Виды риска. Механизмы и методы снижения риска при принятии решений

    4. Проанализировав деятельность открытого Акционерного Общества "Татнефть" имени В.Д. Шашина, виды риска, механизмы методы снижения риска при принятии решений на примере этой организации, мы сделали следующие выводы: 4.1. Компания «Татнефть» – одна из крупнейших быстрорастущих в нефтегазовом комплексе России. Предприятие имеет прочные позиции на мировом рынке. Имеет высокий интеллектуальный и технический потенциал, а также репутацию экологически ответственной и социально ориентированной компании. 4.2. Общий уровень риска предприятия – низкий. Риск по группе «финансовая устойчивость» - минимальный. Нефтедобывающий бизнес компании имеет стабильный характер. Деловая репутация содержит минимальный риск. Кредитный риск – умеренный. 4.3. Но, тем не менее, в деятельности ОАО присутствует очень много разнообразных рисков. Для предприятия наиболее характерны следующие риски: социальные, социально - опасные риски, риски, связанные с приобретением размещаемых эмиссионных ценных бумаг, отраслевые риски (риск цен на нефть), технические риски, экологические риски, страновые и региональные риски, финансово - экономические и правовые риски, риски, связанные с уровнем экономического управления, связанные со сферой деятельности производителя, с позицией партнёров, вкладчиков, акционеров в банковской политике и риски, связанные с изменением налоговой и кредитно-денежной политики государства. 4.4. Риски возникновения негативных для компании событий связаны также с использованием тех или иных инструментов финансирования (например, риск подрыва репутации добросовестного заемщика, валютный и процентный риски, риск потери ликвидности). Ключевой риск для компаний нефтегазового сектора - высокая взаимозависимость между сектором и государственным финансированием - ставит под сомнение устойчивость существующей системы налогообложения в условиях более низких цен на углеводороды. Этот риск несколько смягчается ростом финансовой гибкости правительства. Компания настойчиво стремится к снижению риска на рабочих местах, предупреждению несчастных случаев на производстве и в целом - к высокому уровню в области промышленной безопасности и охраны труда.

    5. Проведя SWOT-анализ ОАО «Татнефть», использовав при этом в качестве метода сбора информации анализ документов предприятия, мы дали некоторые рекомендации предприятию: 5.1. Риск высокой взаимозависимости между сектором и государственным финансированием, или, по-другому риск стабильности предприятия остаётся средним. Так как влияние правительства, республиканских властей на компанию неоднозначно, имеет, как и плюсы, так и минусы, то ОАО не стоит что-либо менять в этой сфере. 5.2. Для дальнейшего развития, для минимизации технического риска предприятию необходимо уделить внимание стратегическому пути развитию, стратегическим проектам предприятия. 5.3. Нужно не забывать, что ОАО «Татнефть» имеет много ведущих конкурентов. В целях конкурентоспособности предприятию нельзя не в коем случае сбавлять темпы производства, необходимо сохранять интеллектуальный и технический потенциал, репутацию экологически ответственной и социально ориентированной компании. 5.4. Мы считаем, что постепенное сближение внутренних цен на нефть и нефтепродукты с ценами мирового рынка позволит «Татнефти» повысить рентабельность деятельности и минимизировать отраслевой риск предприятия в ближайшие годы. Катализатором приближения цен акций «Татнефти» к расчетной стоимости должно стать также повышение качества корпоративного управления, обусловленное ужесточением требований американского законодательства к компаниям, акции которых обращаются на биржах США. Также для получения большей прибыли «Татнефти» необходимо наладить вопросы о наличии нефтеперерабатывающих мощностей и повышении качества корпоративного управления. 5.5. Для минимизации риска конкурентоспособности ОАО «Татнефть» необходимо: развитие собственных нефтегазоперерабатывающих и нефтехимических производств; применение прогрессивных технологий, обеспечивающих рентабельность разработки запасов и высокий уровень нефтеотдачи месторождений при сохранении конкурентоспособного уровня затрат; наличие в структуре холдинговой компаний сервисных подразделений, занимающихся геологоразведкой, бурением, строительством скважин, транспортным обеспечением, машиностроением и научными исследованиями, что повышает эффективность управления и контроль над капитальными и операционными затратами, расширение ресурсной базы компании и создание новых рабочих мест за пределами Татарстана. 5.6. Для снижения рисков реальных инвестиций компании также необходимо: - проведение дополнительного аудита аудиторскими компаниями, заслуживающими доверия; - получение предприятием кредитного рейтинга, подготовленного российским или зарубежным рейтинговым агентством; - изучение случаев судебных разбирательств, в которых принимала участие компания как истец и как ответчик. Необходимо ОАО «Татнефть» уделить внимание проблеме информационной закрытости предприятия, так как это отпугивает инвесторов, а также увеличивает риск деловой репутации. 
 
 

Список  использованных источников литературы: 

    1. Большой экономический словарь, М., «Институт новой экономики», 1998. - 603 с.

    2. Гамза В.А. Екатеринославский Ю.Ю. «Рисковый спектр коммерческих организаций», М., «Экономика», 2002. – 245 с.

    3. Гапоненко А. Л., Панкрухина А. П. «Теория управления: Учебник», М., «РАГС», 2004. – 558 с.

    4. Даль В. Толковый словарь живого великорусского языка, М., «Терра», 1994. – 435

с.

    5. Клебанова Т.С., Раевнева Е.В. «Теория экономического риска. Учебное пособие», М., «ХГЭУ», 2001. - 132 с.

    6. Ладыгин Д. «Частники теснят государство» // «Коммерсант», 07.05.2001. - 12 с.  

    7. Лисицына Е. В. «Формирование капитала российских компаний», М., «Экономистъ», 2003. - 23 с.

    8. Лякишева И.Н. «Управление ресурсами. Передовые технологии на службе компании ОАО «Татнефть» // «Нефть и Капитал», №6, - 2000. - 113 с.

    9. Ожегов СИ. Словарь русского языка, М., «Русский язык», 1984. – 224 с. 

    10. Севрук В. Т. «Риски финансового сектора РФ», М., «Финстатинформ», 2001. - 53 с.

    11. Станиславчик Е. Н. «Риск-менеджмент на предприятии», М., «Ось-89», 2002, - 22 с.

    12. Ступаков В. С., Токаренко Г. С.  «Риск-менеджмент», М., 2005. - 292 с.

    13. Фатхутдинова О.А. «Анализ чувствительности проекта» // «Современное состояние и перспективы развития экономики России»: Сборник статей III Всероссийской научно-практической конференции, Пенза, 2005. - 321 с.

    14. Фатхутдинова О.А «Формирование системы риск-менеджмента на предприятиях нефтегазодобывающей отрасли» // «Современная экономика». Приложение к журналу «Экономические науки», Москва - Казань: «Издательство Казанского государственного университета», № 6, - 2006. - 95 с.

    15. http://www.tatneft.ru - официальный сайт ОАО «Татнефть».