чувства, ценности, мотивацию или отношение к  тем или иным вещам и явлениям. Наконец, под влиянием другого лица или лиц он может изменить своё поведение.

    Влияние - это процесс взаимодействия между людьми. Оно является психологической основой лидерства. Чтобы стать лидером и оставаться им, человеку мало обладать потенциальной властью, надо пользоваться ей, постоянно оказывать влияние на других людей, навязывать им свою волю и проводить через них свои решения, превращать этих других в своих последователей. Говоря, о лидерстве, подразумеваются не все виды влияния, которые может оказывать на человека другой человек или группа, а прежде всего, так называемое несимметричное влияние, которое возникает, когда один человек влияет на другого значительно сильнее. Причём, в случае лидерских отношений тот, кто влияет - субъект влияния - является фиксированным лицом, и его влияние сохраняется на протяжении длительного периода времени.

    Каким же образом политический лидер может  осуществлять свою власть над последователями? Какие средства имеются в его  распоряжении? Насколько успех его  влияния может зависеть от его  воли? Прежде чем ответить на эти  вопросы, необходимо припомнить, что  политическое лидерство высокого уровня, по сравнению с лидерством в небольшой группе, имеет ряд существенных отличий. Эти отличия позволили американскому психологу В. Стоуну выделить два самостоятельных типа лидерства:

лидерство "лицом к лицу", осуществляемое в небольших группах, где все участники процесса имеют

    возможность непосредственно взаимодействовать  между собой;

  "отдалённое" лидерство, то лидерство вождей, за которыми идут многочисленные массы.

    "Отдалённое  лидерство". Его важнейшей чертой является то, что общение лидеров с последователями в случаях "отдалённого" лидерства редко осуществляется непосредственно в личных контактах. Определяющим для него становится общение опосредованное, взаимодействие происходит с помощью различных средств массовой информации, появляется такой промежуточный элемент, как имидж лидера.

    Именно  этот имидж, лидер-для-публики, выполняет  в данном случае лидерские функции, он вдохновляет народ. Таким образом, в качестве лидера здесь имеем  не реальную личность, как в случае лидерства "лицом-к-лицу", а образ  лидера. Этот образ формируется в  результате коммуникации между политиком  и аудиторией. При такой ситуации отступают на второй план традиционные проблемы психологии лидерства: какие  черты личности и характера необходимы лидеру, какой тип личности требуется  в той или иной специфической  ситуации.

    Лидер-для-публики, как сконструированный образ, может  обладать практически любыми заданными  характеристиками. Для лидера как  для личности в этом случае важными  становятся скорее вопросы о том, какие личностные черты определяют желание стать лидером. Второе важное отличие лидерства "лицом к  лицу" от "отдалённого" лидерства  касается задач лидеров.

    Существуют  два основных типа лидерской ориентации: ориентация на задачу, деятельность по выполнению задачи; социоэмоциональная ориентация, связанная с установлением отношений между людьми" в группе.

    Перед лидером, занимающим официальную выборную позицию, например президентом, неизбежно  встают обе задачи: как необходимость  работы в предметном плане, так и  работа с подчинёнными и последователями.Однако для политических лидеров, занимающих высокие официальные посты, ситуация вновь изменяется. Сложность встающих задач требует подключения множества  людей для их выполнения: членов кабинета, советников, экспертов. В  принципе в стабильном государстве, например таком, как США, работа по решению  различных насущных экономических  и даже политических задач может  осуществляться и без участия  официального лидера. Важнейшей его  задачей становится взаимодействие с публикой, завоевание её поддержки  и т.п. Эта тенденция характерна практически для всех публичных  лидеров высокого уровня.