Управление персоналом

уменьшение времени  пролеживания документов, простоев технических  средств управления и т.п.РитмичностиВыполнение  одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом.ПрямоточностиУпорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения. Она бывает горизонтальной и вертикальной (взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления). Таблица 2. Классификация методов анализа и построения системы управления персоналом организации Методы обследования (сбор данных)Методы анализаМетоды формированияМетоды обоснованияМетоды внедренияСамообследо-вание  

Системный анализ Экономический анализСистемный подход  

Аналогий Сравнений  НормативныйОбучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления Интервьюиро-вание, беседа Декомпозиции  

Аналогий  

Экспертно-аналитический  

Активное наблюдение в течение рабочего дня Последовательн ой подстановки СравненийЭкспертно- аналитический Параметрический БлочныйМоделирование фактического и желаемого состояния исследуемого объектаПривлечение общественных организаций Моментные наблюдения  

Динамический  Структуризации целей Моделирование функционально-стоимостной анализРасчет количественных и качественных показателей оценки экономической эффективности предлагаемых вариантовФункционально-стоимостной анализ Фотография рабочего дняЭкспертно-аналитический нормативныйСтруктуризации целей  

Анкетирование Параметрический МоделированияОпытный Творческих совещаний  

Изучение документов  

Функционально-стоимостной  анализ Коллективного блокнота Контрольных  вопросов  

Функционально-стоимостной  анализ  

Главных компонент  Балансовый Корреляцион-ный и регрессионный анализ Опытный МатричныйМетод 6-5-3 Морфологичес-кий Анализ  

Функционально-стоимостной  анализ  

Заключение  

Осуществление радикальных социально-экономических  и политических реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, включенными в различные системы управления. Ситуация в России не исключение. Тем не менее преодоление возникающих на этом этапе проблем не возможно без отказа от игнорирования проблем отношения с персоналом, от желания манипулировать кадрами. И все управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне. Одного осознания возможности решения проблемы недостаточно, чтобы она была решена на самом деле. Необходимо еще и знание о том, как это сделать, умелое и уместное использование соответствующих технологий и методов формирования и управления трудовым коллективом. В этом смысле известные на сегодня методы, технологии и процедуры управления коллективом могут быть объединены в три группы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации. Именно первая группа имеет решающее значение в процессе управления трудовым коллективом. Именно организация эффективной деятельности персонала и является основной заботой управления персоналом организации и соответственно менеджера по персоналу. Наибольший эффект и качество системы управления персоналом достигаются в том случае, когда применяется 

система методов  в комплексе. Применение системы  методов позволяет взглянуть  на объект совершенствования со всех сторон, что помогает избежать просчетов.  

Список литературы  

1. Базаров Т.Ю.  управление персоналом развивающейся  организации. М.,1996. 2. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Методы  оценки управленческого персонала  государственных и коммерческих  структур. М., 1995. 3. Виханский О.С.  стратегическое управление. - М., 1998. 4. Десслер Г. Управление персоналом. М. 1997. 5. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. М., 1990. 6. Кабаченко Т.С. Психология управления. М., 1996. 7. Михайлов Ф.М. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. Казань, 1994. 8. Татарников А. Управление кадрами в корпорациях США. Японии, Германии. М., 1992. 9. Управление персоналом: учебник для вузов/под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М., 1998. 10. Управление персоналом организации./под ред. А.Я. Кибанова. М., 1997. 11. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., 1996. 12. Экономика труда и социально-трудовые отношения/под ред. Г.Г. Меликьяна и Р.П. Колосовой. М., 1996.