Усовершенствование системы мотивации на предприятии ТОО ТЭК Титан

2. Эффективность. Уровень оплаты труда напрямую зависит от индивидуальных результатов деятельности. Разработаны и внедрены механизмы оценки результативности функционирования самой системы мотивации.

3. Гибкость. Разработаны и внедрены механизмы изменения и корректировки системы мотивации в зависимости от изменения целей бизнеса.

4. Справедливость. Разработаны и внедрены объективные критерии оценки эффективности деятельности — для определения размера как постоянной, так и переменной частей оплаты труда.

5. Управляемость. Отлажены механизмы управления: оценка результатов деятельности, алгоритмы расчета, механизмы внесения изменений.

Когда в компании внедрена эффективная  система организации труда, введена  прозрачная система оплаты труда, увязывающая  размер вознаграждения с реальными  достижениями человека и его ценностью  для организации, то появляется возможность  разработать механизмы, которые  позволят оценить результативность функционирования самой системы  мотивации. На основе мониторинга эффективности  системы мотивации можно выстроить  алгоритм ее корректировки в зависимости  от изменения целей компании или  текущих задач сотрудника. Это  очень важный аспект, поскольку наличие  подобных механизмов дает возможность  тонко настраивать всю систему, изменяя ключевые показатели без  трансформации заложенных в нее  базовых принципов.  
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивация в управлении персоналом  понимается как процесс активизации мотивов  работников (внутренняя мотивация) и  создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих  человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с  максимальным эффектом. Ценность любой организации — прежде всего люди работающие в ней - это утверждение было давно доказано на практике. И правда, эффективная деятельность специалистов может способствовать процветанию предприятия и реализации, стоящих перед компанией, каких-либо целей. Мотивация персонала на предприятии, мотивация труда персонала - является ключевым направлений кадровой политики любого предприятия.

В данной работе была исследована теплоэнергетическая  компания «Титан», на примере которой  мы показали практическое применение теоретических знаний и основ  при создании системы мотивации  на предприятии. В первой главе мы попытались полностью раскрыть все главные и важные теоретические аспекты мотивации и только потом перешли к исследованию предприятия. В работе были успешно решены задачи сбора информации об объекте исследования, его истории и производственной деятельности, характеристики выпускаемой продукции. Мы определили степень удовлетворенности персонала ТОО ТЭК «Титан» организацией и условиями труда, степенью материального стимулирования. Провели тестирование персонала на основании использования пирамиды Маслоу. Выявили основные проблемы сотрудников каждого цеха, сотрудников ГНП и самого руководителя, а затем сделали наши предложения по устранению этих проблем и созданию усовершенствованной системы мотивации.  
 
 

     ЛИТЕРАТУРА

1. Чуйкин. А.М  Основы менеджмента. Учебное пособие.- Калининград. 1996г
2. Организационная психология и управление. Хрестоматия. - М.: ИНФРА-М, 2008.
3. Маренков Н.П., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие для высших учебных заведений. -М.:Акдемический проспект;Трикста,2005.-464с.-(«Gaudeamus»).
4. http://www.qpronline.ru/solutions/motivation.php
5. http://www.cfin.ru/management/people/maslow.shtml
6. http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/690029
7. http://examen.od.ua/shpora/maslou_theory.html
8. http://www.inventech.ru/lib/management/management-0029/
9. http://psylist.net/uprav/protemo.htm
10. http://mirsovetov.ru/a/miscellaneous/employment/motivation-staff.html
11. Казахстанская Костанайская газета. Январь 2009г
12. Журнал ТОО ТЭК «Титан»
13. Елин А. Мотивация в системе управления // Служба кадров. 2001.  № 11 (ноябрь). С.9-11.
14. Герасимов Б.Л., Морозов В.Л. Мотивация в управленческой деятельности. Самара: УДЦ, 2000.
15. Окрепилов Д.К. Мотивация персонала // Ресторанные ведомости.  2006. июнь.
16. Построение системы мотивации в компании / Рыжкина Вера Чумакова Екатерина // Управление человеческим потенциалом. 2005. № 1.