США начали экспорт газа в Европу в ущерб интересам "Газпрома"

Падение экспорта отрасли в угольной промышленности, так же, как в фотоиндустрии, сопровождается не ростом импорта, а вытеснением  американских производителей с прежних  рынков конкурентами, которое компенсируется изменением страновой структуры  американского экспорта.

Как мы видим, ситуация близка к положению в  фотоиндустрии, однако есть и отличие: перевод  экспорта на другие региональные рынки  – специфическая  форма реакции, более  прогрессивная по сравнению с ростом импорта, хотя и менее  прогрессивная по сравнению с замещением экспорта ростом внутреннего  спроса.

Поэтому в данном случае речь идет скорее об успешной политике сохранения имеющихся ресурсных  преимуществ, чем  об их некомпенсированной потере. Или, другими  словами, о продлении  жизненного цикла  продукта за счет смены  региона сбыта, альтернативного  прекращению его  жизненного цикла (сокращению производства).

Следует при  этом отметить, что сама возможность  политики “продления жизни”, безусловно, определяется наличием в стране запасов  природных ресурсов и относительной  стоимостью их добычи.

В сравнении  с другими источниками энергии  уголь является самым дешёвым  топливом, что обусловливает его  успех на ранке. Однако так можно  сказать не про все отрасли.

США почти в  состоянии обеспечить себя такими металлами  как цинк, свинец, железо и медь. По добыче золота США уступают только ЮАР (366 тонн в год). На объёмы добычи того или иного ископаемого влияет не только наличие залежей на территории страны, но и рентабельность разработки месторождения, а также стоимость транспортировки. Так, сталь, производимая на заводах, расположенных вблизи Великих озёр, производится из отечественной руды. В то же время, предприятия, расположенные на восточном побережье и побережье Мексиканского залива, в основном используют импортную руду.

Разные отрасли  добывающей промышленности имеют разные сценарии деятельности на внешнем рынке. Так, если метала в основном импортируются, то неметаллические полезные ископаемые идут на экспорт. США являются чистым импортёром в основном цветных металлов.

Сходные признаки определяют продуктовую специализацию  США в сельском хозяйстве: страна не производит в значительных объёмах  определённые виды продукции (чай, кофе, бананы и т.п.), спрос на которую  значительно возрос; стоимость некоторых  продуктов, произведённых в других странах мира, намного меньше, в  силу региональной специфики либо дешёвой  рабочей силы.

В конец 90-х гг. расширился ассортимент продукции, поставляемой на экспорт, в то же время  уменьшилась его специализация. Так, доля 10 наименований продукции, возглавляющих  список наиболее экспортируемых товаров, снизилась с 70% в начале 80-х до 56% в начале 90-х. Снижение специализации, расширение ассортимента экспорта может служить косвенным признаком использования искусственных инструментов поддержки экспорта, поскольку либерализация международной торговли, как правило, делает специализацию более значительной.

Зависимость соотношения экспорта и импорта только от наличия и стоимости  разработки месторождений  свидетельствует  о наиболее низком уровне ресурсных  преимуществ, соответствующем  длительному, но не поддающемуся управлению жизненному циклу продукта.

Завершая анализ влияния циклических колебаний  на американский экспорт, необходимо отметить, что к низким ресурсным преимуществам  стоит отнести и те возможности  экспорта, которые зависят от возможностей финансирования продовольственного импорта  странами-импортерами. Здесь мы должны различить качество зарубежных рынков сбыта. Если это инвестиционный рынок или претенциозный сектор потребительского рынка, это одно, если это рынок товаров первой необходимости – это другое. Здесь сокращение спроса, неэластичного по цене, вызвано не столько традиционным экономическим циклом, сколько, как правило, системным кризисом экономики страны-импортера. То есть роль самих производителей здесь еще менее значима, чем случае с сырьевым экспортом.

О потере ресурсных  преимуществ свидетельствует и  положение в американской обувной  и кожевенной промышленности.

Естественные  условия таких стран-конкурентов, как Китай, Индия, Бразилия (преимущество в поголовье крупного рогатого скота) позволяют им добиваться высоких  объемов производства кожи, при этом их социальные условия позволяют  им минимизировать издержки производства и, таким образом, составляют их основное конкурентное преимущество.

Однако потеря ресурсных преимуществ американцев  в данном случае сопровождается приобретением  конкурентных преимуществ иного  рода.

Так, американское сельское хозяйство при том, что  оно объективно зависит от территориального положения и возможности выращивания  тех или иных культур (пород скота), имеет и более высокие, чем  ресурсные, преимущества.

Немаловажен факт, что происходит рост доли экспорта продукции с высокой добавленной  стоимостью. К ним относят такие  виды продукции как мясо, овощи  и фрукты (свежие и переработанные), корма, табак, орехи. Напротив, доля поставок объёмных товаров значительно снизилась.

Отмеченные процессы особенно проявились с начала 80-х  годов. Так, доля пшеницы сократилась  с 17% в 1985 году до 8% в конце 90-х, кукурузы с 18 до 11%, сои с 16 до 10 %. С другой стороны, за указанный период доля мяса крупного рогатого скота в сельскохозяйственном экспорте страны выросла в 5 раз, свежих овощей - почти в 3, фруктов в 2 раза, орехов - на 75%.

То  есть можно говорить о том, что изменение  структуры экспорта в пользу продуктов  более высокой  степени переработки  может служить  свидетельством повышения  уровня конкурентных преимуществ –  технологическом  совершенствовании  у производителя.

Признаки перехода на более высокий уровень конкурентных преимуществ обнаруживаются и в  обувной и кожевенной промышленности.

Производство  обуви – крайне трудоемкий процесс. Это побудило американских производителей к переносу производственных мощностей  в страны с более дешевой рабочей  силой. Так как оборудование для  производства подобной продукции не требует существенных капиталовложений, то перенос производства из одной  страны в другую не является трудной  задачей. Другими словами, производство обуви характеризуется высокой  мобильностью.

Таким образом, мы имеем  здесь пример приобретения преимуществ типа “движение инвестиций”, причем этому способствует не столько высокая  капиталоемкость  заграничных производств (а  именно дефицитность капитала побуждает производителей импортировать его из-за рубежа), сколько мобильность капитала отрасли. Обратим внимание на это явление: в дальнейшем анализе мы еще неоднократно вернемся к роли мобильности производственных ресурсов в процессе реализации международных конкурентных преимуществ американскими фирмами.

Впрочем, не стоит  преуменьшать и значимость факторов, традиционно определяющих целесообразность экспорта капитала.

Норма рентабельности некоторых видов продукции в  американской микроэлектронике столь  мала, что только очень большие  объёмы продаж позволяют получать прибыль  достаточную для ведения бизнеса. Другие товары (оборудование по производству полупроводников) имеют высокую  норму прибыли, но при этом они  востребованы в гораздо меньших  объёмах. В силу вышеуказанных причин компании данной отрасли конкурируют  не только за рынки сбыта, но и за рынки труда. Такие страны как  Южная Корея, Малайзия, Мексика и  Сингапур уже много лет являются полигонами для сборочных и тестовых производств американской промышленности. Кроме того, в поисках дешёвой, но квалифицированной рабочей силы компании вышли на такие страны как  Коста-Рика и Таиланд.

Обратим при этом снимание так же на то, что  в случае с микроэлектроникой, в отличие от обувной  и кожевенной промышленности мы сталкиваемся с  весьма коротким жизненным  циклом продукта. Мода, безусловно, оказывает  свое влияние на потребление  обуви и ее жизненный  цикл. Однако здесь  сохраняются консервативные устойчивые сегменты рынка, отражающие стильное классическое направление. Это “удлинняет”  жизненный цикл отрасли. В случае же с микроэлектроникой  обновление происходит кардинальное и всеобщее: радиоламповые приемники  теперь покупают разве  только для коллекций. В микроэлектронике жизненный цикл продукта порой составляет не более 18 месяцев. Краткость жизненного цикла – второй фактор (после мобильности капитала), “подталкивающий” экспорт капитала трудоемких отраслей (производств) из США в страны с дешевой рабочей силой. Таким образом, мы приходим к важному выводу: соотношение “длительность жизненного цикла товара отрасли/мобильность капитала отрасли” – своего рода рукоятка рычага экспорта капитала, плечо которого – соотношение “трудоемкость процесса/ стоимость рабочей силы в разных странах”.

Положение текстильной  отрасли США отличается от положения  в двух последних рассмотренных  отраслях. Здесь и капитал не столь  мобильный, как в обувной, и жизненный  цикл не так короток, как в микроэлектронике. То есть ситуация, близкая к описанным  выше в некоторых сельскохозяйственных производствах и отраслях добывающей промышленности. Низкая стоимость рабочей  силы в Китае и в Латинской  Америке и, соответственно, низкие издержки фирм-конкурентов, связанные с привлечением дешевой рабочей силы, стимулирует сокращение экспорта американских товаров и рост импорта. Однако следует отметить неоднозначность природы импорта в данной отрасли:

• Импорт из Мексики и других стран НАФТА, по большому счету, поддерживается самими американцами, так как 2/3 всей произведенной в этих странах одежды сделано из американских компонентов;
• Импорт из азиатских стран “самодостаточен”, так как при производстве используются местные, “азиатские” компоненты (сырье и материалы).

Таким образом, здесь мы сталкиваемся с еще  одним фактором, определяющим возможность вывоза капитала и еще  одним уровнем  конкурентных преимуществ. Роль начинает играть территориальная  и культурная близость стран – потенциальных  импортеров капитала. При этом вполне можно  проранжировать данные факторы по уровню адекватных им конкурентных преимуществ: мобильность  капитала определяет наиболее низкий уровень  преимуществ типа “движение инвестиций”. Короткий жизненный  цикл связан уже не столько с движением  инвестиций, сколько  с движением инноваций, поэтому здесь  мы имеем дело с  преимуществами смешанного типа. Наконец, низкие культурные барьеры  на пути движения капитала свидетельствуют, на наш взгляд, о самом  высоком уровне конкурентных преимуществ типа “движение инвестиций”, смешанном уже  не столько с инновационной  составляющей, сколько  с движением коллективных человеческих ресурсов.

Постоянно меняющееся соотношение факторов “мобильность/жизненный  цикл/культурные барьеры”, “трудоемкость/стоимость  труда” характерно для производства запасных частей к автомобилям.

Американские  производители автозапчастей подвергаются жесткой конкуренции со стороны  зарубежных производителей, чьи маркетинговые  стратегии ориентированны на глобальную конкуренцию, что автоматически  подразумевает конкуренцию с  американскими производителями. Конкуренция  со стороны зарубежных производителей может быть двух основных видов –  либо конкуренция со стороны импортных  поставок автозапчастей, произведенных  в других странах, либо конкуренция  со стороны продукции, произведенной  американскими филиалами зарубежных производителей.

Главным конкурентом  американских фирм, безусловно, выступают  японские компании (канадские и мексиканские компании, хотя и лидируют по внешнеторговому  обороту с США не могут считаться  конкурентами, так как в основе своей самими же США и контролируются). Здесь нельзя не отметить, что США имеют отрицательный торговый баланс с японскими производителями, причем импорт автозапчастей из Японии более чем в 5 раз (по данным и за 1997, и за 1998 гг.) превысил американский экспорт в Японию.

Кроме того, японские фирмы конкурируют с американскими  и на мировых рынках – главным  образом, на азиатском, причем на этом стратегически важном рынке позиции  японских фирм исторически сильнее, так как становление автомобильной  промышленности с странах Юго-Восточной  Азии связано с деятельностью  японских фирм на их территории.

В данном случае речь идет об отрасли, конкурентная борьба за рынки продукции  и капитала которой  весьма остра, что  означает постоянный передел этих рынков и невозможность  однозначной классификации  конкурентных преимуществ  американских производителей. Движение инвестиций в данном случае тесно  переплетается с  движением инноваций, поскольку быстрота обновления моделей  и модификаций  автомобилей становится столь же важным фактором конкурентной борьбы, сколь и географическое размещение производственных переделов по критерию минимизации издержек. А с учетом различий в культурных барьерах (у  США в лице Латинской  Америки пока нет  столь же динамичного  партнера по кооперации и рынка сбыта, каким у Японии является Юго-Восточная  Азия), на движение инвестиций и движение инноваций  здесь явно накладывается  и движение коллективных человеческих ресурсов.