Анализ  показателей финансово-экономической  деятельности предприятия по модели Фулмера свидетельствует о малой  вероятности банкротства. 

   В 1978 году Годоном Л.В. Стрингейтом  была построена модель, достигающая 92,5% точности предсказания неплатежеспособности на год вперед. Общий вид модели:  Zстрингейта = 1,03X1 + 3,07X2 + 0,66X3 + 0,4X4

Таблица 13

Оценка  вероятности банкротства на основе модели Стрингейта

   Можно сделать заключение, что на данном предприятии риск банкротства не велик. 

   В зарубежных странах широко используется еще дискриминационные факторные  модели Лиса и Тафлера.  

Таблица 14

Оценка  вероятности банкротства на основе модели Лиса и Таффлера

 

   Вывод: Анализ по модели Лиса говорит о низкой вероятности банкротства.  

   Результаты  же оценки по модели Таффлера свидетельствуют  о неплохих долгосрочных перспективах. 
 

   Таблица 15

   Вероятность банкротства

 

     Таким образом, из семи проанализированных моделей  оценки вероятности банкротства 7 свидетельствуют  о хорошей финансовой устойчивости предприятия. 

     Исходя  из этого, можно говорить об абсолютной финансовой устойчивости и абсолютной платежеспособности предприятия. Финансовое положение ООО "Спецэлектромонтаж" на 01.01.2011 г. позволяет быть уверенными в своевременном выполнении обязательств в соответствии с договорами. Риск наступления банкротства минимален. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

 
 

               В заключении курсового проекта, считаю необходимым сделать вывод о том, что учет финансовых результатов позволяет раскрывать причины достигнутых и недостигнутых успехов, принимать решения, способствующих устранению недостатков в деятельности предприятия.

      Учет  использования прибыли, в свою очередь, содержит информацию о суммах и целях на которые были потрачены с целью контроля за движением денежных средств предприятия.

     По  итогам проведенного анализа выявлено следующее, что снижение величины финансовых результатов ООО «Спецэлектромонтаж» оказали влияние следующие факторы:

1. увеличение себестоимости продукции;
2. уменьшение доходов от прочей деятельности.

   Указанные факторы отражены в отчете о прибылях и убытках, представленных в приложении. Так же, необходимо отметить, что произошел рост  стоимости запчастей, ГСМ, материалов, используемых в производстве.

Для повышения  рентабельности есть два направления:

1. снижение затрат;
2. повышение доходов.

   Снижение  затрат должно производится за счет повышения  эффективности используемого оборудования, экономии электроэнергии,  экономии ГСМ за счет сокращения непроизводственных поездок. Поэтому, фактически существующие проблемы управления финансовым состоянием предприятия в конечном итоге сводится к повышению показателей прибыли предприятия.

     Необходимо помнить, что базой устойчивого финансового положения организации в течение длительного времени является получаемая прибыль. При оптимизации финансового состояния организации необходимо стремиться, прежде всего, к обеспечению прибыльности деятельности.

     Возможности оптимизации финансового состояния предприятия за счет более рационального распоряжения результатами деятельности эффективны, но со временем исчерпаемы.

     Например, дефицит денежных средств можно  временно преодолеть, отсрочив платежи  кредиторам до предельно допустимого срока, получив максимально возможные авансы от покупателей, можно привлечь кредит, можно в крайнем случае не заплатить налоги. Однако этот резерв отсрочки по оплате обязательств не бесконечен.

     Предприятие может приобретать запасы в минимальных объемах, добиться оперативного погашения задолженности дебиторами, продукцию продавать буквально с конвейера, не оставляя ни единицы готовой продукции на складе. Однако нельзя сократить запасы ниже минимально необходимых, нельзя сделать цикл изготовления изделия меньшим, чем этого требует технология производства, можно заставить покупателя оплачивать продукцию день в день, но не менее того. То есть, возможность сокращения оборотных активов предприятия закончится рано или поздно.

     Необходимо  помнить, что базой устойчивого финансового положения организации в течение длительного времени является получаемая прибыль. При оптимизации финансового состояния организации необходимо стремиться, прежде всего, к обеспечению прибыльности деятельности.

     Возможности оптимизации состояния компании за счет более рационального распоряжения результатами деятельности эффективны, но со временем исчерпаемы.

     Например, дефицит денежных средств можно  временно преодолеть, отсрочив платежи  кредиторам до предельно допустимого срока, получив максимально возможные авансы от покупателей, можно привлечь кредит, можно в крайнем случае не заплатить налоги. Однако этот резерв отсрочки по оплате обязательств не бесконечен.

     Предприятие может приобретать запасы в минимальных  объемах, добиться оперативного погашения задолженности дебиторами, продукцию продавать буквально с конвейера, не оставляя ни единицы готовой продукции на складе. Однако нельзя сократить запасы ниже минимально необходимых, нельзя сделать цикл изготовления изделия меньшим, чем этого требует технология производства, можно заставить покупателя оплачивать продукцию день в день, но не менее того. То есть, возможность сокращения оборотных активов предприятия закончится рано или поздно.

     Поэтому, существующие проблемы управления финансовым состоянием любого предприятия необходимо решать комплексно, используя различные инструменты финансового менеджмента и оптимизации использования ресурсов предприятия. Суть оптимизации ресурсов предприятия заключается в том, что необходимо достигать максимального результата по показателям финансового состояния при наименьших затратах.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

 

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник-4-е изд. доп. и перераб.-М.:Финансы и статистика,2002.-416 с.
2. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.-2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 512 с.
3. Владимирова Т.А., Соколов В.Г. Анализ финансовой отчетности предприятия. Новосибирск: СИФБД, 2002. - 50с.
4. Ковалев В.В. Введение в  финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000.  514с.
5. Маркарьян Э.А. Маркарьян С.Э. Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях. М.: Ростов на Дону.2007.- 126 с.
6. Савитцкая Г.В. Экономический анализ. - М.: ООО «Новое знание», 2007.- 246 с.
7. Волкова О.И. Девяткина О.В. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 289 с.
8. Климова М.А. Калькулирование себестоимости. – М.: Бератор-Пресс, 2006. – 144 с.
9. Кондраков Н.П.  Бухгалтерский учет. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 665 с.
10. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет. М.- 2008.- 330 с.
11. Медведев М.Ю. Теория бухгалтерского учета. – Омега- Л – М, 2007 – 371 с.
12. Шуляк П.Н. Финансы предприятия.: Учебник.-2-е изд.-М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2000.-752 с.
13. Финансовый менеджмент: Учебник/Под ред. д.э.н., проф. А.М.Ковалевой.-М.: ИНФРА-М,2002.-284 с.
14. Финансы предприятия: Учебник для вузов/Н.В.Колчина, Г.Б.Поляк, Л.П.Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В.Колчиной.-2-8-е изд., перераб. и доп.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-447 с.

 

Приложение 1

 
 

Собрание  учредителей

               

                                                         Совет директоров

                  Генеральный  директор

  Главный инженер

  

          Главный                    Начальник                 Отдел                                      Главный               Главный

                                         механик                  отдела                       маркетинга                            бухгалтер          экономист

                                                                                                                   кадров 

       Инж.по ТБ                 Техн.       Экспер.                Нач-к           Мех.уч-к,                             Сбыт,  Бухгалтерия,                         инженер                        

        и ОТ, ОТК         отдел  участок             цеха                водители                       снабжение    склады,                                             магазин,                      экономист

                        мед.пункт                    

       

                                            участок 1         участок 2 
 
 
 
 

 

Приложение 2

Форма №1

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

ООО "Спецэлектромонтаж" 
на 01.01.2011 г.