Имидж политического лидера и его роль

    В международных отношениях такие  политические лидеры более кооперативны, менее конфликтны, склонны к минимальным  военным действиям, да и то в крайнем  случае.

    Для президентов, с высокой потребностью в достижении, характерны быстрые  перемены в составе кабинета - как  прямого выражения тенденции  людей с высокой потребностью в достижении предпочитать работать с экспертами, а не друзьями. В  России это отчётливо проявилось в администрации Б. Ельцина.

    Потребность в достижении воспитывается во многом родителями, являющимися для будущего политического лидера высокими эталонами для подражания.

    Потребность в достижении своих  целей является для многих стержнем их политической карьеры. Когда политический деятель становится главой государства, то основная цель казалось бы достигнута. Однако внешнеполитическая сфера предоставляет ему возможность ставить множество труднодоступных целей, достижение которых приносит ему определенное психологическое удовлетворение. Многие лидеры, проводят свой политический курс исходя из поставленных целей, по-разному "выкладываясь". Одни отличаются страстностью, другие завидным хладнокровием. Чтобы лучше понять как самого лидера так и его политику, необходимо выявить его основные стратегические цели.

    Потребность политического лидера в аффилиации, то есть в принадлежности к группе и получении одобрения проявляется в заботе политического лидера о близких отношениях с другими. Потребность в аффилиации подразумевает дружественные отношения с другими людьми. С непохожими или представляющими хоть какую- либо угрозу людьми, политические лидеры, обладающие потребностью в аффилиации, часто оборонительны и неустойчивы. Их взаимодействие, привязанность, сходство или соглашение с другими людьми являются взаимными и подкреплёнными, также как их избегание, нелюбовь и разногласия. Они в результате таких свойств более вероятно изберут своими советниками лояльных друзей, а не экспертов.

    Для политических лидеров с высокой  потребностью в аффилиации будет  характерно предпочтение диадических отношений групповым. Они ищут безопасную дружбу, хотя и не обязательно её находят, поскольку люди с высокой потребностью в аффилиации бывают оборонительны и сверхчувствительны в условиях риска или конкуренции, то президенты с такой личностной чертой часто оцениваются обществом как менее популярные чем те, у кого эта потребность развита менее. В любом случае такие президенты обычно пассивны и легко подвержены влиянию других людей как в целом, так и конкретно тех, кто им особенно привлекателен. Качество советов, полученных от привлекательных, лояльных, но не экспертных советников часто бывает очень низким. Нередко благодаря влиянию советников, а также специфики их стиля принятия решений, администрации президентов с высокой потребностью в аффилиации могут оказаться втянутыми в политический скандал.

    В целом мотивированные на аффилиацию президенты имеют тенденцию быть более подвижными во внешнеполитическом взаимодействии, причём президенты, у  которых эта потребность выше среднего уровня, будут более успешны по части соглашений об ограничении вооружений. Эти президенты находятся в менее враждебных военных отношениях с соперниками.

    Одним из важных аспектов потребности в  аффилиации является поиск одобрения со стороны других. У политического лидера такой поиск одобрения проявляется в его внешнеполитической деятельности.

    Поиск одобрения со стороны  других людей. Политический лидер рассматривает свою политическую деятельность как способ заслужить одобрение внутри собственной страны у референтных для него лиц. Он старается проводить свой внутри- или внешнеполитический курс исходя из разделяемых ими норм и ценностей, максимально стремясь к прототипу политического лидера в их глазах . Поиск одобрения значимых лидеров других государств часто успешно удовлетворяется в деятельности посредников при урегулировании международных конфликтов. Эта деятельность является одобряемой со стороны большого числа стран и их лидеров. В то же время политики, стремящиеся заслужить одобрение у других лидеров, не могут, как правило, удовлетворить свою потребность путём военных акций, так как в этом случае их агрессивность будет восприниматься с удвоенной силой в результате проекции на них собственной агрессивности у референтных политических лидеров.

    Поиск одобрения со стороны  своей страны. Стремясь заслужить одобрение в массовом сознании своей страны, политический лидер нередко опирается на некие усреднённые нормы и понятия "хорошего" и "плохого". Например, ориентируясь на более примитивные образы "хорошей" внешней политики, лидер отвечает невысоким запросам масс. "Средний" гражданин любого государства, менее образованный и разбирающийся во внешней политике не предъявляет сложных требований к внешней политике своего государства. Она должна "крепить мир", "давать отпор", "возвеличивать авторитет" страны. Методы и последствия воспринимаются "средним" гражданином как дело десятое. Поэтому лидеры в попытке удовлетворить свою потребность в одобрении со стороны собственного государства часто идут на военные акции, способные найти отклик у патриотически или националистически настроенного населения.

    Поиск одобрения со стороны  других стран. Политические лидеры государств не стоящих на принципах изоляционизма во внешней политике чаще всего вынуждены взаимодействовать с другими странами внутри военно-политических или экономических блоков.

    Выводы

    Придти  в политику человека побудил один или несколько из четырех мотивов - власти, контроля над событиями  и людьми, достижения, аффилиации. Политик  должен проанализировать, какие из них и в какой степени "ответственны" за его политическое поведение. Если он обнаружил у себя потребность  во власти, то этого не надо стыдиться  или пугаться. Потребность во власти является нормальной, естественной для  политического лидера .Нужно постараться  понять для чего и почему нужна  власть.

    Если  потребность во власти хорошо развита, то очень вероятно, что потребность  в контроле над событиями и людьми также сильна. Однако даже если это очень талантливый политик, всё равно практически невозможно проконтролировать всё происходящее вокруг все области политики, а чрезмерный контроль раздражает окружение политика и формирует негативный имидж. Высокая потребность в достижении - также нормальное явление для политиков. Нужно постараться определить сферы деятельности, в которых политик наименее компетентен и наименее комфортно себя чувствует. Если потребность в достижении высока, то, вероятно такой политик станет объектом критики за приверженность осторожности, изменчивость поведения в меняющейся ситуации и даже за сверхкомпетентное окружение.

    Желая получить одобрение от людей или  страны в целом, политику нужно помнить  что оценивать такого политика будут  целому комплексу политического  поведения и конкретным результатам. Для этого нужно быть ровным и  доброжелательным, сдержанным и результативным, полезным в глазах людей.

    При анализе личности партнера или оппонента  важно установить, какая потребность, релевантная политике, является у него ведущей. Это даёт возможность лучше понять побудительные мотивы политического лидера, а также скорректировать собственную стратегию взаимодействия с ним. Знание его ведущей потребности сделает возможным облегчение удовлетворения этой потребности у данного политического лидера во взаимодействии с ним при соответствующих целях.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1.3. КАК ЛИДЕР ОРИЕНТИРУЕТСЯ  В МИРЕ ПОЛИТИКИ: УБЕЖДЕНИЯ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПОЛИТИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ 

    Убеждения политического лидера относительно окружающего мира организованы в  характерную для него Систему. Эта  система убеждений позволяет  политическому лидеру ориентироваться  в окружающей его политической реальности, интерпретировать её и избирать соответствующую  стратегию взаимодействия.

    Однако  не все убеждения являются одинаково  стабильными - те из них которые помогают политическому лидеру лучше понимать окружающий мир и адаптироваться к нему - получать знания и прояснять  познавательную картину, являются более  открытыми к изменениям. Другие, основанные на внутренних потребностях установления и сохранения самоидентичности, защищающие против внутренних конфликтов и внешней опасности, напротив, более  устойчивы к изменениям.

    "Убеждения  политического лидера о природе  политики и политического конфликта,  его взгляды на то, в какой  степени историческое развитие  может быть кем-то сформированным, и его знания о правильных  стратегиях и тактиках," - пишет  А. Джордж,- являются необходимыми  для действий политического лидера. АДжордж создал "операциональный  код" системы убеждений политического  лидера, он выделил две группы  убеждений о мире политики:: философские  и инструментальные.

    Эти политические убеждения детерминируют  во многом действия лидера, поскольку  в них зафиксированы основные принципы его политического поведения  и восприятия мира политики.

    Выводы

    Ориентироваться в сфере политики политику помогает система политических убеждений. Если проанализировав их он решит, что  эти убеждения слишком жёсткие, ему необходимо изменять свои убеждения  относительно природы политических конфликтов, отношений с противниками и партнёрами, своей способности  влиять на исторические события.

    Если  политик недостаточно прагматичен, склонен к морализированию, то лучше  постараться изменить свои убеждения, поскольку прагматичная система  убеждений сделает любого политика более гибким в деятельности. Морализирование  в политике может оказаться губительным. Если изменение убеждений не под  силу, лучше изменить род деятельности и стать, например, священником или  воспитателем.

    Если  политику присущи сильные националистические убеждения то пусть посмотрит  на другие нации и страны с точки  зрения их достоинств и выгоды, которые  принесут доброжелательные отношения  с ними. Любовь к своей нации  или стране не должна ослеплять, делать некритичным, не видящим их слабые стороны, которые могли бы улучшить и тем  самым помочь своей нации, своей  стране.

    Политические  лидеры могут и должны контролировать события, чтобы действовать успешно. Если кажется, что нельзя их полностью  контролировать, не заблуждайтесь - это  невозможно. Всегда найдутся факторы, ускользнувшие от внимания. Политик должен научиться прогнозировать политические ситуации и поведение основных действующих лиц.

    Если  политик хочет лучше понимать поведение другого политического  лидера, он должен понять его систему политических убеждений, помнить, что политическая риторика способна вуалировать прагматизм и может ввести в заблуждение. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1.4. КАК ДЕЛАЕТСЯ ВЫБОР:  СТИЛЬ ПРИНЯТИЯ  ПОЛИТИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

    ²

    Американский  политолог и историк Л. Пейпер автор известной монографии о  личности президента Кеннеди, пишет: "Каждый президент имеет свой отличительный  стиль, свой отличительный метод  действия, который приспособлен к  его особым нуждам и личности" Методы президентского принятия решения  меняются не только в зависимости  от личности политического лидера, но также и от обсуждаемой проблемы. Помощники президента, от которых  он зависит в данный момент, события, которые занимают его мысли, - всё  это влияет на принятие особого решения.

    Под стилем принятия политических решений понимаются индивидуальные методы принятия решения.

    Стиль принятия решений составляют несколько  компонентов:

15. подход к получению новой информации,
16. характеристики мышления,
17. предпочтение определённой величины риска,
18. когнитивная сложность, то есть способность к анализу и синтезу,
19. информационные процессы,
20. способность противостоять двойственности