Управление персоналом торгового предприятия : цели, задачи, методы

     1) выработка стратегии и тактики экономической деятельности предприятия на краткосрочный и долгосрочный период;

     2) поиск наиболее эффективных объектов  для инвестирования;

     3) выбор оптимального варианта  инвестиционного проекта;

     4) поиск и оценка альтернативных источников финансовых ресурсов для осуществления инвестиционного процесса;

     5) достижение максимального результата  в процессе реализации инвестиционной  политики при минимальном возможном объеме капитала, продолжительности его эксплуатации и организационных усилий.

     При разработке инвестиционной политики предприятия  необходимо придерживаться следующих  принципов:

     - нацеленность инвестиционной политики  на достижение стратегических  планов предприятия и его финансовую  устойчивость;

     - учет инфляции и фактора риска;

     - экономическое обоснование инвестиций;

     - формирование оптимальной структуры  портфельных и реальных инвестиций;

     - ранжирование проектов и инвестиций  по их важности и последовательности  исходя из имеющихся ресурсов  и с учетом привлечения внешних источников;

     - выбор надежных и более дешевых  источников и методов финансирования  инвестиций.

     Учет  этих и других принципов позволит избежать многих ошибок и просчетов  при разработке инвестиционной политики предприятия.

     В современных условиях эффективная инвестиционная политика должна строиться в развитии четырех базовых принципов:

     - совершенствование законодательного  обеспечения инвестиционной деятельности;

     - осуществление концентрации инвестиционной  политики на стратегических направлениях  инвестиционных программ;

     - организация взаимодействия с  предприятиями с целью мобилизации  в инвестиции их собственных  средств (реализация взаимных  интересов предприятий региона  в развитии инвестиционной политики);

     - осуществление постоянного мониторинга  положительных и отрицательных моментов развития. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. ДАЙТЕ ОЦЕНКУ СТИЛЮ  УПРАВЛЕНИЯ В ВАШЕЙ  ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.  

     Стилем  (греч, stylos) в Древней Греции называли палочку с острым концом, используемую для письма на навощенных дощечках. От выбора палочки зависела особенность написания букв.

     В современном языке термином «стиль» обозначают характерные признаки чего-либо. В частности, стиль отражает манеру поведения, характерные методы и приемы работы. Применительно к менеджменту под стилем понимают тип, способ поведения менеджера, реализуемый им через систему специфических методов и приемов управления.

     Торговое  предприятие ООО «Витанта», учреждено в соответствии с действующим законодательством РФ. Оно является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства. Редакция Устава принята в соответствии с Федеральным Законом. № 14 - ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 04.02.03 г.

     ООО «Витанта» было создано в 2004 году и зарегистрировано постановлением администрации г. Шарыпово № 1414 от 14.04.04.

     Юридический адрес предприятия:

     662311, Красноярский край, г. Шарыпово, п. Дубинино, ул. Дружбы 13.

     Директор  Сороченков Геннадий Владимирович

     Предприятие является юридическим лицом, имеет  самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в банках России, круглую печать, штампы, бланки со своим наименованием, собственный бланк предприятия и действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

     ООО «Витанта» имеет линейно-функциональную структуру управления, которая широко распространена на современных розничных предприятиях. Управление предприятием осуществляется директором на основе единоначалия. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия.

       Эта структура отличается тем,  что процесс управления в ней   разделен на отдельные элементы, каждый из которых имеет четко  определенную, конкретную задачу и обязанности.

     Преимущества  данного типа структуры заключается  в следующем:

• единство и четкость распоряжений;
• согласованность действий и четкая система взаимосвязей между директором и подчиненными;
• оперативность в принятии управленческих решений;
• ясно выражена ответственность;
• нет потребности в специалистах высокого профиля;

     Основными недостатками организационной структуры  предприятия выступают:

• высокие требования к директору, который должен иметь разносторонние знания и опыт работы по всем функциям управления и сферам деятельности;
• огромный поток информации сосредоточен у директора;
• затруднена координация действий;
• при принятии решений есть тенденция к «волоките».

     С точки зрения эффективности функционирования системы управления организации  торговли ООО «Витанта» можно назвать удовлетворительной. Все сотрудники предприятия в достаточной степени выполняют свои должностные обязанности, что способствует выполнению поставленной предприятием цели.

     Руководители  получают и передают информацию по уровням путем коммуникации в виде распоряжений или устных указаний.

     Каждый  работник предприятия имеет должностную  инструкцию, в которой содержатся обязанности работника и то, что  он должен знать для того, чтобы  более эффективно выполнять свою работу.

     На  основании вышеизложенного следует, что на ООО «Витанта» применяется авторитарный стиль управления, который как мы видим,  характеризуется сосредоточением всей полноты власти и ответственности в руках руководителя, обеспечивает высокую исполнительскую дисциплину и быструю мобилизацию ресурсов на решение проблемы, но который имеет и свои недостатки, перечисленные выше.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 

     1. Бернар, И. Толковый экономический словарь: В 2-х т.т. //И. Бернар/ М.: Международные отношения, 2003. – 815 с.

     2. Балабанов, И.Т. Финансовый менеджмент: учеб. Пособие //И.Т. Балабанов/ М.: Финансы и статистика, 2004. – 224с.

       3. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. т. 2 //И.А. Бланк/ К.: Ника-Центр, 2002. – 326 с.

     4. Виленский, П.Л., Лившиц, В.Н., Смоляк, С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Учебник для вузов //П.Л. Виленский и др./ М.: Дело, 2003. – 318 с.

     5. Ковалев, В.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник //В.В. Ковалев/ М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2005. – 352 с.

     6. Попков, В.П., Семенов В.П. Организация и финансирование инвестиций //В.П. Попков, В.П. Семенов/ М. ИНФРА-М, 2003. – 423 с.

     7. Райзберг, Б.А., Лозовский Л.Ш. Современный экономический словарь //Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский/ М.: ИНФРА-М, 2005. – 325 с.

     8. Румянцева, Е.Е. Финансы организаций: Учебное пособие //Е.Е. Румянцева/ М.: ИНФРА-М, 2003. - 459 с.

     9. Сергеев, И.В., Веретенникова, И.И. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие //И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова/ М.: Финансы и статистика, 2004.

     10. Сорокина, М.В. Менеджмент в торговле: учебник //М.В. Сорокина/ СПб.: Бизнес – пресса, 2008. – 480 с.

     11. Федосеев, В.Н., Капустин, С.Н. Управление персоналом организации. Учеб. Пособие //В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин/ М.: издательство «Экзамен», 2003. – 368 с.

     12. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов 3-е изд., перераб. и доп. // Под ред. проф. Н.В. Колчиной/  М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 368с.

     13. Чаплина, А.Н. Менеджмент в торговле: Учебное пособие для студентов V курса спец. 060800 //А.Н. Чаплина/ КГТЭИ.: Красноярск, 2002. – 252  с.

     14. Шуляк, П.Н. Финансы предприятий: Учебник //П.Н. Шуляк/ М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2005. – 712 с.