Женщина как руководитель и сотрудник

Введение

Основными задачами моей работы я бы назвала  анализ проведенных на данную тему

исследований, определение особенностей женского бизнеса, поиск и

формулирование  проблем, предложение своих вариантов  решения этих проблем.

Главная же цель моего исследования – попытаться доказать, что успешность в

сфере бизнеса, сфере управления не зависит  от половой принадлежности

предпринимателя или управленца; что понятия «мужской»  и «женский» бизнес не

являются  столь отличными друг от друга.

Помимо  этого, к целям данного исследования я бы отнесла попытку

доказательства  того, что за последнее время роль женщины в бизнесе

повысилась, практически сравнявшись с мужской. Будет дан ответ на вопрос,

какие причины мешают женщинам в полной мере развить свои способности в  сфере

бизнеса, как противостоять сложившимся  стереотипам, какие методы преодоления

вышеукзанных  проблем существуют в российской и зарубежной практике. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА I

1.1. Формулировка и  обоснование проблемы

Данное  исследование посвящено изучению роли женщины в современном бизнесе.

Как известно, в нашей стране проблема «разделения  по половому признаку»

всегда  имела место, и зачастую развивалась  в дискриминацию женщины, в

умаление  её прав. С проблемой «скрытой»  дискриминации, безусловно,

сталкивалась  любая женщина: работодатели, особенно в сфере бизнеса, зачастую

предпочитают  не принимать на ответственные должности  женщин, мотивируя это

различными  способами (например, возможностью простоя  из-за отпуска по

беременности  и родам), но никогда не признавая  главного: в современном

российском  обществе продолжает существовать стереотип, что женщина, как

существо  слабого пола, просто не может справиться с какой бы то ни было

ответственной задачей.

Десять  лет назад понятия «женщина в бизнесе», «женщина-предприниматель» вызывали улыбку у простого обывателя, сегодня они вызывают уважение.

Что же произошло за эти десять лет? Как  и почему поменялось общественное

сознание  – или, возможно, поменялись сами женщины? Ответы на эти вопросы я

постараюсь  дать в своем исследовании.

Сейчас  перед нашими женщинами стоят  гораздо более трудные задачи - на хрупкие женские плечи очень часто ложится главная тяжесть материальных и бытовых проблем.

Свою работу мне хотелось бы посвятить ответу на вопрос: женщина в бизнесе: кто она?

Начать  будет целесообразно с истории  вопроса.

С приходом рынка женщины более активно  стали проникать в управление бизнесом,

в том  числе и крупным. За прошедшие  десять лет Россия сделала огромный скачок

в построении демократического государства с  рыночной экономикой.

Кроме того, интересным является тот факт, что с приходом рынка появилась  так

называемая  «женская прослойка» в топ-менеджменте  тех предприятий, которые

требовали именно кризисного управления. И обществу, скорее всего, придется

ломать  укоренившиеся стереотипы в отношении  женщины-руководителя.

Так, например, считается, что женщины в бизнесе  уделяют меньше внимания

главному, больше мелочам; меньше содержанию и  больше форме; делают меньший

акцент  на перспективу, больше на текущие проблемы. Уделяют меньше внимания

производству  денег, чем их сохранению. Мужчины, соответственно, наоборот.

В нашем  обществе нет стратегии продвижения  женщины, нет рекламы, нет пи-ара.

Посмотрите  телевидение: считается, что есть женские  программы – незатейливые,

слезливые: «Вторая половина», «Женский взгляд», «Я - сама». И есть мужские -

политические, серьезные аналитические, – «Зеркало», «Герой дня», «Времена».

Типичным  антинаучным стереотипом является мнение о том, что женщины -

руководители  часто вынужденно попадают под влияние  своих подчиненных мужчин в

вопросах  будущего компании, ее стратегии.

Свое  исследование я хотела бы подкрепить теми исследованиями в области

психологии, анализ ряда таких исследований, сейчас же я хотела бы остановиться на

некоторых из них. Институт социологии Российской академии наук в 1997 году

провел  ряд интересных исследований. На вопрос, почему женщины не могут

успешно руководить бизнесом, респонденты назвали  следующие причины: 22%

«просто»  считают, что женщины вообще не способны заниматься делами. 22%

сочувствуют женщинам, но считают, что им труднее  получить поддержку со

стороны официальных лиц, взять кредит в  банке и пр.; 12% обратили внимание на

то, что  женщинам, почему-то, труднее получить соответствующее образование; а

21% отмечают  сопротивление родных, близких, семьи  их занятию бизнесом.

Да, существует такое мнение, что так называемый «женский» стиль руководства

состоит в том, что женщины стремятся  ориентироваться на отношения внутри

коллектива, так как они по природе эмоциональны. А мужчины, так как по

природе своей они считаются более  настойчивыми и целеустремленными, в своем

руководстве ориентируются на задачу.

По словам психологов, причинами такого разделения стилей руководства могут

быть  личностные особенности бизнесмена, его характер и темперамент или

определенная  ситуация, а никак не половые характеристики.

Возможно, женщина по своей природе более  мудра и адаптивна, чем мужчина. И

это создает  некий стиль или, скажем иллюзию  стиля.

Еще один распространенный стереотип говорит  о том, что женщины-руководители

при принятии решений используют в большей  степени понимание, мягкость и

любовь  к людям. А мужчины являются сторонниками отстраненной экспертной

оценки.Обратите внимание, если женщина в своей  работе использует эмоциональные

методы  руководства, мужчины-руководители резко  негативно относятся к подобным

проявлениям. Есть еще один распространенный стереотип. В современном мире успех приходит к тем, кто обладает агрессивностью, инициативой, конкурентоспособностью, то

есть  исключительно мужскими чертами. Для  того, чтобы построить карьеру,

самореализоваться, женщины-руководители должны имитировать  мужское ролевое

поведение.

Если  женщина от природы обладает этими мужскими качествами, то это ей помогает в бизнесе. Если же этих качеств у нее нет, то их не следует искусственно демонстрировать. А нужно умело использовать то, что ей дано природой.

Поэтому сегодня мы можем только принять  тот факт, что женщины активно  идут в

бизнес  и добиваются в нем успеха наравне  с мужчинами. На пути карьерного

роста женщинам приходится преодолевать сложившиеся  стереотипы, о которых я

говорила  выше, и доказывать как самой себе, так и окружающим свою

профессиональную  состоятельность. 
 
 
 
 
 

1.2. Формулировка гипотез

Существует  понятие, что женщины — слабый пол, и это верно в отношении

физической  силы. В отношении силы духа —  вопрос далеко не бесспорный. Сила

духа  особенно важна для женщины - руководителя, она должна управлять,

оценивать, вознаграждать или наказывать. А  как это воспринимают мужчины?

Многие  из них считают, что работа под  руководством женщины их унижает. Они

толком  не знают, как вести себя с женщиной-начальником. Зато женщины

прекрасно знают, как вести себя с мужчиной-начальником.

Исходя  из этих утверждений, я хотела бы сформулировать гипотезы, подлежащие

доказыванию в данной работе. Итак, данная работа имеет целью доказать

справедливость  следующих утверждений:

1) Женщина  в бизнесе – не исключение, а закономерность развития

предпринимательства в современной России;

2) Женщина  имеет возможность выступать  в роли субъекта предпринимательских

отношений наравне с мужчинами;

3) Для  успешного ведения бизнеса вопрос  половой принадлежности не является

основным;

4) Бизнес-леди  имеет ряд существенных психофизиологических  преимуществ перед

мужчиной-предпринимателем, позволяющих более эффективно выстраивать  стратегию

и тактику  ведения бизнеса в отдельных  отраслях коммерции;

5) На  сегодняшний день в обществе  сохраняются социальные предрассудки  и

дискриминационные аспекты, ограничивающие возможности  женщин в коммерции по

сравнению с мужчинами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.3. Методы сбора информации

В данной работе используется метод социологического наблюдения и

анализа, осуществляемый на основе собственных  исследований и опросов узкой

группы  респондентов.

Кроме того, в данной работе проводится анализ ряда исследовательских работ и

публикаций, посвященных теме данного исследования. В частности, будет

проанализирована  дискуссия на одном из сайтов в  Интернете, посвященная

проблеме  женского предпринимательства. Ценность данной дискуссии состоит в

том, что  на заданную тему высказывали свои точки зрения люди разных профессий

и жизненных  взглядов, имея при этом возможность  оппонировать друг другу,