В процессе предварительной оценки проекта инновационных предприятий основной упор делается на качественный анализ. Количественные оценки носят вспомогательный характер и служат для корректировки и более точной интерпретации полученных качественных оценок.

     В данном случае  для нашего предприятия целесообразнее провести анализ конкурентных перспектив инновационного проекта.

      Конкурентные  условия в отрасли играют ведущую  роль в процессе создания акционерной  стоимости для любого предприятия. Поэтому комплексное представление  о перспективах "инновационной" компании должно включать анализ конкурентной среды и должно формироваться на основе сопоставления и анализа деятельности различных компаний в пределах данной отрасли. Условия конкурентной борьбы в отраслях, а также знания, необходимые для выявления конкурентных преимуществ меняются в достаточно широких пределах от отрасли к отрасли. Понимание общих принципов воздействия конкурентных сил на положение предприятия в отрасли позволяет сделать экономический прогноз развития проекта, и, если потребуется, скорректировать цель и стратегию поведения фирмы. Показатели настоящего раздела определяются на основании данных потенциального Заемщика, а также данных из официальных источников, аналитических материалов известных консультационных компании (таких как подразделения "большой шестерки", McKensey и т.п.), а также личных впечатлений кредитного инспектора.

      В процессе анализа данного блока  факторов должна превалировать мысль  о том, что осуществляемая экспертиза инновационного проекта является процессом, отличным от процесса технологической оценки. Другими словами, в процессе анализа риск-менеджеры не должны углубляться в суть технических решений, а должны иметь представления об экономических перспективах коммерциализации данной технической новации.

      Ниже приведен перечень показателей, по которым мы должны проставить баллы, тем самым оценив факторы рыночного риска инновационного проекта.

      A. Перспективы отрасли, к которой  относится компания-заемщик:

• на рынке спрос существенно ниже предложения, наблюдается падение цен (0);
• потенциальный объем рынка близок к объему имеющегося производства, рынок близок к насыщению (2);
• потенциальный объем рынка в несколько раз превышает объем имеющегося производства (4).

      Б. Темпы роста отрасли, в приведенных ценах:

• падение производства (0);
• стагнация с признаками оживления (2);
• умеренная стабильная положительная динамика (4);
• положительный годовой прирост выше средних по экономике (5).

      B. Конкурентная среда компании:

• продукция конкурентов имеет ценовые и качественные преимущества перед продукцией, производство которой лежит в основе инновационного проекта (0);
• есть предпосылки для более жесткой (чем ранее) конкуренции в отрасли (3);
• конкуренция невысока, рынок защищен от конкурентной зарубежной продукции (4);
• отсутствие значимых конкурентов на рынке (5).

      Г. Поддержка правительства:

• интересы правительства, местных властей, общественных организаций вступают в противоречие с интересами компании-заемщика (1);
• отрасль, (предприятие-заемщик) не имеет существенной поддержки и социальной значимости (2);
• развитие отрасли, (предприятия-заемщика) имеет поддержку на государственном уровне и/или в рамках межгосударственных программ, либо значимо для местных властей и/или в рамках экологических и социальных программ (4).

      Д. Зависимость от потребителей продукции:

• реализация проекта полностью зависит от государственных заказов или неплатежеспособных покупателей (0);
• изменение финансового положения любого из предполагаемых покупателей не может существенно повлиять на реализацию проекта (2);
• проект предполагает производство товаров повседневного устойчивого спроса (0).

      Е. Зависимость от поставщиков:

• компания будет полностью зависеть от поставщика, занимающего монопольное положение на рынке, либо зарубежных поставщиков, либо поставщиков, испытывающих существенные производственные трудности по объективным причинам (0);
• утрата одного из поставщиков может вызвать заметные (но временные) организационные проблемы в процессе реализации проекта (3);
• утрата одного из поставщиков не может существенно повлиять на реализуемый проект (3);
• сырье, материалы, комплектующие, указанные в проекте, являются товарами, широко предлагающимися на рынке, либо имеются в неограниченном запасе (2)

      Ж.Результаты (по блокам):

      Блок  А: 6 баллов;

      Блок  Б: 11 баллов;

      Блок  В: 12 баллов;

      Блок  Г: 7 баллов;

      Блок  Д: 2 балла.

      Вывод: Для данного проекта наиболее значимыми факторами рыночного  риска являются факторы блока  Б и В. Следовательно, факторы  именно этих блоков требуют большего внимания к себе в процессе реализации инновационного проекта.

 

      Заключение

 

     Инновации включают не только технические или  технологические разработки, но и  поиск, и использование новых  форм бизнеса, новых методов работы на рынке, новых товаров и услуг, новых финансовых инструментов. Они характеризуются более высоким технологическим уровнем, более высокими потребительскими качествами товара или услуг по сравнению с предыдущим продуктом. Инновации являются важнейшим фактором стабильного функционирования предпринимательских, финансовых, кредитных, любых других структур, обеспечивающих их экономический рост и конкурентоспособность.

     Жизнедеятельность современного человека, тем более освоение новых областей знаний, техники и технологий, требует четкого определения используемых в этих процессах понятий. Для успешного создания и внедрения эффективной инновации необходимо понимать сущность самого понятия «инновация».

     В процессе написания курсовой работы было установлено, что общая теория инноваций представляет собой систему независящих от отрасли использования положений, объясняющих сущность, законы и условия формирования инноваций и связанных с ними последствий.

     Для более полного освещения актуальности данной проблематики в первом разделе курсовой работы подробно  рассмотрена сущность инновации и выявлено основное определение.

       Инновация (нововведение) - результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо новой или усовершенствованной организационно-экономической формы, обеспечивающей необходимую экономическую и (или) общественную выгоду.

     Также в этом разделе приведены основные виды инноваций и их классификация. Необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах.

     Второй  раздел был посвящен анализу инновационной  деятельности непосредственно на предприятии. Объектом изучения является предприятие по добыче углеводородов на северном Причерноморье. Оно получило условное название «Гамма Нефть». Была рассмотрена его организационная структура, а также основные экономические и производственные показатели.

     Вторая  глава второго раздела была посвящена изучению динамики существующей инновационной деятельности на предприятии. На сегодняшний день основной производственной инновацией на «Гамма Нефть» является т. н. «зарезка боковых стволов». Выполнение плана технического развития предприятия идет в неплохом темпе, однако есть определенные недостатки.

     Снижению  их влияния или даже полному их устранению посвящены мероприятия, предлагаемые в третьем разделе:

     А) Повысилась себестоимость производства, что связано с закупками сложного оборудования, это может привести к недостатку средств на внедрение  предложенных инноваций. В связи  с этим предлагаю предусмотреть создание Фонда развития производства, в котором, будут аккумулироваться финансы и инвестиции, предназначенные исключительно на укрепление и развитие основных производственных мощностей предприятия.

     Б) В связи с невыполнением плана  работ предлагается повысить квалификацию, работников соответствующих отделов применительно к введенным инновациям.

     В) Путем проведения расчетов, основанных на корреляционно-регрессионном методе, была выявлена недостаточная точность планирования инновационной деятельности предприятия. Для успешной реализации всех нововведений необходима более тщательная разработка бизнес-плана, направленного на инновационное развитие.

     Кроме того, были рассмотрены возможные  риски, связанные с инновационной  деятельностью. Для их минимизации предложено учитывать изменение закупочных цен на производимую продукцию, а также изменение налогового законодательства.

 

      Список использованных источников

 
     

1. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / В.Г. Медынский. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 295 с. : табл. - (Высшее образование). - ISBN 5-16-001089-0.
2. Инновационный менеджмент [Текст] : учебник / под ред. В. А. Швандара, В. Я. Горфинкеля . - М. : Вузовский учебник - ВЗФЭИ, 2006. - 382 с. - Библиогр.: с. 377-378.. - ISBN 5-9558-0008-5
3. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. — Консультант директора. — 1996. № 23.
4. Инновационный менеджмент [Текст] : справ. пособ. / под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели .- Изд. 2-е перераб. и доп. - М. : ЦИСН, 1998. - 568 с 
5. Инновационный менеджмент [Текст] : учебник для вузов / под ред. С. Д. Ильенковой .- 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 335 с. - Библиогр.: с. 330-331.. - ISBN 978-5-238-01217-9
6. Уткин, Э. А. Инновационный менеджмент [Текст]  / Э.А. Уткин, Г.И. Морозова, Н.И. Морозова. - М. : АКАЛИС, 1996. - 208 с.
7. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие для вузов. - М. : КноРус, 2005. - 544 с. - ISBN 5-85971-147-6
8. Балабанов, И. Т. 
          Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие для вузов / И. Т. Балабанов . - СПб. : Питер, 2001. - 304 с. : ил - (Учебники для вузов).. - ISBN 5-318-00054-1
9. Мухамедьяров, А. М. 
          Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие для вузов / А. М. Мухамедьяров . - М. : ИНФРА-М, 2006. - 127 с - (Высшее образование).. - Библиогр.: с. 123-126.. - ISBN 5-16-001899-9
10. Гунин, В. Н. 
           Управление инновациями [Текст] : 17-модульная программа для менеджеров "Упр. развитием организации": модуль 7 / В. Н. Гунин, В. П. Баранчеев, В. А. Устинов . - М. : ИНФРА-М, 2000. - 272 с. - (Модульная программа для менеджеров). - ISBN 5-16-000281-2. - ISBN 5-16-000350-9.
11. Бовин, А. А. 
           Управление инновациями в организациях [Текст] : учеб. пособие / А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович . - М. : Омега - Л, 2006. - 415 с. : табл - (Высшая школа менеджмента).. - Библиогр. в конце гл.. - ISBN 5-98119-955-5
12. Пантелеев, А.А. Финансово-экономические аспекты управления инновациями [Текст] : учебник / А.А. Пантелеев . - М. : Европейский центр по качеству, 2002. - 80 с - (Управление качеством).. - Библиогр.: с. 73.. - ISBN 5-94768-019-Х
13. Ковалев, Г. Д. Основы инновационного менеджмента [Текст] :  учебник для вузов / Г. Д. Ковалев . - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 208 с
14. Комарова, М. И. Методы инновационного менеджмента [Текст] :  метод. указания к выполнению курсовой работы / М. И. Комарова . -Оренбург : ГОУ ОГУ, 2008. - 14 с. - Прил.: с. 12-13. 
15. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Л.Н. Оголевой. - М. : ИНФРА-М, 2003. - 240 с. : ил. - (Высшее образование). - Библиогр.: с. 235. - ISBN 5-16-00546-3.
16. Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие для вузов / О. М. Хотяшева.- 2-е изд. - CПб. : Питер, 2006. - 384 с. - Библиогр.: с. 376-378. - ISBN 5-469-01359-6.
17. Виханский, О. С. Менеджмент [Текст] : учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям и по направлению 521600 "Экономика" / О. С. Виханский, А. И. Наумов .- 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Экономистъ, 2008. - 670 с. : ил. - Библиогр.: с. 663-669.. - ISBN 5-98118-131-1
18. Скамай Л. Риски в инновационном предпринимательстве. // РИСК. №5-6, 1998
19. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия инновация и его классификация // Инновации. - 2003. - № 2-3.
20. http://www.risk-manage.ru/research/innovations/part9/

 

      Приложение А Организационная структура «Гамма Нефть»