Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2011 в 18:34, курсовая работа
Для достижения поставленной цели в ходе исследования темы курсовой работы предполагается решение следующих задач:
рассмотреть структуру кадров таможенных органов;
изучить квалификационные требования к госслужащим;
определить цели кадровой политики ФТС России;
исследовать особенности управления персоналом в таможенных органах;
рассмотреть технологию управления персоналом;
показать основные задачи по совершенствованию управления персоналом таможенных органов в настоящее время;
рассмотреть пути повышения эффективности управления персоналом таможенной системы РФ.
ГЛАВА 1. КАДРЫ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ………………………………………………………
Кадры таможенных органов………………………………………….
Квалификационные требования к госслужащим……………………..
Цели кадровой политики ФТС России…………………………………
ГЛАВА 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРВСОНАЛОМ В ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНАХ………………………………………………………………
Особенности управления персоналом в таможенных органах…………….
Технология управления персоналом…………………………………….
ГЛАВА 3. ЗАДАЧИ И НАПРАВЛЕНИЯ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТАМОЖЕННОЙ СЛУЖБЫ РФ……….
3.1. Основные задачи по совершенствованию управления персоналом таможенных органов в настоящее время…………………………………..
3.2. Пути повышения эффективности управления персоналом таможенной системы РФ……………………………………………………………….
Основными задачами по совершенствованию управления персоналом таможенных органов в настоящее время являются:
3.2. Пути повышения эффективности управления персоналом таможенной системы РФ
Одной из целевых установок Федеральной таможенной системы Российской Федерации, активно выполняющей государственную программу развития таможенной службы на 2004-2008 гг. и до 2010 г., как известно, является формирование нового типа таможенника России, отличающегося не только профессионализмом, но и высокими морально-этическими качествами, культурой, преданностью интересам государства, стойкостью к противоправным поступкам во всех их проявлениях.
Несомненно, что в этом деле, в условиях еще не искорененных криминальных проявлений в околотаможенной среде, да и внутри таможен, значительное место отводится таможенным учебным заведениям, в частности, Российской таможенной академии.
Среди направлений преобразования системы управления персоналом, можно выделить качественное обновление персонала, рациональную расстановку кадров и стимулирование профессионального и служебного роста.
К средствам реализации качественного обновления персонала относятся пополнение таможенных органов профессионально подготовленными кадрами, бескомпромиссная борьба с проявлениями высокомерия, недисциплинированности, взяточничества и других противоправных проявлений, избавление таможенных органов от лиц, скомпрометировавших честь и достоинство таможенника.
Средством реализации рациональной расстановки кадров является оптимальное использование знаний, навыков и способностей персонала.
Стимулирование профессионального и служебного роста реализуется посредством эффективного применения всего арсенала имеющихся нормативно закрепленных форм и средств морального, материального поощрения добросовестных и инициативных таможенников и повышения профессионализма работников кадровых служб таможенных органов.
В ходе реализации Концепции таможенного оформления и таможенного контроля товаров в местах, приближенных к государственной границе Российской Федерации задача номер один - сохранить кадровый потенциал, сберечь тех профессионалов, которые нужны системе сегодня и которые больше понадобятся завтра, когда Концепция будет реализовываться в полном объеме.
Проблема
отсутствия в приграничных субъектах
Российской Федерации квалифицированных
специалистов актуальна как для
участников внешнеэкономической
На период
до 2020 года крайне важно выстроить
эффективную работу по сохранению и
укреплению кадрового потенциала и развитию
социальной сферы. Без высококвалифицированных
должностных лиц, имеющих устойчивую положительную
мотивацию своей работы, способных выполнять
свои функции в любых условиях при достаточной
социальной защищенности, говорить о дальнейшем
развитии Федеральной таможенной службы
бессмысленно. Что касается сроков реализации
Концепции, то они, конечно, могут меняться
в зависимости от реальной ситуации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
От качества работы кадровых подразделений зависит многое, и все, кто решает задачи, стоящие перед таможенной службой, проходят через кадровые подразделения. Таким образом, на 90 процентов результат работы таможенного органа во многом зависит от активной, осознанной и продуманной позиции конкретного кадровика.
Кадровая работа - это стержень, на котором держится очень и очень многое. Правильная кадровая политика, грамотная организация и проведение практической работы - это одно из основных направлений деятельности всех таможенных органов. В целом в таможенных органах кадровой работой занимается около 3 процентов личного состава.
Самым важным в работе кадровиков, на мой взгляд, является умение правильно определить потенциал человека и подобрать для него должность, на которой он может принести максимальную пользу, раскрыть себя как специалист.
Не менее важным является обеспечение социальной защищенности должностных лиц в сочетании с повышением личной ответственности за качественное выполнение служебных обязанностей.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- "Таможня" (№14 (229) 2009 Кадровик должен знать все
- Справочные материалы к заседанию коллегии ФТС России Таможенная служба РФ в 2008 году
- О РОТАЦИИ
КАДРОВ В ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНАХ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРИКАЗ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТАМОЖЕННЫЙ
- http://www.customs.ru
- Управление в таможенных
органах/ Просянников Н.Н. – Владивосток,
2008