Управление качеством на предприятии

       Несомненно, реформирование системы управления, технологического процесса потребует  затраты как интеллектуального  так и материального порядка, которые на начальном этапе могут  принести и убытки, но с укреплением конкурентных позиций на потребительском рынке будет происходить нарастание объемов продаж и прибыли предприятия.

       Наиболее  главную проблему для российских предприятий в плане повышения  качества продукции представляет необходимость  полной модернизации оборудования предприятий в силу изношенности и несоответствия парка машин современным нормам и стандартам. Здесь, безусловно, без помощи государства нельзя добиться решения этой проблемы.

       Примеры успешного разрешения проблем повышения  качества продукции и услуг российскими предприятиями дают основания говорить сегодня о создании новой модели всеобщего менеджмента качества, где наблюдается срастание менеджмента качества с менеджментом затрат. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бобровников Г.Н. Качество продукции и научно-технический прогресс.-М.: Изд-во стандартов, 1988.
2. Белейчева А.С., Гаффорова Е.Б. Экспертная оценка продукции-инструмент определения удовлетворенности потребителей//Методы менеджмента качества .-2002-№6
3. Булатович М. Проектирование продукции на основе метода декомпозиции // Методы менеджмента качества .-2002-№6
4. Версан В.Г. Интеграция управления качеством продукции. Новые возможности.- М.: Изд-во стандартов, 1994.
5. Войтоловский Н.В. Управление качеством продукции в условиях перехода к рынку.- СПб: СПб УЭФ, 1994.
6. Воробьев В.П. Как не напрасно тратить деньги // Методы менеджмента качества.-2002-№6.
7. Воробьев В.П. оптимизация здравого смысла  // Методы менеджмента качества.-2001-№11.
8. Гличев А.В. Основы управления качеством продукции.- М.: Изд-во стандартов, 1988.
9. Исикава К. Японские методы управления качеством.- М.: экономика.1998.
10. По материалам «Quality Progress». Затраты на качество: верхушка айсберга// Методы менеджмента качества .-2002-№6.