Управление рисками в антикризисном менеджменте

На практике компании используют совокупность способов снижения рисков, а менеджеры на основе предыдущего опыта формулируют  правила рискового менеджмента. [11, c.69]

 

 

 

Заключение.

Риски и неопределенность выступают неотъемлемыми чертами  хозяйственной деятельности и процессов  управления. Понятие «риск» в экономическом  смысле предполагает потери, ущерб, вероятность  которых связана с наличием неопределенности, а также выгоду и прибыль, получить которые возможно лишь при действиях, обремененных риском.

Управленческий риск следует рассматривать как характеристику управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени  неопределенности, вследствие недостаточности информации, при выборе менеджером альтернативного решения.

Классификация рисков служит основой организации управления рисками. При этом следует отметить, что каждая производственно-хозяйственная  система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприятии должна разрабатываться на основе общей своя система управления риском. В деятельности предприятия наиболее часто повторяются: риск снижения экономического потенциала, риск изменения стоимости факторов производства, риск снижения качества продукции и услуг и другие виды рисков.

Защита организации  от риска выступает важной функцией управления риском в условиях антикризисного управления. Главное внимание рискового  менеджера направлено на наблюдение за параметрами риска до разработки и принятия решения и в ходе выполнения принятого решения, на быстрое реагирование в случаях отклонения параметров риска и принятие мер по снижению отрицательных последствий деятельности. Основными методами защиты от риска являются: диверсификация производства, распределение риска между партнерами, сотрудничество и интеграция с отдельными конкурентами. Мерой защиты и мерой компенсации негативного воздействия неуправляемых факторов выступает страхование.

Важным элементом любого управления является контроль. При  проведении предпринимательской операции именно контроль позволяет руководителям разного уровня эффективно реализовать принцип разделения труда на практике.

Все операции контроля целесообразно  тщательно планировать. Это не только дисциплинирует будущую деятельность, но и является хорошим способом получения дополнительной информации для будущего управления рисками.

Обобщая все вышеперечисленное, можно сказать, что использование  инструментов риск-менеджмента и  позволяет принимать более обоснованные решения и снизить уровень  неопределенности в бизнесе. Управление рисками на предприятии может стать не только защитником фирмы, но и производителем прибавочной стоимости или даже новым центром прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

1.Антикризисное управление: учеб. пособие для вузов / под ред. К.В. Балдина. - М.: Гардарики, 2005. - 271 с.

2.Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 432 с.

3.Балдин, К.В. Риск-менеджмент: учеб. пособие для вузов / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев. - М.: Гардарики, 2005. - 285 с.

4.Баринов, А.А. Антикризисное управление: учеб. пособие / А.А. Баринов. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. - 520 с.

 5. Бродский Б.Е, Жарковская Е.Л., Бродский И.Б.Антикризисное управление: учебник -ОМЕГА-Л, 2011.-467 с.

6. Коротков Э.М.  Беляев А.А. Антикризисное управление: учебник-ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 312 с.

7.Маренков, Н.Л. Антикризисное управление / Н.Л. Маренков, В.В. Касьянов. - Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2004. - 512 с.

8.Родионова, Н.В. Антикризисный менеджмент: учеб. пособие для вузов / Н.В. Родионова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 223 с.

9.Матвеева, Светлана. Диагностика предприятия и ее модели / С. Матвеева // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №2. - С.112-118.

10.Стрижакова, Е.М. Внедрение интегрированного управления рисками на промышленном предприятии / Е.М. Стрижакова, А.В. Стрижаков // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №3. - С.112-117.

11.Татарников Е.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие.-М.: Издательство РИОР, 2005. - 95 с.

12.Токаренко, Г.С. Прогнозирование рисков в компании / Г.С. Токаренко // Финансовый менеджмент. - 2006. - №3. - С.132-142.

13.Токаренко, Г.С. Система риск-менеджмента компании / Г.С. Токаренко // Финансовый менеджмент. - 2006. - №2. - С.132-143.

14.Уткин, Э.А.