Управление производственными запасами

 

      Исходя  из расчетов видно, что ООО «Цивиль» относится к 5 типу, т.е. у предприятия  банкротное финансовое состояние. 

      2.3. Анализ и оценка деловой активности и рентабельности

      Деловая активность – это способность  наращивать объем производства и  осуществлять оборот вложенных средств.

      Существуют  специальные показатели деловой  активности, которые позволяют оценить  финансовое положение предприятия  с точки зрения платежеспособности: как быстро средства предприятия могут превращаться в наличность, каков производственный потенциал, эффективно ли используется собственный капитал, как использует предприятие свои активы для получения доходов и прибыли.

      Показатели  деловой активности предназначены  для оценки эффективности использования  предприятием имеющихся у него активов. Они позволяют оценить оптимальный  размер и структуру активов с  позиции функционирования предприятия. Величина активов должна быть достаточна и оптимальна для выполнения производственной программы предприятия.

            △А=(Та₁ – Та₀ )*m

      Та₁ – период оборачиваемости оборотных активов в отчетном году;

      Та₀  - период оборачиваемости оборотных активов в базисном году;

      m – сумма однодневного оборота.

      Величина  оборотных средств отвлеченных  из оборота в 2006г. составила:

      △А= (573-331)*12,5=3025, что больше 0, следовательно, за год на предприятии отвлечено из оборота 3025 тыс.руб. оборотных активов. 
 
 
 
 
 
 

      Таблица 2.9

      Анализ  деловой активности ООО «Цивиль» канашского района

 

      Данные  таблицы показывают, что за последние 3 года ресурсоотдача на предприятии улучшилась. Оборачиваемость активов в 2007г. Увеличилась по сравнению с 2006г., а в 2008г. снизилась. В среднем на 1 руб. активов приходится 0,46 руб. Оборачиваемость оборотных активов в 2007г. и в 2008г. увеличилась по сравнению с 2006г. на 57% . в среднем на 1 руб. оборотных активов приходится 1,1 руб. выручки. Оборачиваемость запасов имеет тенденцию к снижению. В среднем на 1 руб. запасов затрат приходится 1,08 руб. Оборачиваемость дебиторской задолженности имеет тенденцию к увеличению, в среднем за три года она взыскивается 15,6 раз. Фондоотдача показала, что в 2006г. на 1 руб. основных средств приходится 1,05руб. выручки, в 2007г. – 1,14руб., в 2008г. – 0,83 руб. Период оборачиваемости активов в 2007г. снизился на 37% по сравнению с 2006г., в 2008г. увеличился на 26% по сравнению с 2007г. Период оборачиваемости оборотных активов в 2007 и 2008гг. снизился на 242 дня и составил 331 день. Период оборачиваемости запасов увеличивался в течении трех лет в среднем на 368 дней. Период оборачиваемости дебиторской задолженности на ООО «Цивиль» ежегодно снижается в среднем на 27 дней. Коэффициент закрепления текущих активов в 2007г. увеличился и составил 1,4 против 0,63 в 2006г., а в 2008г. снова снизился и составил – 0,58, что соответствует рекомендованному значению.

      Результативность  и экономическая целесообразность функционирования предприятия оценивается  не только абсолютными, но и относительными показателями. Относительными показателями являются показатели рентабельности.

     Рентабельность  – это доходность или эффективность деятельности предприятия. Анализ рентабельности – заключительный раздел финансового анализа предприятия. Как правило, рентабельность является основным результативным показателем эффективности деятельности предприятия и поэтому является завершающим этапом финансового анализа. При расчете показателей рентабельности используется как валовая прибыль, так и чистая прибыль предприятия. Если предприятие получает убыток, значит деятельность его неэффективна. Поэтому при расчете показателей рентабельности по таким предприятиям определяется степень убыточности (отрицательная рентабельность). Если по предприятию се показатели рентабельности отрицательные, то необходимо указать наблюдаемые тенденции по сокращению или увеличению убыточности, т.е. отрицательные или положительные тенденции.

      Показатели  рентабельности позволяют получить обобщенную оценку деятельности предприятия. С помощью показателей этой группы оценивают рентабельность собственного капитала предприятия, рентабельность производимой и реализуемой им продукции, общую рентабельность предприятия (эффективность использования активов  в целом).

      Основные  показатели рентабельности в ООО «Цивиль» рассмотрим в таблице 2.10.

                                                                                                        Таблица 2.10

Показатели рентабельности

 

      Коэффициенты  рентабельности выше рекомендуемого значения, однако, они не имеют тенденцию  к увеличению, за исключением рентабельности реализации и рентабельности текущих  затрат.  

      2.4. Общая оценка финансового состояния  предприятия с целью определения кредитоспособности и возможности банкротства

      Комплексный финансовый анализ – это обобщенная оценка финансового состояния предприятия на основе использования основных финансовых коэффициентов. Комплексная оценка финансового состояния, как правило, осуществляется для конкретных целей:

      1) для определения кредитоспособности  предприятия и оценки кредитного  риска;

      2) для определения группы реструктуризации  задолженности в соответствии  с законом о финансовом оздоровлении  с.-х. товаропроизводителей;

      3) для определения вероятности  банкротства и возможности восстановления  платежеспособности (банкротства).

      Многообразие  финансовых коэффициентов, различия в  уровне их нормативных оценок и складывающаяся степень отклонения от их фактических  значений показателей обуславливают  необходимость рейтинговой оценки финансового благополучия предприятия  по комплексу финансовых показателей, представленных в таблице 2.11. 
 

      Таблица 2.11

      Расчет  баллов финансового состояния предприятия  на примере ООО «Цивиль» канашского района

 

      Расчеты показали, что предприятия относится  к 5 классу, т.е. это предприятие высокого риска, низкой платежеспособности. Высокая  вероятность невыполнения финансовых обязательств. Низкий рейтинг. 
 
 

3. УПРАВЛЕНИЕ  ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ

      3.1. Мероприятия по организации управления производственными запасами ООО «Цивиль» Канашского района

      Управление  запасами представляет сложный комплекс мероприятий, в котором  задачи финансового  менеджмента тесным образом переплетаются  с задачами производственного менеджмента  и маркетинга. Все эти задачи подчинены единой цели – обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов.

      Эффективное управление запасами позволяет снизить  продолжительность производственного  и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности  достигается за счет разработки и  реализации специальной финансовой политики управления запасами.

      Политика  управления запасами представляет собой  часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся  в оптимизации общего размера  и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением.

      Разработка  политики управления запасами охватывает ряд последовательно выполняемых  этапов работ, основными из которых  являются следующие:

      1. Анализ запасов товарно-материальных  ценностей в предшествующем периоде.  Основной задачей этого анализа  является выявление уровня обеспеченности  производства и реализации продукции  соответствующими запасами товарно-материальных  ценностей в предшествующем периоде и оценка эффективности их использования. Анализ проводится в разрезе основных видов запасов.

      На  первом этапе анализа рассматриваются  показатели общей суммы запасов товарно-материальных ценностей – темпы ее динамики, удельный вес в объеме оборотных активов и т.п.