Министерство образования и науки российской федерации

Федеральное агентство по образованию

Российский Государственный Социальный Университет

Филиал в г. Ижевске

Факультет социального управления

Курсовая работа

по дисциплине «Антикризисное управление»

на тему:  «Виды рисков и методы их оценки»                                                                                                      

Выполнила студентка

гр.  М 04-5                                                                                 

заочного отделения                                                            

факультета социального управления                                     Новокрещенова Ирина                     

Научный

руководитель:                                                                  Беляева Наталья Алексеевна                                                 

Ижевск

2007г.

Содержание

              Введение                                                                                                                                                          3                                                                                                               

1.      Виды рисков и методы их оценки                                                                                    5

1.1.           Природа и классификация управленческих рисков                            5

1.2.           Характеристики рисков                                                                                    6

1.3.           Классификация рисков в антикризисном управлении                            8

1.4.           Стадии процесса выработки и реализации

рисковых решений                                                                                            12

2.      Практические аспекты управления предприятием                                    15

2.1.           Организационно – экономическая

характеристика предприятия                                                                              15

2.2.           Расчет технико – экономических показателей

предприятия                                                                                                           19

                            2.3.               Разработка предложений по совершенствованию

и повышению эффективности рассматриваемого объекта 29

              Заключение                                                                                                                                      30                                                                                                                                                         

              Список литературы                                                                                                                        32                                                                                                                                                         

Введение

              Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недав­но. Многие считают, что причиной его возникновения явилось ре­формирование экономики в России и постепенное вхождение ее в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом ре­форм станет кризис, но многие сегодня понимают, что только новый тип управления способен вывести экономику из кризиса. Это управ­ление и получило название антикризисного. Кризис, каким бы глубоким он ни был, все-таки когда-нибудь пройдет.

Полезно задуматься и над тем, что такое кризис, когда и почему он возникает, какова его структура? Тогда станет ясно, что кризис ха­рактеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. И это тенденция его периодического возникновения объективна. Возможны отдаление кризиса и его про­филактика, стабилизация кризиса, перерастание одного кризиса в другой, возможен выход из кризиса, который не исключает его опас­ность возвращения в настоящем и возникновения в будущем.

Тема данного курсового проекта «Виды рисков и методы их оценки». Осуществление предпринимательства в его любом виде связано с риском, который принято называть хозяйственным, или предпринимательским. Актуальность данного проекта заключается в определении истоков и причин такого риска, а так же форм его проявления для того, чтобы уяснить методы оценки риска и способы его предотвращения.

Целями курсового проекта являются:

1.   Классификация рисков в антикризисном управлении

2.   Определение риска и его признаков

3.   Определение методов оценки риска и его показателей.

В рассматриваемых видах деятельности приходится иметь дела с использованием и обращением материальных, трудовых, финансовых, информационных  ресурсов, так что риск связан с угрозой полной или частичной потери этих ресурсов.

В связи с выше изложенным, можно сказать, что выбранная тема является актуальной.

Задачами данного проекта являются:

1.   Определение экономической характеристики предприятия и перспективы его развития в условиях рыночной экономики

2.   Осуществление расчета технико-экономических показателей предприятия

3.   Разработка предложений по совершенствованию и повышению эффективности рассматриваемого объекта.

Предпринимательский риск характеризуется как опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, рассчитанным на рациональное использование ресурсов в данном виде предпринимательской деятельности. Это и предопределило суть дальнейшего изложения материала.

1.     Виды рисков и методы их оценки

1.1.           Природа и классификация управленческих рисков

Любая управленческая деятельность в той или иной степени имеет рисковый характер, что обусловлено как многофакторной динамикой объекта управления и его внешнего окружения, так и ролью человеческого фактора в процессе воздействия. Понятие «риск» также имеет многофакторную природу, раскрыть которую можно лишь во взаимосвязи с такими понятиями, как «неопреде­ленность», «вероятность», «условия неопределенности», «условия риска».

Понятие «риск» в экономическом смысле предполагает потери, ущерб, вероятность которых обусловлена с наличием неопределен­ности (недостаточность информации, недостоверность), а также выгоду и прибыль, получить которые можно лишь при действиях обремененных риском, что чаще всего связывается с инновацион­ной деятельностью.

В менеджменте понятие «риск» прежде всего, связывается с ха­рактером и сложностью проблем, условиями принятия управлен­ческих решений и прогнозированием результата. Управленческий риск следует рассматривать как характеристику управленческой де­ятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени нео­пределенности, вследствие недостаточности информации, при вы­боре менеджером альтернативного решения, критерий эффектив­ности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации.

Размер потерь организации как результата деятельности в усло­виях неопределенности представляет собой цену риска, а величина успеха (дополнительной прибыли) - плату за риск. Риск проявляется в процессе реализации продукции производственно-хозяйствен­ной системы или услуги и выступает одним из конечных результа­тов деятельности. Сущность, содержание, характер проявления рис­ка в деятельности организации позволяют определить природу рис­ка как экономическую.

1.2.           Характеристики рисков

В практике менеджмента используются следующие характерис­тики риска:

      размер вероятного ущерба (потерь) или величина ожидаемого до­полнительного дохода (прибыли) как результат деятельности в риск-ситуации;

      вероятность риска — степень свершения источника риска (со­бытия), измеряемая в пределах значений от 0 до 1. Иначе гово­ря, каждый вид риска имеет нижние и верхние (от 0 до 1) грани­цы вероятности;

      уровень риска - отношение величины ущерба (потерь) к затра­там на подготовку и реализацию рискованного решения, изме­няющийся от нуля до 1, выше которого риск не оправдан; степень риска — качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают высокую, среднюю, низкую и ну­левую степени;

      приемлемость риска — вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж); правомерность риска — вероятность риска, находящаяся в пре­делах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы дея­тельности, который нельзя превысить без правовых наруше­ний.

В кризисных условиях велика вероятность того, что предприя­тие окажется банкротом, в связи с чем персоналу требуется умение в риск-ситуациях, с одной стороны, избегать неоправданных потерь, а с другой стороны, действовать смело и инициативно. Менеджер должен уметь рисковать, т.е. взвешенно, не преувеличивая опасно­сти, добиваться намеченных целей - конечно, при решении про­блем границ правомерности риска.

Иногда выбирается вариант небольшого результата, но при от­сутствии риска, что может привести к снижению результативности и конкурентоспособности организации. При принятии решения с максимальным результатом, но и с высоким уровнем риска исполь­зуется критерий максимакса. В таких случаях надо сопоставить ожи­даемую экономическую выгоду и возможные потери в связи с рис­ковыми действиями. Если потери превышают выгоду, такое реше­ние не оправдано. Очевидно, что в сложных ситуациях требуется использовать совокупность критериев, при выборе которых важен комплексный подход, позволяющий оценить ситуацию с учетом разнонаправленных факторов.

Существует взаимосвязь и взаимодействие внешних и внутрен­них (системных) факторов или источников риска применительно к менеджменту производственно-хозяйственных организаций. Внеш­ние факторы риска связаны с кризисом социально-экономическо­го развития страны и отдельных регионов, это также рыночные ис­точники, связанные с нарушением надежности или трудностями формирования новых связей с потребителями, поставщиками, свя­занные с проблемами обеспеченности финансовыми, трудовыми, материальными и другими видами ресурсов.

Внутренние признаки факторов - это функциональные осо­бенности рисковой деятельности (производственной, финансо­вой, маркетинговой и др.). Важным признаком классификации рисков является и их содержание как результата рисковой дея­тельности: экономический, социальный, организационный, пра­вовой, инновационный риски. Последствиями реализации ре­зультатов риск-решений являются экологические, социальные, политические риски.

1.3. Классификация рисков в антикризисном управлении

Значительная доля риска заключена и в выборе методов и кри­териев измерения и оценки вероятностей и его величин, например при проведении экспертизы, исследовании статистических данных или определении коэффициента дисконтирования при приведении стоимости будущих доходов к настоящему времени.

В таблице представлена классификация рисков по основным признакам.

Приведем отдельные примеры управленческого риска.

Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы может быть выражен в потере доли рынка, снижении объема про­даж и размера прибыли, а также в величине вероятности проявле­ния негативных изменений во внешней среде, например, роста пен на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитам.

Финансовый риск - риск финансовой стратегии фирмы, кото­рый может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации. Финансовые рис­ки наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют сле­дующие риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспо­собности, ликвидности, рыночный, инфляционный, риск финан­совых злоупотреблений.

Производственный риск - превышение текущих расходов пред­приятия по сравнению с бизнес-планом из-за непредвиденных си­туаций (простои оборудования, недопоставки материалов). Вероят­ность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.

Инвестиционный риск - это риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения средств в проект связан с неопределенностью его реализации из-за неполноты и погрешности исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, из-за возникновения негативных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рын­ка), а также из-за воздействия факторов технического, коммерчес­кого, политическою характера.

Наиболее распространенные риски социально-экономического развития страны, воздействующие на менеджмент организации:

экономические:

•     утрата национального богатства;

•     снижение конкурентоспособности страны;

•     падение инвестиционной привлекательности экономики;

•     уменьшение доли ВВП на душу населения;

•     рост уровня инфляции;
социальные:

•     ухудшение материальной обеспеченности населения;

•     рост заболеваемости и смертности населения;

•     негативная демографическая ситуация;

•     снижение уровня образованности населения;
экологические:

' загрязнение окружающей среды;

•              вырубка лесов, эрозия почвы;
политические:

•    изменение экономической политики;

•    угроза национальных конфликтов;

•    моратории и торговые эмбарго.

Многие из приведенных рисков присуши кризисному состоя­нию российской экономики. В России, наряду с рисками, имею­щимися в нормально функционирующей рыночной экономике, рисковые ситуации возникают в связи с несовершенством системы управления экономикой, отсутствием нормативных актов, регули­рующих рисковую деятельность предприятий.

Наиболее распространенные источники рисков:

•     неустойчивая политическая и экономическая ситуация в стране;

•     снижение экономического потенциала;

•     снижение научного и инновационного потенциала;

•     утрата кадрового потенциала;

•     имущественный ущерб вследствие нарушения договорных обя­зательств и других причин;

•     утрата престижа организации;

•     потеря доходов из-за преступных действий третьих лип;

•     изменение стоимости факторов производства;

•     потеря управляемости;

•     снижение качества продукции и услуг;

•     изменение внешнеэкономических факторов.

1.4.           Стадии процесса выработки и реализации рисковых решений

Стадии процесса выработки и реализации рисковых решений:

1. Информационный анализ: мониторинг внешней и внутрен­ней среды, выявление новых источников риска и корректировка
известных факторов; зависит от наличия информации об изменяю­щихся условиях управления.

2. Диагностика ситуации, которая определяется спецификой
решаемой задачи. Основной акцент делается на учете причин, вы­зывающих изменения риска, их ранжировании и оценке потерь (вы­
год) при определенных параметрах ситуации. На данной стадии ис­пользуются различные методы измерения и оценки риска (матема­тические, статистические, интуиция).

3. Разработка вариантов риск  - решений. Для каждого варианта
решения рассматриваются границы (пределы) возможного негатив­ного проявления риска. Оценка производится по всем содержатель­ным аспектам риска - экономическим, социальным, экологичес­ким, организационным, имиджевым, правовым.

4. Принятие решения - комплексное обоснование, как самого
решения, так и принятой вместе с ним вероятности и параметров
допустимого риска. Предусматривается разработка системы ответ­ственности по управлению риском.

5. Организация и реализация — виды управленческой деятель­ности по реализации риск - решения, в процессе которой выявляют­ся новые аспекты проявления организационного риска (невыпол­нение, задержки и т.п.). Это требует оперативного принятия мер. Контроль изменений в параметрах риска и корректировка могут иметь существенное значение в антикризисном менеджменте. Сво­евременность реакций и действий менеджера — главное условие ста­билизации ситуации и снижения угрозы потерь.

Основные средства воздействия при управлении риском в антикри­зисном менеджменте:

1. Стратегия управления — политика, обеспечивающая право­
мерность и допустимость риска конкретного вида в рисковых ре­шениях, разрабатываемых применительно к конкретным социаль­но-экономическим системам и ситуациям.

2. Критерии выбора решения, которые предусматривают разра­ботку пределов (границ) риска, динамику изменения потерь (уве­личения, снижения) в зависимости от объема продаж, размера зат­рат-издержек, изменения цен, инфляции и т.п.

3. Разработка путей и средств минимизации потерь, нейтрали­зация и компенсация негативных последствий риск-решений, стра­хование и другие возможности зашиты от риска — необходимые ус­ловия выработки и реализации риск-решений и используются в той или иной степени при выполнении работ на каждой стадии процес­са управления риском.

4. Оценка эффективности достигнутого уровня как отношения
упущенных возможностей или потерь к затратам на управление рис­
ком. Как видим, оценка риска — это часть оценки эффективности
управленческого процесса как процесса выработки и реализации
рискового решения. Результат оценки дает основание для коррек­тировки отдельных элементов процесса управления риском. При
управлении конкретными рисками данный процесс детализируется
с учетом соответствующей рисковой ситуации, внутренних и вне­шних факторов, прямо или косвенно воздействующих на ее харак­тер, а также тенденций развития и особенностей проявления веро­ятных последствий.

5. Формирование таких гибких организационно-управленческих
звеньев в системе управления организациями, как «экспертизы и
прогнозирование рисков», «консультационные службы в области
рисковой деятельности». Наиболее простыми решениями могут
стать введение должности рискового менеджера в аппарат управле­ния и создание органа, координирующего действия по управлению
основными видами риска всех подразделений, организаций.

2.                 Практические аспекты управления предприятием

2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия

Полное наименование:  ЗАО    «САС»

Юридический адрес:   426000, Удмуртская Республика, г. Ижевск,     ул. Союзная, 121

Юридически-правовая форма предприятия: закрытое акционерное общество.

Директор предприятия: Сергеев А.С.

ЗАО    «САС»  образован  в 2003 г.

Основным видом   работ «ЗАО «САС»  является:

-обслуживание компьютерной техники и контрольно-кассовых аппаратов отечественного и импортного производства.

На этот вид деятельности  имеется  лицензия.

Все работники аттестованы  инспектирующими органами  и обучены  для выполнения  работ.

Общество приобретает права юридического лица с момента государственной    регистрации,   обладает   самостоятельным   балансом, имеет расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, угловой штамп и другие необходимые реквизиты.

              Срок деятельности Общества не ограничен. Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам Общества, Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов. Акционеры  не  отвечают по  долгам     и   обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в   пределах   стоимости   принадлежащих   им   акций.   Общества   не отвечает по долгам и обязательствам акционеров.

Общество несет ответственность по своим обязательствам (долгам) всем имуществом, отраженным на самостоятельном балансе. Имущественные      отношения акционеров Общества определяются в соответствии с действующим законодательством РФ и Уставом. Общество вправе  вносить изменения  в  свой Устав на основании учредительных документов и действующего законодательства. В Обществе создается резервный фонд в размере 15% (пятнадцать   процентов)  Уставного капитала. Размеры  ежегодных отчислений в резервный фонд предусматриваются в размере 5% суммы чистой   прибыли  и  определяются Общим собранием акционеров Общества. Общество является коммерческой организацией, Уставной капитал которой   разделен на  определенное количество акций, удостоверяющих  обязательные права  участник  Общества (акционеров) по отношению к Обществу.

Основной целью деятельности Общества является удовлетворение общественных потребностей в выполняемых работах и оказываемых услугах, получение прибыли.

ПРАВОВОЙ СТАТУС

Общество является юридическим лицо по Российскому законодательству.   Общество имеет право создавать филиалы, дочерние компании и представительства на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество в своей деятельности руководствуется Российским законодательством, международными  договорами  Российской Федерации,    данным Уставом  и  письменными соглашениями, заключенными акционерами. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров. Акционеры не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

ХОЗЯЙСТВЕННАЯ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И

СОЦИАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОБЩЕСТВА

Общество самостоятельно планирует и осуществляет свою хозяйственную,    экономическую и социальную деятельность в соответствии с действующим    законодательством и Уставом. Основным обобщающим показателем     финансовых результатов хозяйственной деятельности Общества является прибыль. Общество самостоятельно распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Трудовые доходы работника Общества определяются его личным вкладом и максимальным размером не  ограничиваются. Минимальный размер оплаты труда устанавливается законодательными актами России. Форма, система и размер оплаты труда, а также другие виды доходов работников устанавливаются Обществом самостоятельно. Работники Общества подлежат социальному и медицинскому  страхованию и социальному обеспечению в установленном порядке. Работники Общества имеют права, пользуются льготами и несут обязанность в  соответствии с действующим трудовым законодательством, Правилами внутреннего трудового распорядка и настоящим Уставом. Общество может самостоятельно устанавливать для своих работников дополнительные льготы и обязанности, а также поощрять работников организаций, обслуживающих    трудовой коллектив и не входящих в состав Общества. Продолжительность и распорядок рабочего дня, порядок предоставления и длительность очередного отпуска, а также другие условия труда  определяются  Правилами  внутреннего   трудового распорядка. Продолжительность отпуска не может быть менее той, которая установлена действующим законодательством для соответствующей категории работников. Общество обеспечивает своим работникам охрану труда, технику безопасности, соблюдение производственной санитарии и пожарной безопасности и несет ответственность  в  установленном порядке за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности, кроме случаев, оговоренных особо.

Отношения Общества с другими юридическими и физическими лицами   строятся на основе договоров, с учетом интересов потребителей, в рамках действующего законодательства. Общество приобретает ресурсы для своей производственной деятельности по прямым договорам, либо в оптовой и розничной торговле, в том числе на ярмарках, аукционах, у посреднических организаций. Общество реализует свою продукцию, товары, услуги по ценам    и  тарифам,   устанавливаемым   самостоятельно   или   на договорной  основе  с  потребителями,   а  в  случаях,   установленных законодательством России, - по государственным ценам.

ИМУЩЕСТВО ОБЩЕСТВА, ПОРЯДОК

РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ И ОБРАЗОВАНИЯ ФОНДОВ

Источником образования имущества и средств Общества являются:

- Уставный капитал;                                     

- полученные доходы   от  производственной  и  коммерческой деятельности;

- доходы по ценным бумагам (дивиденды, проценты и т.п.);

- доходы по вкладам Общества в банках;

- иное имущество, приобретенное по легальным основаниям.

Полученные Обществом средства (доходы) распределяются по     усмотрению     акционеров     Общества,     после     производства обязательных платежей.

Часть    прибыли    Общества    образует    его    фонды.   В зависимости от результатов  хозяйственной деятельности  органами управления Общества определяется перечень образуемых фондов и размер отчисления в них.

              Управляет деятельностью предприятия  директор. Директор предприятия обязан осуществлять руководство деятельностью общества, обеспечивать выполнение текущих и перспективных планов предприятия; отчитываться перед администрацией в соответствующие сроки о результатах хозяйственной деятельности Общества; обеспечивать соблюдение законодательной деятельности Общества; соблюдать коммерческую тайну Общества; предоставлять декларацию о доходах предприятия и уплачивать налоги в бюджет в порядке и размерах, определяемых действующим законодательством и т.д.

2.2.  Расчет технико-экономических показателей предприятия

за первый период

Исходные данные

Таблица 1 

Дополнительные данные:

1  Амортизация основных средств, нематериальных активов и незавершенных инвестиций принимается в размере 10 %  от размера средней стоимости соответственно основных фондов, нематериальных активов, незавершенных инвестиций.

2 Величина расходов на оплату труда принимается в соответствии с пунктом 3.1 таблицы 1.

3   Сумма единого социального налога составляет 26%.

4  Величина постоянных расходов в себестоимости принимается в соответствии с пунктом 3.2 таблицы 1.

5  Сумма налогов рассчитывается в соответствии с действующими ставками на налоги, а именно:

Налоги, включаемые в себестоимость продукции, работ, услуг:

                       налог с пользователей автомобильных дорог - 2,5 % от объема реализации продукции, работ, услуг;

                       налог на землю – ставка налога за 1 м2 площади составляет 1,24 1,32 (минимальной заработной платы).

Налог на прибыль – 24 % от налогооблагаемой прибыли.

Расчетные показатели

Все исходные данные таблицы 1, умножаем на коэффициент 1,8 (по варианту), и вносим их в таблицу 2

Таблица 2 

Расчет технико-экономических показателей в соответствии

с изменениями факторов производства

Определим полную себестоимость продукции 2-ого периода по формуле:

С2 = С1 / 100% * (100%-8%)(по варианту);

С2 = 1296 / 100% * 92% = 1192;

Величина расходов на оплату труда 1и 2 периода, в  т.р. от себестоимости составит:

                                         Ст = С / 100% * Ст %;

Ст 1= 1296 / 100 * 49 = 635;

Ст 2 = 1192 / 100 * 49 = 585;

Рассчитаем  условно-постоянные расходы  1 и 2 периода  :

                                           Спс = С / 100% * 10%;

Спс1 = 1296 / 100 * 8 =104;

Спс2 = 1192 / 100 * 8 =95;

Рассчитем выручку за один квартал- Vnk :

Vnk = Vn / 4;

Vnk = 1440 / 4 = 360;

Далее рассчитываем коэффициент оборачиваемости оборотных средств 1 и 2 периода, для этого выручку за квартал делим на сумму оборотных средств: 

1 период:

На начало года: 360 / 27 = 13;

2 квартал: 360 / 36 = 10;

                                            3 квартал: 360 / 72 = 5;

                                            4 квартал: 360 / 63 = 6;

На конец года: 360 / 45 = 8;

2 период:

                                            2 квартал: 360 / 81 = 4;

3 квартал: 360 / 137 = 3;

4 квартал: 360 / 122 = 3;

На конец года: 360 / 94 = 4.

Сумма единого социального налога (Ссн) составляет 26%. Рассчитаем социальные отчисления.

Ссн = Ст / 100% * 26%;

1 период: Ссн = 635 / 100 * 26 =165;

2 период: Ссн = 585 / 100 * 26 = 152;

Налог на прибыль составляет 24%. Рассчитаем балансовую прибыль 1 и 2 периода. Для этого: выручка от продаж минус все расходы плюс все доходы.

Пб = 1440 – 635 – 104 – 15 + 54 + 23 + 7 = 770;

Пб 1 период = 770;

Пб = 1440 – 585 – 95 – 14 + 28 + 51 + 11 = 836;

Пб 2 период = 836;

Рассчитаем чистую прибыль: 

Пч = Пб / 100% * 24%.

1 период: 770 / 100 * 24 = 185;

2 период: 836 / 100 * 24 = 201.

Находим стоимость введенных оборотных средств.

Косвв = Косн

  Косвв = 461 / 100 * 15 = 69;

Рассчитаем среднегодовые основные средства:

              Кос =( Косн + Косвв * 6) / 12;

Кос = (461 * 6) / 12 = 231;

Амортизационные отчисления составляют 10%.

Са = Кос / 100% * 10%;

                                               Са = 231 / 100 * 10 = 23.

Таблица 3

Находим среднюю сумму оборотных средств:

       …. n - число периодов

                                                1 период: 6,5+10+5+6+4=31

2 период: 4+3+3+4=14

Рассчитаем среднегодовую стоимость основных фондов:

        1 период: 231+31+9+18=289

          2 период: 250+14+13+27=304

Вычислим заемный капитал по формуле:

   1 период: 27+36+18=81

     2 период: 36+45+27=108

Найдем условно-переменные расходы:

Cпер= С - Спост

                                                   1 период: 1296-104=1192

                                                   2 период: 1192-95=1097

Полученные данные вносим в таблицу 3.

Итоговые технико – экономические показатели предприятия

Таблица 4   

Вычислим рентабельность продаж по формуле: Пп/С*100

1 период: 154/1296*100=11,9

2 период: 247/1192*100=20,7

Найдем рентабельность основной деятельности по формуле: Пп/Vn*100

1 период: 154/1440*100=10,7

2 период: 247/1440*100=17,2

Рассчитаем рентабельность общего капитала по формуле: По/Ко*100

1 период: 661/289*100=228,7

2 период: 711/304*100=233,9

Определим рентабельность основных и оборотных средств по формуле: По/(Кос+Коб) *100

1 период: 661/(231+31)*100=252,3

2 период: 711/(250+14)*100=269,3

Вычислим коэффициент оборачиваемости собственного капитала по формуле: Vn/Kc*100

1 период: 1440/1774,6*100=81

2 период: 1440/1865,6*100=77,2

Найдем производителность на одного работающего по формуле: Vn/Np*100

1 период: 1440/83*100=1735

2 период: 1440/86*100=1675

Рассчитаем производителность на одного рабочего по формуле: Vn/Nc*100

1 период: 1440/76*100=1821

2 период: 1440/79*100=1782

Определим фондовооруженность по формуле: Koc/N

1 период: 231/90=0,23

2 период: 250/94=2,66

Найдем фондоотдачу основных фондов по формуле: Vn/Koc

1 период: 1440/231=6,2

2 период: 1440/250=5,8

2.3. Разработка предложений по совершенствованию и повышению эффективности рассматриваемого объекта

Для снижения себестоимости на предприятии рекомендуется провести следующие организационно – технические мероприятия:

    1. Совершенствование организации производства и труда. Этот процесс, практически во всех случаях обеспечивает повышение производительности труда, стимулирует более качественное использование трудовых ресурсов, имеющихся на предприятии. Отсюда и сокращение издержек производства. На данном этапе, на предприятии рекомендуется всемерно улучшать эргономику труда работающих путем создания полноценного социально - психологического климата.

    2. Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы.  Добиться этого возможно двумя путями:

    а) Совершенствование структуры аппарата управления. На основе экономического отдела предлагается организовать планово-экономический отдел и акцентировать его работу на планировании и прогнозировании деятельности предприятия.

    б) Совершенствование работы управленческого персонала.

3.Организация полноценной службы маркетинга на предприятии.

     Маркетинг – неотъемлемая часть рыночной экономики и в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка стал жизненно необходимым элементом управления такого субъекта хозяйствования как производство.

   а) Реклама;   б) Сбытовая сеть;  в) Поиск новых поставщиков.

Заключение

Тип управления — это комплекс характеристик, отражающих его особенности, назначение и ценность. Антикризисное управление как тип управления, способного предвидеть и предварять кризисы, смяг­чать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения, является важнейшим фактором совре­менного развития менеджмента и экономики.

Антикризисное управление — не печальная необходимость ис­правления накопленных ошибок или горькая расплата за них, это объективная потребность управления, ориентированного на разви­тие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности че­ловека.

Однако ни один тип управления не существует в чистом виде. Он обладает определенными признаками, которые в той или иной мере учитываются в реальной практике управления. Например, со­временное управление состоит из модулей (комплекса типологичес­ких признаков) антикризисного, стратегического, инновационно­го, мотивационного, социально ориентированного управления. И все эти признаки находятся в связи, сочетании и взаимодействии. Реальное проявление этого сочетания характеризует искусство уп­равления, его научность, качество и эффективность.

Современное антикризисное управление в России помимо все­го прочего нуждается в менеджерах, имеющих специальную подго­товку и определенный набор личных качеств. Сегодня такие специ­алисты называются арбитражными управляющими. Они готовятся для работы в экстремальных условиях кризиса, банкротства и сана­ции предприятий.

Наличие таких специалистов является важным фактором анти­кризисного управления.

Чем сложнее управление, а его усложнение - одна из современных тенденций развития, тем важнее становится способность менедже­ра предвидеть и предполагать возможность кризиса, готовность к его преодолению. И эти качества должен воспитывать и развивать в себе каждый менеджер.

Список литературы

1.      Антикризисное управление. Учебник – 2-е изд., доп. и перераб./ Под  ред. Проф. Э.М. Короткова – М.: ИНФРА-М, 2007.

2.      Хохлов Н.В. Управление риском. – М., ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

3.      Москвин В.А., Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. – М., Финансы и статистика, 2004.

4.      Антикризисное управление / под. ред. Короткова Э. М. — М.: ИНФРА-М, 2000.

5.      Булатов, А.С. Экономика: Учебник / Под ред. А.С. Булатова.-2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство БЕК, 1999. — 816 с.

6.      Адамов, В.Е., Экономика и статистика фирм / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова. - М.: Финансы и статистика, 1998. – 184 с.

7.      Антикризисное управление. Д-р экон. Наук, проф. А.В. Тихомирова (гл.13) М., 2007 г.

8.      Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: ЭКМОС, 2000.

9.      Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов Л.М. Рискология. Управление рисками – М., 2002

10. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. Учебное пособие – Тюмень, 1999

11. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление – это наука и искусство – М., 1990

32