Жизнь и работы А.Файоля

     Планирование основано на соединении целей организации и ее подразделений со средствами для их достижения.  

Под организацией работы предприятия Файоль понимал обеспечение его всем необходимым для работы.

Файоль различал материальную и социальную организацию.  
 

включает  в себя обеспечение предприятия  необходимыми материалами, капиталом, оборудованием.  

включает  обеспечение предприятия людьми.

• Одна из основных функций управления, суть, которой в предъявлении руководителем требований к подчиненным в отношении выполнения ими ролевых ожиданий, распределения ответственности, постоянного воздействия на поведение подчиненных;

 

• Обязательным является применение руководителем определенных прерогатив власти, которые заданы его ролевыми функциями;

 

• Целью распорядительства является извлечение наибольшей пользы и выгоды из подчиненных руководителю работников в интересах предприятия в целом.

• Его главной целью является достижение соответствия и

 согласованности между различными частями предприятия путем установления рациональных связей в производстве;  

•  Эти связи носят самый разнообразный характер: по содержанию они могут быть техническими, экономическими, организационными; по иерархическому признаку – связи между различными ступенями управляемого объекта;

 

•  Сюда относятся связи между собственно производством, с одной стороны, и распределением, обменом и потребителем – с другой.

• Задачей контроля является проверка исполнения в соответствии с принятой программой;

 

• Он обязан воздерживаться от вмешательства в управление и исполнение дел;

 

• Контроль должен осуществляться вовремя и иметь конкретные последствия.

      Таким образом, главный вклад Файоля в теорию управления состоял в том, что он рассмотрел управление как универсальный процесс, состоящий из пяти функций управления; 
 

• Файоль не просто перечислил основные функции, он заложил основы особого направления в менеджменте - структурного функционального подхода;

 
 

• Структурным же подход Файоля является потому, что функции определяют структуру организации, а не выступают неким довеском к ней;

• Файоль рассматривал предприятие как замкнутую систему управления;