Управление производственными запасами

Сумма нераспределенной прибыли   = 7583 тыс.руб. +  4783 тыс.руб. =       в прогнозном периоде

                                                       = 1236 тыс.руб.

      Просуммировав прогнозные значения статей актива и  пассива видно, что недостаток средств в пассиве указывает на потребность во внешнем финансировании.

Потребность во внешнем                           дополнительном                 = 26846тыс.руб. – 24963 тыс.руб. = 1883 тыс. руб. финансировании

      Объем реализации продукции, которого может достичь предприятие в плановом 2010 году составляет 11527 тыс.руб., что на 29% выше объема реализации в 2008 году. Предприятию потребуется привлечь средств из дополнительного источника финансирования в сумме 1883 тыс.руб. 
 
 
 
 
 
 

      ВЫВОДЫ  И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

      Политика  управления запасами представляет собой  часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся  в оптимизации общего размера  и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением.

     Общая площадь землепользования ООО «Цивиль» составляет 790 га. Среднегодовая численность работников 21 человек.

       В структуре товарной продукции  наибольший удельный вес в  отрасли растениеводства приходится  на зерно, в среднем – 79%, а в отрасли животноводства КРС – 41%.

      По  расчетам, проведенным в курсовой работе выяснили, что в ООО «Цивиль» наибольший удельный вес приходится – на медленно реализуемые активы, а наименьший на наиболее ликвидные. Причем по пассиву наибольший удельный вес приходится на постоянные пассивы, т.е. собственный капитал. Можно сказать, что в критической ситуации предприятие не сможет рассчитаться по своим обязательствам.

         Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что к концу года 16% краткосрочных обязательств может быть погашено за счет использования денежных средств и ценных бумаг предприятия. Если сравнить значение показателя  с рекомендуемым уровнем можно отметить, что предприятие имеет дефицит наличных денег для покрытия текущих обязательств.

      В ООО «Цивиль» наблюдается банкротное финансовое состояние. Тем не менее предприятие в целом рентабельно.      По проведенным расчетам выяснили, что ООО «Цивиль» относится к относится к 5 классу, т.е. это предприятие высокого риска, низкой платежеспособности. Высокая вероятность невыполнения финансовых обязательств. Низкий рейтинг.

      Для того чтобы улучшить финансовое состояние  ООО «Цивиль» необходимо провести ряд мероприятий:

      1) снизить величину запасов и  затрат за счет увеличения  объема реализации продукции;

      2) увеличить выручку предприятия;

      3) увеличить цены реализации.

      В прогнозном 2010 году происходит дополнительное привлечение запасов в оборот за счет повышения их оборачиваемости, происходит увеличение объема реализации продукции, вследствие этого повышается и выручка организации. После проведенных расчетов получили, что              ООО «Цивиль» в 2010 году должно обладать абсолютной финансовой устойчивостью, то есть будет достаточно собственных оборотных средств для покрытия запасов и затрат. 
 
 

      СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

      1. Бланк И. А. Финансовый менеджмент. Киев: Ника-центр, 2002-528 с.

      2. Антикризисное управление предприятиями  и банками: Учеб.-практ. пособие  - М.: Дело. 2001 -840 с.

      3. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. М. Финансы и статистика, 1994, 224 с.

      4. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ  бухгалтерской (финансовой отчетности  для принятия управленческих  решений. М., СПб. Изд. дом Герда, 2001,288 с.

      5. Ковалев В. В. Введение в  финансовый менеджмент. - М.: Финансы  и статистика, 2000. - 768 с: ил.

      6. Курошева Г.М. Теория антикризисного  управления предприятием. СПб. Речь - 372 с.

      7. Основы финансового менеджмента  сельскохозяйственных предприятий.  М. 1996, 38 с.

      8. Симошенко А.А. Финансовый менеджмент. Пущине: ОНТИ ПНЦ РАН, 2001,36 с.

      9. Тренев Н.Н. Управление финансами.  М. Финансы и статистика 2003, 496 с.

      10 Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. М. «Зерцало», 1998, 272 с.

      11. Финансовый менеджмент: теория и  практика: Учебник (Под ред. Е.С.  Стояновой) - 5-е изд., перераб. и  доп. - М.:«Перспектива», 2004. - 656 с.

      12. Финансовый менеджмент. Под ред.  Г.Б. Поляка. М. Юнити, 1997 г.-518 с.

      13. Финансовй менеджмент под ред.  Ковалевой. М: ИНФРА-М 2004 284 с.

      14. Финансовый менеджмент: Учебник  для вузов / Н. Ф. Самсонов, Н.  П. Баранникова, А. А. Володин  и др.; Под ред. проф. Н. Ф.  Самсонова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002. - 495 с.