Управление рисками на примере сети магазинов "Портал"

    Из  данных таблицы видно, что основные фонды увеличились за текущий период на 11636,7 тыс. руб. Обеспеченность предприятия основными средствами производства и эффективность их использования являются важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, а, следовательно, объем производства продукции, ее себестоимость, финансовое состояние предприятия.

      Тенденция изменения показателей фондоотдачи и фондоемкости свидетельствует о не совсем благоприятной ситуации на предприятии. Показатель фондоотдачи имеет тенденцию к стагнации. А обратный фондоотдаче показатель, фондоемкость повышается. Если в 2007 году на 1 рубль денежной выручки приходилось 0,16 рубля стоимости ОПФ, то в 2009 – 0,22 рубля.

      Показатель  рентабельности производственных фондов сильно изменялись в течение исследуемого периода. Рентабельность повысилась в 2008г. по сравнению с уровнем 2007г.  на 9,1 п.п., но к 2009 снизилась на   58, 6%.  Такую сильную тенденцию к снижению можно объяснить сильным ростом стоимости ОПФ и финансовым кризисом в стране.

      Динамика  наличия и эффективности использования  оборотных средств приведены в таблице 2.

      Таблица 2 - Показатели наличия и эффективности использования оборотных средств предприятия

    По  данным таблицы 2 видно, что в период с 2007 по 2009 год оборотные средства возросли на 147,7 тыс. руб. или на 6,1 %, в том числе фонды обращения возросли на 7,3%, а оборотные фонды снизились на 0,2 %.

    Коэффициент оборачиваемости показывает, сколько  оборотов совершают оборотные активы за 1 год, чем он больше, тем эффективнее  они используются, о чем также  свидетельствует уменьшение продолжительности  одного оборота. Средства предприятия  в  2007 году использовались более эффективно, чем в 2009 году.

      Немаловажным  элементом производственного потенциала являются трудовые ресурсы.  Эффективность  производства в наибольшей степени  зависит от наличия, состава, уровня квалификации и использования трудовых ресурсов.

        Из данных таблицы 3 видно, что  среднесписочная численность работников за 3 года возросла на 28 человек.

      Таблица 3 - Наличие и эффективность использования трудовых ресурсов предприятия

     Производительность  труда в 2009 году наименьшая – 2831,76 тыс. рублей на одного человека, что является результатом низкой покупательской способности населения города Кирова и развитием конкуренции в сфере продаж цифровой электроники. В целом за период исследования производительность труда на одного работника снизилась на 39,9%.  Средняя заработная плата также снизилась за последние 3 года на 33,3 %. 

2.3. Финансово – экономические результаты деятельности предприятия

       А теперь рассмотрим показатели финансово-экономической  деятельности сети магазинов «Портал» (таблица 4).

     Таблица 4 – Результаты   финансово-экономической деятельности предприятия

       В 2009 году выручка была равна 220877,3 тыс. руб., что на 6,2% меньше выручки в 2007 году. Но  также за этот период произошло снижение себестоимости проданных товаров, работ, услуг на 2167,3 тыс. руб. (что составило 1,1%). По показателю прибыли прослеживается тенденция к снижению, причем до 2009 года наблюдался рост прибыли. В 2009 году произошло особенно резкое снижение прибыли на 18142  тыс. руб.,  что является также результатом мирового финансового кризиса. В итоге за 5 лет  прибыль снизилась на 37,7%.

     Рентабельность продаж, как и рентабельность затрат, также изменялась не стабильно. Уровень рентабельности продаж снизился  на 5,1 п.п., рентабельности затрат на 6,5 п.п.

    В целом большинство финансовых показателей предприятия имеют отрицательную динамику, что говорит о неблагоприятном развитии фирмы в 2009 году, но к концу года финансовое состояние стабилизировалось и в 2010 году предприятие выйдет на прежние показатели рентабельности.

      2.4. Анализ рисков предприятия 

      Увеличению  прибыли предприятия способствует рост продажи товаров, обусловленный  ростом числа новых покупателей, объемов покупок постоянными  клиентами, снижением цен и стоимости  самого процесса реализации.

      В свою очередь такая возможность прироста товарооборота зависит от уровня организации торговли, степени внедрения маркетинга, эффективности управленческих решений. В частности, новых покупателей можно привлечь более совершенной, чем у других предприятий, выкладкой товаров, хорошей рекламой и пропагандой, высокой репутацией и специализацией торгового предприятия, дополнительными торговыми услугами, более низкими ценами (при том же качестве продукции), легкостью приобретения (отсутствие очередей, широкий выбор товаров и т. п.), предложением покупателям товаров с учетом их покупательских привычек.

      На  решение об увеличении покупок постоянными  клиентами влияют: демонстрация продукции, уровень реализации идей (связанных  с удобствами для покупателя, полнотой ассортимента и т. п.), наличие в  продаже товаров, пользующихся спросом населения, сопутствующих изделий, реклама принудительного ассортимента, уровень цен.

      Увеличение  объемов реализуемой продукции  в результате снижения цен и стоимости  торговых услуг возможно при реальном снижении стоимости предназначенной к реализации продукции, ускорении оборачиваемости товарных запасов, повышении управляемости запасами и закупками, ликвидации неходовых товаров, широком внедрении самообслуживания, повышении эффективности использования торговых площадей.

      Сущность коммерческого риска определяется спецификой коммерческой деятельности, которая характеризуется как целенаправленная деятельность, учитывающая требования рынка и связанная с поиском, выбором, продвижением товаров от производителей к потребителям и их реализацией.

      Чтобы свести неопределенность при осуществлении  коммерческой деятельности к минимуму, необходимо выбрать то ее направление  или тот вариант инвестирования, который позволит получить более  высокие результаты. Эффект в данном случае можно рассчитать по следующим формулам: 

      Эп= -П/И, 

      где П - прибыль, И - инвестиции; 

      ЭВк=П/К., 

      где Эвк - эффективность вложения капитала; Кв - вложенный капитал; 

      Эз=П/З, 

      где Эз - эффективность затрат; 3 - затраты. 

      Расчет  эффекта по этой методике представляет собой шаг в выборе оптимального варианта направления деятельности. Следующим является построение аналитических таблиц, позволяющих сравнить различные варианты реализации стратегии с учетом риска.