Управление персоналом в современной фирме

Так, как с помощью управленческого воздействия, стремятся обеспечить определенный уровень показателя, который характеризует состояние трудового потенциала. То эффект управления можно оценить степенью близости фактического состояния трудового потенциала запланированному или разностью между прежним и новым уровнем показателя, но конечную цель управления персоналом выразить одним показателем невозможно, поэтому и применяется их система, которая отражает различные стороны трудового потенциала. При этом можно выделить стадии воспроизводства рабочей силы, такие как производство, распределение, потребление с конкретизацией целей на каждой из них с разработкой количественных и качественных характеристик, изменение которых в ходе управления должно быть осуществлено при минимуме затрат. Выявить и проанализировать эффективность управления персоналом можно и по направлениям этого процесса: через эффективность избранной кадровой политики, подготовки и переподготовки кадров, повышения квалификации, а также через эффективность работ, которые направлены на сокращение сроков адаптации кадров. Источником эффекта во всех этих случаях является экономия средств на достижение поставленных целей, но главная целевая задача управления персоналом – это достижение такого состояния трудового потенциала, которое обеспечивало бы определенный экономический и социальный эффект, а не максимальная экономия затрат на рабочую силу, потому как дешевая рабочая сила не всегда самая лучшая. Поэтому минимизация затрат как критерий эффективности должна рассматриваться применительно не к кадровой политике, а к достижению конкретных количественных и качественных параметров трудового потенциала, к проведению тех или иных мероприятий при условии достижения поставленных перед ними целей.

Эффективность управления персоналом определяется через оценку прогрессивности самой системы управления, уровня технической оснащенности управленческого труда, квалификации работников, оперативности руководства. Выступая факторами повышения эффективности самого управления, они не могут не сказаться на результатах производственной и хозяйственной деятельности предприятия [5].

Экономичность системы в общем виде может быт выражена удельными затратами на ее функционирование. Общий экономический эффект может быть рассчитан как сумма частных эффектов, которые получены от использования автоматизированных систем управления; реализации комплекса процессов управления; совершенствования отдельных подсистем, которые соответствуют функциям управления персоналом.

Эффективность управления персоналом может быть охарактеризована через оценку рациональности организационной структуры кадровой службы. Поскольку прямых показателей эффективности структуры нет, то используются косвенные критерии, такие как затраты на содержание данной структуры управления и их доля в общей сумме производственных затрат предприятия, ее простота. Чем многочисленнее и сложнее связи, чем большее количество иерархических уровней, тем ниже эффективность функционирования системы управления. Наличие слишком большого количества структурных подразделений приводит к тому, что функцию выполняют несколько структурных подразделений, что затрудняет координацию и согласование деятельности, увеличивает количество руководящих должностей, снижает степень загруженности работников, приводит к удорожанию содержания аппарата [5].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление персоналом – это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и развития занятых на нем работников.

Целями управления персоналом организации являются: повышение конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики, повышение эффективности производства и труда с целью достижения максимальной прибыли, обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

К основным методам управления персоналом относятся: административные, экономические и социально-психологические.

Служба персонала современного предприятия – это подразделение ответственное, наряду с выполнением «технических» задач, еще и за формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, и как результат, обеспечение высокой работоспособности [4].

Наиболее распространенными методами мотивации персонала являются экономические методы, которые подразделяются на прямые (заработная плата, премия, дополнительные выплаты) и косвенные (льготное питание, оплаченные отпуска, страхование жизни и здоровья, пенсионное обеспечение). Помимо мотивации и стимулирования, важной в управлении персоналом является проблема формирования коллектива. Командообразование – это острая проблема во всех областях, где необходимо эффективное групповое участие. В общем смысле команда – это единое эффективное целое, коллектив единомышленников, которые объединены общей целью. Многим коллективам не удается реализовать даже малую часть своего потенциала, потому что взаимодействие в коллективе неэффективно.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – М.: Издательство Экономист, 2003. 
2. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. – СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2011.
3. Дубенко В.В. Современные подходы к мотивации и стимулированию труда. Проблемы управления персоналом в организациях. – М.: ГУУ, 2005.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: НИМБ, 2009.
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2008.
6. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персонала. – М.: ИНФРА-М, 2005.
7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2011. 
8. Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика: учебное пособие по направлению «Менеджмент». – СПб.: Питер, 2005.
9. Одегов Ю.Г., Попов С.В. Управление персоналом. – М.: Ось, 2008.
10. Цветаев В.М. Управление персоналом. – М.: Дело, 2008.

1 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2008.

2 Одегов Ю.Г., Попов С.В. Управление персоналом. – М.: Ось, 2008.

3 Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика: учебное пособие по направлению «Менеджмент». – СПб.: Питер, 2005.

4 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – М.: Издательство Экономист, 2003. 

5 Дубенко В.В. Современные подходы к мотивации и стимулированию труда. Проблемы управления персоналом в организациях. – М.: ГУУ, 2005.