6. Оказать поддержку вузам в  подготовке специализированных  кадров, владеющих тематикой ВТО  для бизнеса и аппарата власти.

       7. Создать межведомственный совет  с участием ТПП (Торгово-промышленной  палаты) для отслеживания процесса адаптации предприятий и органов власти к работе в новых условиях ВТО, выработки оперативных мер и стратегических решений всех уровней управления на основе мониторинга и недопущения дискриминационных воздействий на хозяйствующие субъекты.

       8. Перенести центр тяжести финансовой  поддержки предприятий в направлении  реализации инновационных проектов.

       9. Предприятиям проанализировать  реализуемую продукцию на предмет ее конкурентоспособности с лучшими мировыми образцами. Принять меры по организации сертификации производства и системы качества.

       10. Предусмотреть создание негосударственного  фонда поддержки малого предпринимательства  средствами предприятий, сокращающих свой персонал .

       Прогнозы  экспертов предрекают, что открытие рынка приведет к резкому усилению конкуренции со стороны западных и китайских торговых предприятий. Поэтому до вступления в ВТО очень важно сохранить уже существующие рынки сбыта товара и стремиться их расширить, в первую очередь за счет увеличения экспорта в азиатские страны

       Таким образом, можно выделить несколько  основных направлений адаптации  российских торговых предприятий к условиям ВТО:

       1) необходимо повысить эффективность  систем материальной поддержки предприятий-производителей для реализации новых проектов, модернизации оборудования, увеличения масштабов производства, повышения производительности труда и др.;

       2) восстановить связь между новыми  научными разработками и производителями, готовыми их внедрять, способствовать осуществлению кооперации на базе создания отраслевых и научно-промышленных кластеров;

       3) обеспечить информационную поддержку по вопросам интеграции в мировую экономику, вовлечение их в процесс регулирования развития промышленности РФ, а также совершенствование системы мониторинга состояния внутреннего и внешнего рынков;

       4) оказать помощь предприятиям  в достижении основных показателей  качества продукции путем внедрения систем ИСО, а также прогрессивных методов управления производством;

       5) оптимизировать механизмы защиты внутреннего рынка России, а также интересов российских поставщиков товаров и услуг на внешние рынки, защита интеллектуальной собственности;

       6) удовлетворить спрос в высококвалифицированных специалистах, предоставить возможность повышения компетенции руководителей в вопросах, связанных с ВТО.

Заключение

       Любое предприятие (организация, фирма) представляет собой сложный и в достаточной  степени самоорганизующийся механизм (внутренняя среда), функционирующий  в окружающем его мире (внешняя  среда). И хотя предприятие самостоятельно определяет свою структуру, политику, сферу деятельности, принимает решения, оно в значительной степени зависит  от внешней среды своего окружения.

       Внешние факторы в меньшей мере поддаются  воздействию со стороны менеджеров организации, так как формируют  среду, в которой работает организация. В современных условиях она характеризуется  большой сложностью, динамичностью  и неопределенностью, что существенно  затрудняет учет факторов внешней среды  при принятии организационных решений. Сами факторы оказывают различное  влияние на работу организации. Государство, поставщики, потребители и конкуренты оказывают прямое влияние на ее работу, характер возникающих проблем и  их разрешение. Вторая группа внешних  факторов практически неуправляема со стороны менеджеров организации, но оказывает на ее деятельность косвенное  влияние, которое необходимо учитывать. К ней относят состояние экономики  страны (или региона), социокультурную  и политическую обстановку, международные  факторы, уровень научно-технического развития. Экономическое состояние  страны воздействует на работу организации  через такие параметры среды, как наличие капитала и рабочей  силы, уровни цен и инфляции, производительности труда, доходы покупателей, правительственная  финансовая и налоговая политика и др. Особое значение приобрел ряд  факторов социальной среды. Это: обостренные  национальные чувства, отношение основной массы населения к предпринимательству, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, движения в защиту прав потребителей, изменения общественных ценностей и др. Также нужно  отслеживать политику правительств других стран, предусматривающую усилия по защите или расширению национального рынка в целом или отдельных отраслей. С учетом факторов внешней среды стратегия организации может быть направлена на поиск защиты у правительства от иностранных конкурентов, укрупнение внутреннего рынка или на расширение международной активности. Кроме этого руководство организации обязано постоянно следить за технологической внешней средой, чтобы не упустить момент появления в ней изменений, которые представляют угрозу самому существованию организации. Это особенно важно потому, что изменения в технологической внешней среде могут поставить организацию в безнадежное положение в условиях конкуренции. Интенсивное развитие мировой экономической системы на современном этапе во многом зависит от эффективности процессов создания, освоения и использования наукоемкой продукции и технологии ее производства. В настоящее время в РФ реализуется ряд федеральных целевых программ, направленных на повышение технического и технологического потенциала отраслей и регионов. Министерством промышленности, науки и технологий была разработана программа повышения конкурентоспособности российских товаропроизводителей на 2002-2006 гг. Согласно этой программе предполагается, что 100%-е государственное финансирование будет распространяться на те НИОКР, которые могут быть реально внедрены в производство [4, с.13,17].

       Внешние обстоятельства порой приводят к  образованию абсолютно новых  и разрушению старых стратегических альянсов, появлению новых рынков сбыта, изменению системы приоритетов  фирм, и обычно они создают бесконечную  череду проблем и открывают массу  возможностей перед компаниями. Учет многочисленных и разнообразных  факторов среды, выбор главных среди  них и предвидение возможных  изменений в их взаимовлиянии  – сложнейшая задача, стоящая перед  руководителями и менеджерами. Решение  этой задачи во многом достигается  посредством SWOT-анализа, включающего анализ внешней среды и анализ сильных и слабых сторон организации. Задачи анализа внешней среды состоят в установлении и оценке влияющих факторов, представляющих угрозу или способствующих развитию предприятия. На стадии анализа сильных и слабых сторон организации основное внимание уделяется выявлению степени уязвимости организации от изменений во внешней среде и особенностей, препятствующих использованию возможностей внешней среды. На основе этого определяются отличительные черты организации, позволяющие ей использовать благоприятные возможности и нейтрализовать угрозы или смягчить их воздействие.

       Организация должна выработать такую хозяйственную  политику и стратегию, которые позволят ей поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенностью является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. В предпринимательской деятельности это предполагает наличие способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения, а также руководить ответными адекватными действиями, которые предполагают наличие стратегических возможностей для разработки, испытаний и внедрения новых товаров и услуг, технологий, организационных изменений. Таким образом, деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая должна обеспечить длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях.

Литература

1.  Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2009
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
3. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008
4. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009.
5. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009
6. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2007.
7. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С.  – М.: КНОРУС, 2007
8. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2007
9. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. – М.: Академический проект, 2007
10. Огарков А.А.  Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2009.
11. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2008
12. Каплан Р., Нортон Д. Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей.- Киев: «Вильямс», 2009.
13. Стратегии, которые работают. Подход BCG. 2-е издание.- Изд-во «Манн, Иванов и Фербер», 2007.
14. Портер М., Прахалад С., Самплер Дж. Курс MBA по стратегическому менеджменту. 4 издание.– М: Альпина, 2007.
15. Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации.– СПб.: Питер, 2009.
16. Рингланд Д. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. 2-е издание.– Москва: Диалектика, 2008.
17. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг менеджмент и стратегии. 4-е издание.- СПб.: Питер, 2007.
18. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7 издание.– СПб.: “Питер”, 2007.
19. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке.- Москва: Вильямс, 2007.
20. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. 7-е издание, переработанное и дополненное /.– М.: Эксмо, 2008.
21. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. 3 издание.- М: Альпина, 2007.
22.   Катькало В.С. Эволюция теории стратегического менеджмента. 2 издание.- СПб.: Высшая школа менеджмента. 2008.