Виды стратегий развития предприятий

     4.   Подцели одного уровня не взаимосвязаны между собой;

     5. Фундамент дерева целей должны составлять задачи в виде формулировок, которые могут быть выполнены определенным способом в установленные сроки.

Рисунок 6 – Дерево целей ОАО «Ростовкнига» 

     1.1 - Создание рекламного и маркетингового отделов;

      1.1.1 - Разработка маркетингового плана специалистами организации;

      1.1.2- Наём на работу специалистов в области маркетинга и менеджмента;

     1.2- Привлечение молодых специалистов;

     1.2.1- Гибкий график работы;

     1.2.2 - Предложение перспективы карьерного роста;

     1.3 - Повышение квалификации работников в области маркетинга;

     1.3.1 -  Проведение конференций и тренингов с работниками;

     1.3.2 - Стажировка работников в других фирмах; 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Обобщая проведенную работу, можно сделать  следующие выводы:

     Процесс планирования охватывает не только определение контрольных цифр социально-экономического развития предприятия в текущем плановом периоде, но и тесную их увязку со стратегически перспективной концепцией развития экономики народного хозяйства страны;

     Стратегическое  планирование ориентировано на взаимоотношения организации с внешним миром (например, продукты, рынки, окружающая среда) и направлено на разрешение проблем, основное внимание при этом сосредоточено на «жестких» (независимых и с трудом поддающихся влиянию) аспектах окружающей среды;

     Стратегическое  планирование является систематизированным  и логическим процессом, основанным на эффективном мышлении, искусстве  прогнозирования, исследования и выбора необходимых альтернатив;

     Стратегический  план позволяет определить реальные возможности развития с учетом ресурсных  ограничений. Основными задачами стратегического  планирования являются: определение  необходимых политических решений, оценка будущего состояния экономики и потребности в данной продукции, оценка необходимых производственных мощностей в будущем, предварительная оценка размера возможных капитальных вложений;

     При составлении стратегического плана  необходимо учитывать, что стратегии предприятия строятся по иерархическому принципу, хозяйственная деятельность которого и его стратегия взаимосвязаны. При этом стратегии и тактика предприятия взаимосвязаны.

     ОАО «Ростовкнига» является предприятием торговой отрасли. Основная деятельность предприятия сконцентрирована на двух направлениях: торговля (оптовая/розничная) и аренда. Основных потребителей товаров, продаваемых ОАО «Ростовкнига» можно разделить на две группы: физические лица и юридические лица (индивидуальные предприниматели). Покупатели ОАО «Ростовкнига» весьма разнообразны как по роду деятельности, так и по организационно-правовой форме. Основными конкурентами ОАО «Ростовкнига» являются другие книжные оптово-розничные сети, такие как «Новый Книжный», «Феникс», «Буква», «Магистр» и т.п.  Согласно показателям финансовой деятельности ОАО «Ростовкнига» принадлежит к среднему бизнесу.  Численность ОАО «Ростовкнига» в основном не изменяется и составляет 318 человек по всему обществу. Численность аппарата управления составляет 50 человек. ОАО «Ростовкнига» продолжает традиции «Общества распространения полезных книг на Дону», основанного ещё в 1876 году.

     SWOT-анализ показал, что в ОАО «Ростовкнига» необходимо создать рекламный и маркетинговый отделы, привлечь к работе в данной организации молодых специалистов и повысить квалификацию работников данного предприятия в области маркетинга. Существует несколько путей решения данных проблем. Для создания рекламного и маркетингового отделов нужно либо разработать маркетинговый план специалистами организации, либо нанять на работу специалистов в области маркетинга и менеджмента. Для решения проблемы привлечения молодых специалистов необходимо либо разработать гибкий график работы для данных специалистов, либо предложить им перспективу карьерного роста. А проблему повышения квалификации работников ОАО «Ростовкнига» в области маркетинга можно решить либо с помощью проведения конференций и тренингов с работниками, либо при помощи стажировки работников в других фирмах. 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Ансофф  И. «Стратегическое управление».- М.: Изд «Экономика»,            1989 г.
2. Гольдштейн Г.Я. «Стратегический менеджмент» http://www.aup.ru/books/m24/
3. Министерство экономики и внешних связей республики Бурятия, Комитет по реформированию экономики «Методические рекомендации по разработке плана стратегического развития промышленного предприятия».
4. Степанова Г.Н. «Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии». М.: Изд МГУП, 2001 г.
5. Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. «Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии». М.: Изд «Юнити», 1998 г.
6. Яркина Т.В. «Основы экономики предприятия»
7. http://articles. Excelion/ru/science/em/58397941.html
8. http://biztimes.ru/index.php?artid=168
9. http://infomanagement.ru/referats.php?=26&p=7
10. http://revolution.allbest.ru/economy/c00040647.html
11. www.bbest.ru
12. www.cfin.ru
13. www.ereport.ru
14. www.interface.ru
15. www.lexgroup.ru
16. www.stplan.ru