Управление затратами на персонал

   Косвенные выплаты выполняют различные  функции:

        - привлечение и закрепление рабочей  силы;

       - стимулирование труда;

        -повышение производительности труда;

        - создание привлекательного имиджа  предприятия;

        - увеличение гарантий занятости  и доходов работников.

   - изучение классификации затрат на персонал

   В качестве классификационных признаков  принимаются:

1. Фазы процесса производства: затраты на производство рабочей силы, затраты на распределение рабочей силы, затраты на потребление рабочей силы.

2. В зависимости от уровня дохода: с позиции государства, с позиции предприятия, с позиции работника.

3. В  зависимости от  целевого назначения: на образование, на переподготовку кадров, на подготовку кадров, на социальную защиту и социальное страхование, на повышение квалификации, на улучшение условий труда, медицинского обслуживания, на улучшение условий труда, медицинского обслуживания.

4. В  зависимости от источников финансирования: фонды общественных организаций, государство, предприятие, работник.

5. Относительно  характера затрат: прямые, косвенные.

6.  В  зависимости от времени возмещения: долговременные, текущие затраты.

7.     Относительно обязательности затрат: обязательные, необязательные.

8.   В зависимости от целесообразности сокращения затрат: резервообразующие, нерезвообразующие.

- раскрытие  сущности системы показателей оценки затрат на рабочую силу

   Для характеристики производственных издержек на рабочую силу используются следующие показатели:

1. общие издержки предприятия на рабочую силу за период;
2. доля издержек на рабочую силу в объеме реализации;
3. издержки на одного работника;
4. издержки на один отработанный час;
5. прибыль, приходящаяся на рубль издержек.

- проведение  анализа общих расходов на  оплату труда и выплаты социального  характера на примере предприятия  ООО «Завод Керамических Изделий»

   Общие издержки предприятия ОАО «Завод Керамических Изделий» на рабочую силу  в 2005г. составили 36120,6 тыс. р., что на 7.5% больше, чем в 2004г., в том числе издержки на оплату труда в 2005г. 35795,5 тыс.р., что на 2430,1 тыс. р. больше чем в предыдущем году.  Выплаты социального характера с 2004 по 2005 г. выросли на 89,9 тыс. р.

- разработка  мероприятий по совершенствованию организации заработной платы:

1) сокращение численности в результате увеличения норм, зон обслуживания или совмещения функций;

2) абсолютное сокращение численности работников, вызванное автоматизацией производства, улучшением организации производства и труда.

    Список использованной литературы 

1. Экономика труда: Учебник/Под ред. Проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П.Кокина. – М.: Юристъ, 2002. – 592с.
2. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я.Кибанова. –М.:ИНФРА-М, 1997. -512с.
3. Экономика предприятия: Учеб./Науч.ред Б.И.Чайкин, В.Ж.Дубровский. - Екатеринбург: Изд-во Урал. Гос. Экон. Ун-та, 2002. – 505с.
4. Организация производства на предприятии (фирме): Учеб. Пособие/Под ред. О.И.Волкова, О.В.Девяткина. – М.:ИНФРА-М, 2004. – 448 с.
5. Туровец. Организация производства и управления предприятием: Учебник /– 2-е изд. –М.: ИНФРА-М, 2005. – 544с.
6. Выявление и оценка резервов роста и производительности труда на промышленных предприятиях: Методические рекомендации/Подготовлены: Я.Л.Шагаловым; Н.И.Ковалевой; Л.Е.Дериной; А.А.Махмутовой – М: ЭКОНОМИКА, 1990; - 120с.
7. Р.А.Яковлев. Оплата труда на предприятии.-М.: Центр экономики и маркетинга,1999.-248 с.

   8. В.В.Кокшарова.Анализ и моделированиеттрудовых показателей на предприятии:Учеб. Пособие.-Екатеринбург: Изд-во Уралю гос. эконом. ун-та,2003.-236 с.