Управление ресурсами как метод менеджмента

     Пути  экономии оборотных фондов и ускорения оборотных средств, то есть повышение эффективности их использования:

     1. Сокращение норм расходов и  всемерная экономия производственных ресурсов.

     2. Снижение остатков товарно-материальных  ценностей на складах во всех отраслевых структурах.

     3. Сокращение длительности производственного  цикла на основе внедрения прогрессивных технологий, совершенствования действующих, перехода на непрерывные процессы производства, интенсификации производства.

     4. Рационализация связей с поставщиками  и потребителями с учетом жестких требований рыночной экономики, что сведет к минимуму производственные запасы и остаток продукции на складах.

     5. Соблюдение своевременных взаиморасчетов  между субъектами рынка по платежам. Ликвидация неплатежей. Оборотные средства буквально оседают в этих неплатежах, что существенно замедляет оборачиваемость оборотных средств.

     6. Рационализация размещения предприятий  и мощностей отраслей промышленности. Это ускорит доставку ресурсов и реализацию товаров, тем самым повысит эффективность использования оборотных средств, увеличит скорость оборота.

     7. Совершенствование организации  производства. Переход на непрерывно-поточные  производства. Оптимизация уровня  концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства.

     8. Выравнивание уровня социально-экономического  развития территории страны, комплексное  развитие экономики регионов  и субъектов федерации.

     9. Научно-технический прогресс во  всех его направлениях и масштабное использование его достижений в производстве.

     10. Диверсификация производства, обеспечивающая в рынке более быстрое продвижение товаров в различных сегментах этого рынка.

     Все это способствует экономии ресурсов и ускорению оборота, а значит снижению потребности в оборотных  средствах и увеличению скорости оборачиваемости оборотных средств.

     11. Комплекс мер по экономическому, в том числе материальному стимулированию повышения эффективности использования оборотных средств. Таким универсальным средством является сам рынок с добросовестной конкуренцией и объективным механизмом ускорения в сфере производства и обращения.

     Пути  повышения производительности труда  будут также многочисленными и конкретными в каждой отрасли промышленности. Однако общими для них будут следующие.

     1. Улучшение качества перерабатываемого сырья и обеспечение достаточного его объема для полной загрузки производственной мощности при наличии спроса на выпускаемый продукт. Улучшение качества сырья - повышение полезных веществ в нем и извлекаемости их при том же объеме сырья и востребованной численности работающих увеличит выход продукции, а значит повысит производительность труда.

     2. Снижение затрат сырья и полезных  веществ в нем на всех этапах  добычи, выращивания, уборки, хранения, переработки, транспортировки. Увеличивая  объем сырья и полезных веществ в нем, соответственно увеличивается и количество вырабатываемой продукции, а значит, повышается производительность труда.

     3. Механизация и автоматизация  производственных процессов как основных, так и вспомогательных. Это прямо высвобождает численность, а, значит, повышает производительность труда.

     4. Масштабное внедрение ресурсосберегающих, безотходных и малоотходных технологий. При этом растет объем выпускаемой  продукции, следовательно и повышается  производительность труда.

     5. Использование трудосберегающей техники и технологии. Снижение трудозатрат обеспечивает рост производительности труда. Внедрение более производительного оборудования также повышает производительность труда.

     6. Увеличение масштабов производства, концентрация производства. Производительность труда растет за счет условно-постоянной численности, то есть тех категорий работников, численность которых мало зависит от роста объема производства (руководящий персонал, рабочие, занятые на аппаратурных процессах, охрана и т.д.). С удвоением масштабов производства, как правило, в любой отрасли промышленности производительность труда возрастает в полтора раза.

     7. Рост до оптимального уровня  специализации, кооперирования и комбинирования производства.

     8. Совершенствование организации управления, труда и производства.

     9. Материальное и моральное стимулирование  повышения производительности труда. Хотя сам рынок является универсальной стимулирующей системой, но в рамках отдельных отраслей, фирм и предприятий должны быть и свои стимулирующие системы с учетом конкретных условий их функционирования.

     10. Внедрение научно-обоснованного  нормирования труда и научной организации труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Заключение

      В ходе данной работы цель её создания была успешно достигнута – выявлены основные методы влияния на эффективность деятельности предприятия посредством управления ресурсами. Для этого мы рассмотрели все виды ресурсов и, как часть, те из них, которые являются основными для предприятий по производству холодильного оборудования. В результате наиболее тщательного и глубокого изучения не только их структуры, но и самой специфики регулирования, для каждого из видов был выведен перечень возможных действий по улучшению использования.

      В связи с вышесказанным, можно  сделать следующие выводы:

• Ресурсы – это не только самый необходимый элемент производства, но и его фактическая основа;
• Для эффективной деятельности предприятия нельзя пренебрегать значимостью ресурсного обеспечения;
• Необходимо выявить виды ресурсов, являющиеся фундаментальными для данного производства, и уделять основное внимание их регулированию;
• Только экономическое и рациональное использование ресурсов способно привести предприятие к процветанию.

     Таким образом, применяя методы, приведенные  в данной курсовой работе, можно успешно добиться повышения эффективности деятельности предприятия, а, следовательно, при повсеместном внедрении указанных управленческих решений, и улучшения уровня жизни в стране. 
 
 
 
 

Список  использованных источников  

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, - М.: Гардарика, 2009.
2. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов.  М.: Высшая школа,   2009 г. – 284 с.
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента,  М.: Новое знание, 2005. – 336с.
4. Ковалев В.В. Финансовый анализ.  М.: Финансы и статистика, 2006 г. – 324 с.
5. Кравченко Л.И. Анализ финансового состояния предприятия.  Мн.: ПКФ «Экаунт», 2007 г. – 268 с.
6. Макроэкономика: социально ориентированный подход: учебник для студентов экон. специальностей/Э.А. Лутохина и др, под ред. Э.А. Лутохиной,  Мн.: ИВЦ Минфина, 2008. – 400с.
7. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия, – М.: ЮНИТИ, 2005.
8. Теория финансов: Учеб. пособие/Н.Е. Заяц, М.К. Фисенко и др., под ред.проф.Н.Е. Заяц, М.К. Фисенко, Мн.: БГЭУ, 2006. – 351с.
9. Фахразов И. Загадочное слово «аутстаффинг //– 2007. – 621с.
10. Экономика предприятия/ под ред В.И. Станкевича,  М.: Новое знание, 2009. – 698с.
11. Экономическая теория: основы. Вводный курс. Учеб.пособие для студентов экон.специальностей вузов/И.М. Лемешевский. – 2-ое изд., доп. и перераб. Мн.: ФУА информ, 2006. – 672с