Отчет по практике на примере лвз

    Структура пассивов КЛВЗ 

    Как видно из таблицы, доля собственного капитала  имеет тенденцию к  повышению. За 1999 г. она увеличилось  на 6,0%, т.к. темпы прироста собственного капитала выше темпов прироста заемного капитала. Уменьшилось плечо финансового рычага на 42,6%, однако он еще остается достаточно высоким - 11,6 %. Это свидетельствует о том, что финансовая зависимость предприятия от внешних инвесторов значительно снизилась и повысилась его рыночная устойчивость. 

    Под ликвидностью оборотных средств  понимается способность средств совершать кругооборот и в конечном итоге принять денежную форму. Коэффициент текущей ликвидности определился на конец 1999 г. в размере 0,9, что является достаточным показателем.

    Для его определения ликвидные средства 1 группы - смежные средства и краткосрочные финансовые вложения (на 1.01.2000 г. - 273,тыс. руб.) - сравниваем с платежными показателями 1 группы - задолженностью, сроки оплаты которой уже наступили (284,3 тыс. руб.).

    Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами показывает наличие у КЛВЗ собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. Он рассчитывается как отношение разности между объемами источников собственных средств и фактической стоимостью основных средств и прочих внеоборотных активов  и равен 0,14.

    Несмотря  на трудности, связанные с началом  новых экономических преобразований, которые возникают при развитии рыночного механизма, предприятие стремится удержать свои позиции на рынках сбыта, стараясь при этом не снижать объемы реализации изготовляемой продукции.

    В настоящее время на КЛВЗ налоговое  планирование осуществляется в одной  форме – текущего финансового  контроля силами бухгалтерии. Не выделено специализированного отдела или  группы для осуществления мониторинга  налоговых вопросов, не привлекаются внешние консультанты для налоговой экспертизы новых проектов и контроля за текущими налоговыми платежами. Налоговое планирование на КЛВЗ заключается в использовании льгот при исчислении облагаемого чистого дохода.

     Можно рекомендовать КЛВЗ проводить долгосрочное (на срок более года) и краткосрочное (на квартал и менее) налоговое планирование. Минимизация налогообложения может вестись по таким основным направлениям:

1. Исключение всех переплат и штрафных санкций, связанных с нарушением действующего законодательства. Это пени за несвоевременную уплату налогов и взносов, штрафы за нарушение требований по ведению бухгалтерского учета, укрывательство оборотов и доходов от налогов и т.д.
2. Тщательный расчет авансовых платежей в бюджет во избежание переплаты.
3. Минимизация налогооблагаемой базы.
4. Использование налоговых льгот.

    Мероприятия по уменьшению налоговой прибыли  за счет максимального использования  налоговых льгот КЛВЗ использует в полной мере. Помимо этого необходимости  увеличить затраты на производство и реализацию продукции, относимые  на себестоимость.

    Увеличить затраты на производство и реализацию продукции, относимые на себестоимость, можно различными способами. Практически  любой вид затрат, произведенный  предприятием может быть либо отнесен  на себестоимость, либо вычтен из налогооблагаемой базы. Ведь помимо материальных затрат, на себестоимость относятся амортизационные отчисления на реновацию основных фондов, расходов на оплату труда, прочие затраты.

    Кроме того, можно отнести на счет себестоимости  те виды затрат, которые, может быть, в большей мере связаны с социальным фактором производства; тех видов затрат, которые будучи в той или иной мере связаны с функционированием предприятия, формируют также жизненный уровень, качество жизни персонала.

    Это затраты, связанные с изобретательством и рационализаторством, куда входит организация поездок по изучению опыта, проведение смотров и конкурсов, выплата авторского вознаграждения и др. Необходимо увеличить затраты некапитального характера, связанные с совершенствованием технологии и организации производства, включая затраты на организацию рабочих мест: дизайн, отделка, приобретение офисной мебели, компьютеров и др.

    К сожалению, КЛВЗ недооценивает стоимости  таких нематериальных активов, как  коммерческая идея, ''ноу-хау'', торговая марка, экономические обоснования, дизайнерские решения, организационные проекты, рекламные идеи, проекты, компании, технические решения, изобретения, рационализаторские предложения и т.п. Практика показывает, что практическое использование таких нематериальных активов имеет место постоянно.

    КЛВЗ ''де факто'' обладает различными нематериальными  активами, пользование которыми и  позволяет, в конечном счете, извлекать  прибыль, но ''де юре'', на счетах баланса  эти нематериальные активы не отражены, что ведет к неоправданному завышению прибыли и, как следствие, значительным переплатам налогов. Надлежащим образом оформив эти нематериальные активы, в виде безвозмездно переданной коммерческой информации, КЛВЗ может избежать значительных переплат налогов на прибыль. 

10. Риск-менеджмент

    В практике предпринимательства риск - нормальное явление, следствие действия разнообразных причин, порождающих  различные его виды. Важными экономическими мерами КЛВЗ по снижению риска при  реализации инновационных проектов является введение наценок на высококачественную продукцию, создание целевых фондов риска, его страхование. Проводится оценка риска специалистами-маркетологами.

    Среди профилактических мер, можно назвать  глубокий анализ финансового состояния  предприятия; регулирующие мероприятия, например, ограничение сферы предоставления кредита; страхование кредита (под имущество, гарантии, залог); аналитические разработки (составление рейтинга предприятия, подготовка справок о платежеспособности клиентов, финансовом состоянии регионов).

    Уменьшению  риска завода способствуют деловые  партнерские отношения с другими  предприятиями. Деловыми партнерами КЛВЗ выступают предприятия, владеющие  современными технологиями, квалифицированным  составом кадров. 
 

11. Автоматизированные  системы управления предприятием

    АСУ на КЛВЗ представляет собой локальную  сеть с головной машиной у начальника центра маркетинга. АСУ имеет двустороннюю информационную связь со следующими службами:

• из отдела сбыта АСУ получает информацию об отгрузке продукции, а передает информацию о заключенных договорах, их условиях, о заявках;
• из финансового отдела АСУ получает сведения о дебеторской задолженности предприятия, а передает справочную информацию о предприятиях;
• из отдела АСУП АСУ получает информацию о невыданной заработной плате работников, а получает сведения о реализации продукции в счет заработной платы.

Основные  задачи АСУ: 

1. Каталог товаров и предприятий (производители товаров и услуг) представляет собой справочно-информационную систему, которая постоянно пополняется. Установлены также 2 покупные информационные системы.
2. АРМ-договор вводится информация по договорам с постоянными клиентами (договор заключен не менее чем на 1 год), в рамках этой системы отражается периодичность поставок, взаиморасчеты с партнерами, поступившие от них заявки в рамках договора.
3. АРМ-регион информация о дилерах, являющихся официальными представительствами завода в регионах. С ними заключаются договора-консигнации (об ответственном хранении). С дилерами поддерживается постоянная связь, от них получают информацию об остатках на складе, покупательной способности в регионе, аналогичной продукции, присутствующей на данном региональном рынке.
4. Маркетинг - исследование рынка, продукции, ее конкурентоспособности, динамики отгрузки по каждому региону. Помимо исследований собственной продукции собирается информация о конкурентах, их изделиях и ценах на данные изделия. По этим данным отслеживается динамика их выпуска 2 раза в месяц, составляется годовая картина для анализа. 
5. Бартерные сделки - установление цены на товар, поступивший по бартеру, ведение реестра на каждый бартерный товар, учет накладных, передача всей перечисленной информации в магазины-салоны.
6. АРМ-руководитель. Сюда передается информация по потребителям продукции, по заявке и отгрузке по каждому изделию, а также о дебеторской задолженности.

    В 1999 г. на КЛВЗ проведена работа по оснащению  компьютерами, оргтехникой, модернизация технических и программных средств  локальной вычислительной сети, внедрение  и сопровождение программного обеспечения автоматизации бухгалтерского учета, оперативного учета и зарплаты. КЛВЗ получил качественный доступ в Интернет. Кроме того на оптовом складе установлен модем и подключен к электронной почте.