Управление ресурсами как метод менеджмента

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 

Введение ----------------------------------------------------------------------– 3 

Глава 1. Ресурсы –----------------------------------------------------------- 5 

1. То, без чего не будет  дела ---------------------------------------------- 5
1. Особенности ресурсов для бизнеса -------------------------- 6
2. Значение ресурсов ----------------------------------------------- 6
2. Ресурсы, необходимые для деятельности завода

     холодильного  оборудования ------------------------------------------ 9

1. Сырьевые и материальные ресурсы ------------------------- 9
2. Финансовые ресурсы -------------------------------------------- 11

 

Глава 2. Управляем важным – управляем всем ------------------ 14 

     2.1. Трудовые ресурсы  --------------------------------------------------------- 14

     2.1.1. Понятие трудовых ресурсов ---------------------------------- 14

     2.1.2. Управление трудовыми  ресурсами -------------------------- 16

     2.2. Информационные ресурсы  --------------------------------------------- 26

     2.3. Методы повышения  эффективности использования 

       ресурсов промышленного предприятия ---------------------------- 29 

Заключение ------------------------------------------------------------------ 34 

Список  использованных источников -------------------------------- 35 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     Основные фонды промышленности нашей страны значительно изношены физически и морально. Учитывая то, что формирование рыночных отношений предполагает конкурентную борьбу, победить в которой смогут лишь те, кто наиболее эффективно использует все виды имеющихся ресурсов, отечественные предприятия зачастую неспособны выпускать конкурентоспособный продукт, как по цене, так и по качеству. Если не принять необходимых мер по систематическому обновлению основных фондов, их техническому перевооружению с учетом современных требований, невозможно будет наращивание отечественного производства. Без этого развитие отечественной экономики, основанной на собственном материальном производстве, немыслимо.

     Учитывая столь острую актуальность данной проблемы, я решила рассмотреть в своей курсовой работе не только все виды ресурсов и их значение в успешной деятельности предприятия, но и методы изменения сложившейся ситуации.

     Таким образом, целью своего изучения я  ставлю нахождение наиболее эффективных способов повышения благополучия предприятия. Из чего следует возможность улучшения государственной обстановки за счет общего уровня всех организаций в целом. И, конечно, раскрывая данный вопрос, нельзя не углубиться в тему эффективности использования ресурсов, так как она становится базисной для данной работы.

     Вид промышленности, который был выбран мною для рассмотрения, также соответствует  актуальной ситуации в нашей стране. В связи со сложившейся тенденцией ухудшения здоровья граждан Российской Федерации, необходимо искать пути решения данной проблемы. Настоящий вопрос является комплексным и затрагивает абсолютно все виды деятельности. Не является исключением и производство холодильного оборудования, ведь именно благодаря ему продукты прекрасно сохраняются, не лишаясь при этом своих основных полезных свойств. Таким образом, миссией предприятий данного вида производства является здоровье нации.  
 Определившись с темой и видом деятельности, на которые будет направлено моё изучение, я бы хотела начать поиск путей улучшения благополучия предприятий, а вместе с ними и страны, с подробнейшего рассмотрения самого понятия ресурсов, а также их роли и возможности способствовать достижению поставленной цели.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Ресурсы 

1. То, без чего не будет  дела.

 

     По  своей сути бизнес – это целенаправленная деятельность по преобразованию экономических  ресурсов в достижение цели.

     Экономические ресурсы - денежные средства, запасы, имущество, кадры, компетенции и другие возможности осуществления бизнес - деятельности. То есть это совокупность средств, которые необходимы и могут быть использованы в процессах бизнеса: создании, производстве, продаже товара, а также управлении этими процессами. Тем самым ресурсы являются источниками и предпосылками достижения бизнес – целей, составными элементами, которые превращают возможности в реальные результаты [2; 51].

     Ресурсы - движущие силы бизнеса, призванные при правильном сочетании элементов и их умелом взаимодействии обеспечить эффективное получение результатов [2;23].

     Проблемы  эффективности и результативности бизнеса часто заключаются в  том, что бизнес не рассматривается  управляющими через ресурсную модель, что существенно снижает эффективность  управления издержками, вызывает нерациональность в привлечении и использовании ресурсов, порождает кризисные явления. Затраты бизнеса без ресурсной модели не достаточно оптимизируются, так как не воспринимаются в связи с теми результатами, которые они должны обеспечивать (доход, прибыль, конкурентные преимущества и другие).

     Экономика ресурсов состоит в привлечении  необходимых и достаточных ресурсов для выполнения поставленных целей, соединении их в производящей силе, обоснованном и сбалансированном распределении  между основными направлениями и функциями деятельности для получения доходов, превышающих затраты на ресурсы. Кроме этого ресурсная база должна формироваться и развиваться с учетом стратегических устремлений, а не текущего момента, поскольку тактический подход, как показывает практика, повышает фактические затраты. 

     1.1.1. Особенности ресурсов для бизнеса:

• Потребности в ресурсах всегда безграничны в желаниях, но в

силу  добываемости, созидаемости, платности  и прочего, ресурсы в реальности всегда ограничены. Поэтому привлечение  ограниченных ресурсов и эффективное их использование есть проявление предпринимательской способности [5; 118].

• Привлечение некоторых видов ресурсов происходит на рынках

ресурсов: труда, капитала и так далее. Компании вынуждены вести конкурентную борьбу за привлечение ресурсов.

• Ресурсы обладают свойствами: мобильностью,

взаимозаменяемостью (альтернативностью), комбинированностью, комплексностью.

• Стоимость ресурсов часто определяется не ценами на ресурсы, а

стоимостью  того от чего приходится отказаться, чтобы их приобрести (альтернативная стоимость). При выборе альтернативной стоимости принимают наилучшую из упущенных возможностей. Следует учитывать возможную разницу в подходах к оценке стоимости между производителем (может исходить только из затрат) и покупателем (может исходить только из альтернативной стоимости).

• В отношении ресурсов действует закон убывающей отдачи

(производительности) ресурсов во времени. 

                 1.1.2. Значение ресурсов.

     Роль  ресурсов состоит в обеспечении  выбранной деятельности необходимыми составляющими для производства и продажи товаров, получения доходов, которые окупают затраты ресурсов с прибылью, достаточной для расширенного воспроизводства.

     В настоящее время подход к ресурсам часто определяется, как к только затратным составляющим деятельности, что в корне неверно и искажает их роль и значение.

     Ресурсы – это источники доходов бизнеса, ориентированные на удовлетворение запросов потребителей или формирующие  спрос в выбранной сфере деятельности. Тем самым бизнес – это деятельность, основанная на привлечении, создании, использовании экономических ресурсов для обеспечения результативности и эффективности, то есть это деятельность, основанная на экономических ресурсах (activity-based Economic Resources) [3; 247].

     Результативность  деятельности напрямую зависит от ресурсов по причинам:

• Необходимости наличия достаточных ресурсов для

производства, продажи продукта, управления деятельностью (состава определенных ресурсов).

• Целенаправленного воздействия кадровых ресурсов на

овеществленные  для получения продукта.

• Получения доходов от реализации продукта потребителю.
• Конкурентных позиций на потребительском рынке и рынках

ресурсов (возможности привлечения качественных ресурсов). 

     Эффективность деятельности – это оптимальная эксплуатация ресурсов, которая выражается в максимизации доходов над затратами ресурсов. Затраты – это стоимость израсходованных ресурсов на получение результата, то есть затраты должны быть эффективны, то есть окупаемы доходами, ростом капитала. Эффективность обеспечивается экономической сутью ресурсов в бизнесе, они рождают (предопределяют) доходы, но для их получения необходимы затраты.  
 

     Формулу роли ресурсов в финансовой эффективности  бизнеса можно представить таким  образом [2; 204]:

 

     Ресурсы могут порождать good-well, если их эффективность и стратегическая производительность признается и оценивается инвесторами.

     Эффективность деятельности напрямую зависит от ресурсов по причинам:

• Количества и качества привлеченных ресурсов, их

производительного взаимодействия, что определяет доходность деятельности: выручка, доходы от финансовой и инвестиционной деятельности, гуд – вилл, приток денежных средств.

• Количества, стоимости использованных ресурсов, которые

измеряются (оцениваются) затратами ресурсов: себестоимость, расходы на финансовую, инвестиционную деятельность, отток денежных средств.

• Разница между доходами от эксплуатации ресурсов и затратами

на их привлечение и использование  дает положительный финансовый эффект (прибыль, рост капитала, чистый дисконтированный денежный поток).

• Эффективная эксплуатация ресурсов обеспечивает компании

лидерство в затратах по отрасли, то есть усиление конкурентных преимуществ на рынках.

• Привлечения инвестиций в бизнес при оценке инвесторами

качества  и производительности ресурсов компании. 

     Ресурсы – главные производительные силы, которые формируют финансовые, рыночные, социальные результаты деятельности.

     Роль  ресурсов в бизнесе состоит не только в обеспечении результативности и эффективности деятельности, но и создании конкурентных преимуществ.

     Конкурентные  преимущества в ресурсах для первенства на рынках заключаются:

• В привлечении лучших, более производительных ресурсов по сравнению с конкурентами.
• Во владении исключительными, ограниченными ресурсами.
• В создании уникальных ресурсов, недоступных другим участникам рынков.
• В формировании системы ресурсов, обеспечивающей высокую результативность и эффективность.
• В наличии предпринимательских способностей.