Возможность применения японских методов управления персоналом в России

Для сплоченности коллектива два раза в год проводятся корпоративные праздники за счет предприятия (Новый год и профессиональный праздник), явка на которые обязательна.

В цело ЗАО «СТРИМ-ТВ» считается стабильной организацией, в которой текучесть кадров сведена к минимуму, большая часть сотрудников работает со дня основания.

Заключение. 

Понимание феномена японского стиля управления человеческими ресурсами возможно поможет русским консультантам, экономистам, бизнесменам разобраться в проблемах экономики нашей страны, позволит выработать гибкую стратегию развития, научит принимать оптимальные решения на пути совершенствования.

«Японский менеджмент изучил и вобрал в себя современные принципы и методы с энергией, граничащей с жадностью», - сказал Сусума Такамия, декан экономического факультета Токийского Университета – «Он успешно взялся за четыре основные проблемы - технологическую инновацию, индустриализацию, демократизацию и интернационализацию. Все это не повредило таким культурным ценностям, как групповое сознание и уважение старших» [1] 

У Японии действительно есть колоссальный опыт в эффективном управлении человеческими ресурсами, и многие страны активно его используют. У нашей страны есть огромное преимущество: наш менталитет ближе японскому, чем европейский и американский, поэтому для нас более приемлемы методы управления персоналом Японии.

Страна, обладающая ограниченными ресурсами, потерпевшее поражение в войне, добилась лидирующих позиций во многих отраслях экономики. «Мы поставляем в Японию пшеницу, кукурузу, соевые бобы, лес и уголь. Япония экспортирует к нам автомобили, мотоциклы, электронику, оборудование. Что получается? Мы поставляем в Японию сырье, она нам - готовые изделия. Этот прорыв Японии удался за счет грамотного управления человеческими ресурсами, который проверен временем и действительно эффективен. У японцев есть чему поучиться.

Список литературы:  

1. Веретнов В. Японский опыт в управлении бизнесом.// www.management.com.ua 
2. Глиньский Б. М. О японском опыте управления // Проблемы теории и практики управления. – 2001, - №4. С. 56-60.   
3. Голубчиков Е. И. Подготовка управленческого персонала для работы за рубежом: опыт японских корпораций // Проблемы теории и практики управления. – 2001, - №6. С. 59-67. 
4. Горчакова Т. Японцем можешь ты не быть… // Новые рынки. – 2004, - №3. С. 21-25. 
5. Дорофеев, В.Д., Шмелева, А.Н., Шестопал, Н.Ю. Менеджмент: Учебное пособие.  П.: Изд. ПГУ, 2008, 440 С. 
6. Журавлев, П.В., Кулапов, М.Н., Сухарев, С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников. М.: Центр, 2005, 463 С.  
7. Карасюк Е.А. Музыка японская, слова американские, исполнение наше // Секрет фирмы. - 20.10.2005, - №35. С. 7-12.  
8. Картавый М.А., Нехашкин А. Н. Методологические принципы формирования российского менеджмента// Менеджмент в России и за  рубежом.- 1999,- № 3. С. 32-35. 
9. Каршанова, Л.В. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М, 2005, 234 С. 
10. Козлов А.А. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики. // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002, - №2. С. 64-67. 
11. Коркина Т., Боковикова И. Японская система управления персоналом// Управление персоналом. -2008, - №6.  С. 44-48. 
12. Куцивол В. Японский опыт управления персоналом. //Управление персоналом. - 2005, - №7. С. 47-52. 
13. Ли Якокка. Карьера менеджера. М.: Бином, 2004, 432 С. 
14. Пронников, В.А., Ладанов, И.Д. Управление персоналом в Японии. М.:  Наука, 2001, 245 С.    
15. Резник, С.Д. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М, 2006, 378 С. 
16. Старобинский Э.Е. Кадровая политика за рубежом // Управление персоналом. – 2000, - №10. С. 56-60. 
17. Щегорцов В. А. Плюсы и минусы кадровой политики в США и Японии // Служба кадров. – 2003, - №12. С. 28-33.