Управление производством в хозяйствующих субъектах

В задаче изготовления продукции речь идет о производственных работах  в рамках производственного процесса. На предприятиях, изготавливающих материально-вещественную продукцию, они в значительной степени  определяются технологической составляющей. В частности, необходимо определить когда, какая продукция, в каком  месте, с использованием каких производственных факторов должна быть изготовлена ("производственное планирование").

Задача сбыта продукции связана  с исследованием рынка сбыта, воздействия на него (например, путем  рекламы), а также с продажей или  сдачей в аренду продукции предприятия.

Задача финансирования находится  между сбытом и снабжением: путем  продажи продукции, или результата производственного процесса (Output) зарабатывают деньги, а при снабжении (или обеспечении производства – Input) деньги тратят. Однако часто отток и приток денег не одинаковы (не покрывают друг друга). Так, крупные инвестиции могут не компенсироваться выручкой от продаж. Поэтому временный недостаток средств для уплаты по просроченным ссудам и излишек денежных средств, затраченных на предоставление кредитов (лизинга, аренды), относятся к типичным задачам финансирования. Сюда же в рамках "финансового менеджмента" относят получение дохода (прибыли), как и вложение капиталов в другие предприятия через рынок капиталов.

Обучение персонала и внедрение  новых технологий должны дать возможность  сотрудникам постоянно повышать квалификацию, и они благодаря  этому были бы в состоянии внедрять и развивать новейшие технологии во всех сферах предприятия и особенно в области новой продукции и производственных технологий.

Задача управления (руководства) включает работы, которые охватывают подготовку и принятие руководящих решений  с целью руководства и управления всеми другими производственными  работами на предприятии. В связи  с этим особое значение приобретает  бухгалтерский учет на предприятии (включая годовой баланс, анализ издержек, производственную статистику, финансирование). Бухгалтерский учет должен полностью включать и оценивать  все текущие документы, которые  характеризуют производственный процесс.

Частные задачи производственного  трансформационного процесса ("Input" – "Output") и их связь с процессом создания стоимости могут рассматриваться как "стоимостная цепочка", которая связывает между собой звенья (поставщики и потребители), расположенные до и после непосредственно процесса изготовления продукции (производственного процесса).

Таким образом, производственный процесс есть процесс воспроизводства материальных благ и производственных отношений.

Как процесс воспроизводства материальных благ производственный процесс является совокупностью процессов труда  и естественных процессов, необходимых  для изготовления определенного  вида продукции.

Основными элементами, определяющими  процесс труда, а следовательно, и производственный процесс, являются целесообразная деятельность (или сам труд), предметы труда и средства труда.

Сочетание элементов процесса труда (труд определенной квалификации, орудия и предметы труда) и частичных  производственных процессов (изготовление отдельных узлов готового продукта или выполнение определенной стадии процесса изготовления продукции) осуществляется по качественным и количественным признакам  и ведется в нескольких направлениях. Различают поэлементный (функциональный), пространственный и временной разрезы организации производства.

1. Поэлементный разрез организации производства связан с упорядочением техники, технологии, предметов труда, орудии и самого труда в единый процесс производства. Организация производства предполагает внедрение наиболее производительных машин и оборудования, обеспечивающих высокий уровень механизации и автоматизации производственного процесса; использование высококачественных и эффективных материалов; совершенствование конструкций и моделей выпускаемых изделий; интенсификацию и внедрение более прогрессивных технологических режимов.

Основная задача поэлементной организации  производства состоит в правильном и рациональном подборе состава  оборудования, инструментов, материалов, заготовок и квалификационного  состава кадров, с тем, чтобы обеспечить полное их использование в процессе производства. Проблема взаимного соответствия элементов процесса производства особенно актуальна в сложных высокомеханизированных и автоматизированных процессах при динамичной номенклатуре производства.

Сочетание частичных производственных процессов обеспечивает пространственная и временная организация производства. Производственный процесс включает множество частичных процессов, направленных на изготовление готового продукта.

б) Пространственный вид организации обеспечивает рациональное расчленение производства на частичные процессы и закрепление их за отдельными производственными звеньями, определение их взаимосвязи и расположения на территории предприятия. Наиболее полно эта работа проводится в процессе проектирования и обоснования организационных структур производственных звеньев. Вместе с тем она ведется по мере накопления изменений, происходящих в производстве. Большая работа по пространственной организации производства проводится при создании производственных объединений, расширении и реконструкции предприятий, переспециализации производства. Пространственная организация производства – это статическая сторона организационной работы.

в) Наиболее сложным является временной разрез организации производства. Он включает определение длительности производственного цикла изготовления изделия, последовательности выполнения частичных производственных процессов, очередности запуска и выпуска различных видов изделий и т. д.

 

4. Управление развитием производства

 

Управление развитием  производства — это сознательное регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции .

Основная цель управления состоит  в том, чтобы добиться рационального функционирования производственных подразделений за счет руководства «сверху» путем создания адаптивных информационных систем, сложного набора оптимизационных моделей и количественных методов, способных быстро обнаружить и предложить вариант ликвидации любого незапланированного отклонения на любом этапе производственно-сбытового цикла.

Цели, составляя суть любой деятельности в области управления производством, определяют подход к постановке задач, выработке стратегии и тактики решения.

При принятии решений по выбору целей  производства прежде всего определяют их приоритетность применительно к главной цели и разрабатывают меры по оптимизации. Внедрение решения представляет собой текущую функцию, связанную с оперативным управлением и регулированием производства, что является главным в деятельности руководителя производства.

В рамках целей, разрабатываемых для  предприятия в целом, ставят конкретные задачи для каждого производственного  подразделения. Эти задачи можно сформулировать следующим образом:

постоянное внедрение в производство новых, более совершенных товаров;

систематическое сокращение всех видов затрат на производство единицы продукции;

повышение качественных и  потребительских характеристик  изделий при снижении цен на выпускаемую  продукцию;

снижение издержек во всех звеньях  производственно-сбытового цикла при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ее ассортимента.

Разработка целей и задач  должна основываться на анализе современного положения предприятия и тех перспектив, которые могут открыться для него в будущем.

Всякое производство имеет определенную территориальную и отраслевую структуру, в нем идут процессы специализации, технического прогресса и др. Все эти черты объективны, и управление производством должно следовать законам управляемого объекта.

В системе управления должны учитываться характер производства, условия снабжения, сбыта и т. д.; материальная сторона производства и характер участия работников в нем; отдельные факторы или параметры — качество продукции, издержки и т. д.

Основное требование к управлению — приспособленность к новым условиям производственно-технологического цикла:

1. фондоемким и гибким производствам;
2. быстро принимаемым решениям;
3. большой роли человеческого фактора;
4. совершенствованию качества продукции;
5. сокращению производственных затрат;
6. эффективному использованию производственных площадей;
7. расширению сферы услуг и обслуживания выпускаемой продукции.

Крайне важное значение для повышения эффективности производства имеет разработка принципов инвестирования:

следование долгосрочной перспективе  в формировании портфеля инвестиций, поскольку невозможно точно определить тенденцию развития рынка, а следовательно, проведение соответствующих операций;

покупка по низкой цене и  продажа по самой высокой, планирование деятельности с учетом таких факторов воздействия на рынок, как операции с различными фондами, которые оказывают существенное влияние на рыночные механизмы;

наличие всех видов информации, которые  имеют важное значение для принятия правильных инвестиционных решений.

В основе организации любого трудового процесса лежит технологический процесс, который определяет необходимую последовательность и содержание трудовых операций и соответствующие им средства, приемы и методы труда.

Система управления технологией ориентирована  на управление инвестициями и обеспечение наиболее эффективного использования техники, оборудования. Она включает также процедуры организации производства, рабочих мест, рациональное использование производственных площадей, обучение работников передовым навыкам, повышение их квалификации.

Специфика управления производством  в условиях рынка характеризуется следующими факторами:

сокращением жизненного цикла товара, расширением номенклатуры выпускаемых товаров при уменьшении их объемов (вместо выпуска больших партий стандартных продуктов);

существенным усложнением технологических  процессов, обусловливающим повышение требований к квалификации и уровню подготовки рабочих и специалистов;

возрастанием требований к уровню качества обслуживания и срокам исполнения заказов.

Новые условия, сложившиеся на рынке, потребовали создания более простых и гибких систем управления. Современные системы управления имеют следующие признаки:

наличие небольших подразделений  с меньшим числом работников более высокой квалификации;

минимальное число уровней управления;

создание организационных структур, основанных на группах (командах) специалистов;

составление графиков и производственных программ, ориентированных на запросы  потребителей;

наличие на складах минимальных  запасов;

незамедлительная реакция на происходящие во внутренней и внешней среде  изменения;

наличие легко переналаживаемого  оборудования;

высокая производительность труда  и низкие затраты;

высокое качество выпускаемой продукции  и ориентация на прочные связи с потребителями.

Эффективное развитие предприятия  предполагает, что первостепенное значение придается технической новизне и качеству товаров, быстрой замене устаревшей продукции, что требует сокращения времени между разработкой и производством нового вида товаров и услуг, постоянного совершенствования их качества и потребительских свойств в течение всего жизненного цикла.

Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности предприятия является концентрация производства в рамках крупных компаний. В них удается сочетать сложные организационные структуры и новейшие технические средства управления.

Уровень конкурентоспособности  предприятия определяется и такими факторами, как производство новых  видов продукции и формирование соответствующего спроса у потребителей. Это требует высокого уровня затрат на научно-исследовательские и конструкторские расчеты; постоянного обновления ассортимента; систематической разработки и быстрого освоения новых образцов изделий; повышения производительности труда; гибкости и эффективности производства; снижения издержек и затрат; обеспечения повышения качества и надежности новых изделий при одновременном снижении цен на них.

Совершенствование управления производством  предполагает:

ориентацию деятельности фирмы  на долгосрочную перспективу;

диверсификацию производства;

инновационную деятельность;

максимальное использование  творческой активности персонала;

зависимость продвижения работников и оплаты их труда от реальных результатов деятельности.