В результате проведения инноваций валовая  продукция увеличилась на 1022,3 тыс.т. (712,9%),выручка от реализации - на 34966,7 млн. руб. (712,9%), производительность труда выросла на 2,505 тыс.т./чел (711,6%), прибыль увеличилась на 389,648 млн. руб. (399,4%), фондоотдача- на 0,075 т/руб.(724,2%), фондоемкость снизилась на -2,323 руб./т. (711,2%). Таким образом, внедрение данных мероприятий является целесообразным, так как приводит к улучшению технико-экономических показателей предприятия. 

 

      3 Мероприятия по повышению эффективности инновационной деятельности предприятия

     3.1 Общие рекомендации  по повышению эффективности инновационной деятельности

 

     Огромная  доля в дальнейшем научно-техническом  прогрессе нефтяной промышленности и использования внутренних резервов принадлежит широкому применению методов поддержания пластовых давлений, внедрению эксплуатации скважин бескомпрессорным газлифтом, совершенствованию методов вскрытия нефтяных пластов, гидравлического разрыва пласта, гидропескоструйной перфорации, обработки призабойных зон поверхностно-активными веществами, автоматизации и телемеханизации производственных процессов, механизации спуско-подъемных операций и внедрению новой организации производства и управления.        

     В ходе изучения динамики инновационной  деятельности был выявлен ряд  недостатков:

• Наблюдается увеличение базисных показателей темпов роста себестоимости. Они составили 115,8 % (прирост 15,8 %) . Это связано с тем, что на этот год пришелся пик сложности в процессе бурения, это требует более сложного оборудования и соответственно более дорогого.

     Такая тенденция может вызвать большие  капитальные затраты, а возможно и недостачу финансовых средств. Для предотвращения этого нужно  создать Фонд развития производства, в котором будут аккумулироваться финансы и инвестиции, предназначенные исключительно на укрепление и развитие основных производственных мощностей предприятия.

• За период  с 2005 года по октябрь 2008 года  «Гамма Нефть» из капитального ремонта было сдано 250 скважин при плане 257. Дополнительная добыча составила при этом составила 2219,8 тыс. тонн, прибыль с капитальных ремонтов составила 1134418 тыс. руб. Невыполнение плана произошло по причине незапланированных осложнений при ремонте скважин (прихват и обрыв колонн НКТ, водо- и пескопроявлениями, негерметичностью эксплуатационной колонны и др.).

     В связи с этим необходимо повысить требования к надежности ремонтных  работ, и провести ряд мероприятий  связанных с повышением квалификации задействованных в этой части рабочих, применительно к введенным инновациям.

     Благодаря использованию математических методов  для обработки статистических данных можно выявить корректность планирования инновационной деятельности.

     При малом числе наблюдений выборочный коэффициент корреляции удобно вычислять по следующей формуле:

     

     Величина  коэффициента корреляции изменяется в  интервале  .

       За  группу случайных величин  Х берем показатели сдачи скважин  после бурения боковых стволов, а за группу величин Y – себестоимость одного бурения бокового ствола.

     Система случайных величин  не имеет двумерное нормальное распределение как видно из  таблицы 3.1 , то есть величины Х и У являются зависимыми. 

     Таблица 3.1 Количество и себестоимость бурения боковых стволов

 

     Коэффициент корреляции равен  0, 0000671, Если коэффициент  корреляции находится в интервале , то между величинами существует прямая корреляционная связь и каждая пара значений величин Х и У чаще всего одновременно оказывается выше (ниже) соответствующих средних значений Но т. к. г близок к 0, то это значит, эти показатели очень слабо коррелированны.

     Из  этого следует что инновационная  деятельность планировалась достаточно некорректно.

     Следует отметить, что значение коэффициента корреляции не зависит от единиц измерения  и выбора начала отсчета. Это означает, что если переменные Х и У уменьшить (увеличить) в К раз либо на одно и то же число С, то коэффициент корреляции не изменится.

     Для успешной реализации всех нововведений необходима разработка специального бизнес-плана, направленного на поступательное развитие на основе новейших технологий.

 

      3.2 Основные пути снижения риска в инновационной деятельности предприятия

 

     Избежать  полностью риска в инновационном  предпринимательстве не возможно, поскольку инновации и риск — две взаимосвязанные категории. Нововведенческая деятельность обладает высокой степенью неопределенности. Очень трудно предвидеть, какое нововведение будет иметь успех на рынке, а какое не будет пользоваться спросом. Поэтому инновационным предприятиям в первую очередь следует тщательно анализировать инновационные проекты для того, чтобы избежать возможных ошибок на самой ранней стадии — стадии отбора проектов.

     Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной предпринимательской деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом.

     Передача (трансфер) риска путем заключения контрактов — следующий метод минимизации риска инновационной деятельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационного предприятия, оно может передать эти риски другой организации. Выделяют две причины, в результате действия которых передача риска выгодна как для стороны передающей (трансфера), так и для принимающей (трансфери):

     — потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, риск на себя принимающей;

     — трансферт может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.

     Биржевые  сделки, снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок. Минимизация рисков снабжения в данном случае также осуществляется за счет передачи риска путем: приобретения опционов на закупку товаров и услуг, необходимых для осуществления инновационного проекта, цена на которые в будущем увеличится: заключения фьючерсных контрактов на закупку растущих в цене товаров.

     Заключая  фьючерсный контракт на покупку товара или услуг, инновационная предпринимательская фирма, с одной стороны, приобретает определенную гарантию получения товара или услуги в нужный срок по оговоренной цене, снижая тем самым риск снабжения и инфляционный риск. С другой стороны, инновационная фирма не лишается возможности отказаться от контракта в том случае, если найдет альтернативные каналы снабжения и сможет заключить другой, более выгодный контракт. Фьючерсный контракт на покупку товара или услуги может быть заключен в качестве резервного как дополнение к основному контракту, в надежности которого у фирмы есть сомнения. Если основной контракт тем не менее будет реализован, предпринимательской фирме следует продать фьючерс на параллельную закупку до наступления по нему срока реальной закупки и ее оплаты. В данном случае необходимо, чтобы срок дополнительного фьючерсного контракта был более длительным, чем срок поставки по основному контракту.

     В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью избегания негативных последствий или снижения уровня риска инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска. При вычислении риска инновационная предпринимательская фирма должна учитывать следующие моменты:

     - изменение рыночных цен на  производимую продукцию;

     - изменение налогового законодательства  страны;

     Важнейшим методом снижения рисков инновационной  деятельности является их страхование.

     Решив обратиться в страховую компанию, инновационной предпринимательской фирме следует иметь в виду, что лучший метод страхования — это заключение не одного страхового контракта от всех предполагаемых рисков, а комплексная система защиты организации. Эта система зависит от специфики работы и специализации предприятия, но в общих чертах должна выглядеть следующим образом:

     1) страхование движимого и недвижимого имущества, то есть зданий, сооружений, оборудования, готовой продукции на складах и т.п. от всех возможных потерь, предусмотренных страховым договором:

     2) страхование грузопотоков, то есть всех получаемых и отправляемых предприятием грузов:

     3) страхование ответственности, включающей общегражданскую ответственность работодателя перед работниками (риск получения работником увечья при несчастном случае на производстве):

     4) страхование персонала, то есть страхование компанией жизни сотрудников, страхование на случай временной нетрудоспособности иди инвалидности работников.

     Важнейшим фактором снижения риска является планирование и прогнозирование инновационной деятельности предпринимательской фирмы. Эффективное прогнозирование и планирование дают возможность предпринимателю предвидеть и приспособиться к экономическим колебаниям или изменениям конъюнктуры рынка, снизив таким образом уровень риска. Любая предпринимательская структура более устойчива, когда внутренний порядок позволяет ей сопротивляться внешним негативным воздействиям.

     Одним из внутренних источников снижения предпринимательского риска является тщательный подбор работников (персонала) фирмы. Чем больше людей работает в предпринимательской фирме, тем больше риск от принятого каждым из них решения, поэтому руководителю организации следует постоянно уделять внимание кадровым вопросам. Не имеет значения, каким видом предпринимательской деятельности занимается фирма, — в любом деле необходим хороший персонал. Следует подбирать компетентных способных работников, иначе фирма будет ненадежна, неэффективна. Подбор команды — это искусство, необходимое руководителю, для того чтобы деятельность его фирмы была эффективна. Штат сотрудников должен формироваться по принципу компетентности и заинтересованности в работе. В большей степени это касается инновационных фирм, так как почти 50% всех ошибок при реализации инновационного проекта происходят из-за небрежности, невнимательности, низкой квалификации исполнителей проекта.

     Для успешной деятельности большое значение имеет инновационный настрой менеджмента всех уровней управления, нейтрализация сопротивления изменениям, стимулирование различных инициатив. Каждый специалист инновационной фирмы должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы. Основная задача руководителя инновационной предпринимательской фирмы—расширить участие непосредственных исполнителей в принятии инновационных решений.

     Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны на предприятии, так как в некоторых случаях техническая и коммерческая информация о разрабатываемом на фирме инновационном проекте может “подтолкнуть” конкурентов к параллельным разработкам.

     Поскольку проекты в нефтегазодобывающем  производстве имеют определенную степень  риска, связанную с природными факторами  и рыночными (риск изменения цен), то необходимо провести анализ чувствительности проекта к риску.

     Невозможно, конечно, учесть все рисковые факторы, но вполне реально выделить главные  из них по результатам воздействия  на тот или иной вид предпринимательской  деятельности.

     Ключевой  момент подготовительного этапа управления хозяйственным риском – оценка его уровня, определение его допустимого предела для фирмы. Целесообразно проводить качественно-количественную, т.е. комбинированную оценку хозяйственного риска.

     Качественная  оценка призвана определить возможные факторы, влияющие на уровень риска при осуществлении данной инновационной деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 3.2 – Система факторов, влияющих на уровень риска на предприятии  «Гамма Нефть»