Управление финансовыми рисками

lign="justify">    Объектом  управления выступают рисковые вложения капитала и экономические отношения  между хозяйствующими субъектами в  процессе реализации риска – связи  между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между  предпринимателями, конкурентами.

    Субъект управления – группа руководителей, которая осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. Данный процесс осуществляется при  постоянном циркулировании необходимой  информации между субъектом и  объектом управления.  

    14

    Методы  снижения риска.

    Общими  в хозяйственной практике являются три основных принципа снижения риска:

• не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал;
• не забывать о последствиях риска;
• не рисковать многим ради малого.

    Приобретение  надежной и достаточной в конкретных условиях информации играет главную  роль, поскольку оно помогает принять  правильное решение по действиям  в условиях риска. Очень важны  сведения о вероятности того или  иного страхового события, о величине спроса на товары, на капитал, о финансовой устойчивости и платежеспособности своих  конкурентов, клиентов. Многие виды информации составляют предмет  коммерческой тайны и могут быть одним из видов интеллектуальной собственности, а значит вноситься  в качестве вклада в уставной капитал  акционерного общества или товарищества. Наличие у финансового менеджера  достаточной и надежной деловой  информации позволяет ему быстро принять финансовые и коммерческие решения, оказывает существенное влияние  на правильность этих решений. Это ведет  к снижению потерь и увеличению прибыли.

    Прежде  чем принять решение о рисковом вложении капитала, необходимо определить максимальный объем убытка по данному  риску, сопоставить его с объемом  вкладываемого капитала, сравнить его  со всеми собственными финансовыми  ресурсами и определить, не приведет ли потеря этого капитала к банкротству  инвестора. Объем убытка от вложения капитала может быть равен объему данного капитала, быть меньше его  или больше.

    В случаях, когда риск рассчитать невозможно, принятие рисковых решений происходит с помощью эвристики, которая  представляет собой совокупность логических приемов и методических правил теоретического исследования и отыскания истины.

    В качестве органа управления риском может  выступать финансовый менеджер, менеджер по риску или соответствующий  аппарат управления, проводящий венчурные  и портфельные инвестиции (то есть рисковые вложения в соответствии с  действующим законодательством  и уставом хозяйствующего субъекта), разрабатывающий программу рисковой инвестиционной деятельности. В его  функции должны входить:

• сбор, анализ, обработка и хранение информации об окружающей обстановке.
• определение степени и стоимость рисков.

15

• разработка стратегии и приемов управления, программы рисковых решений и организация ее выполнения, контроль и анализ результатов.
• осуществление страховой деятельности.
• ведение соответствующей бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности по рисковым вложениям капитала.

    При разработке стратегии из возможных  вариантов рисковых вложений капитала выбирается вариант, дающий наибольшую эффективность результата при минимальном  или приемлемом для инвестора  риске, при котором вероятности  выигрыша и проигрыша для одного и того же рискового вложения капитала имеют наименьший разрыв. Оцениваются  ожидаемые величины выигрыша и риска, и принимается решение вложить  капитал в то мероприятие, которое  позволяет получить ожидаемый выигрыш  и одновременно избежать большого риска. Существует несколько способов выбора варианта решения, при условии, что:

• вероятности возможных хозяйственных ситуаций известны. Определяется среднее ожидаемое значение нормы прибыли на вложенный капитал по каждому варианту и выбирается вариант с наибольшей нормой прибыли.
• вероятности возможных хозяйственных ситуаций неизвестны, но имеются оценки их относительных значений. Путем экспертной оценки устанавливается значение вероятности условий хозяйственных ситуаций и проводится расчет среднего ожидаемого значения нормы прибыли на вложенный капитал.
• вероятности возможных хозяйственных ситуаций неизвестны, но известны основные направления оценки результатов вложения капитала.  Три направления оценки результатов вложения капитала: выбор максимального результата из минимальной величины риска; выбор минимальной величины риска из максимальных рисков; выбор средней величины результата.

    Предприниматель в процессе своих действий на рынке  обязан выбрать стратегию, которая  бы позволила ему уменьшить степень  риска. Математический аппарат для  выбора стратегии в конфликтных  ситуациях дает теория игр, которая  позволяет предпринимателю или  менеджеру лучше понимать конкурентную обстановку и свести к минимуму степень  риска. Анализ с помощью приемов  теории игр побуждает предпринимателя  рассматривать все возможные  альтернативы как своих действий, так и стратегии партнеров, конкурентов. Теория игр помогает решать многие экономические проблемы, связанные  с выбором, определением наилучшего положения, подчиненного только некоторым  ограничениям,

16

вытекающим  из условий самой проблемы. Следовательно, риск имеет математически выраженную вероятность наступления потери, которая опирается на статистические данные и может быть рассчитана с  достаточно высокой степенью точности.

    Чтобы оценить вероятность тех или  иных потерь, обусловленных развитием  событий по непредвиденному варианту, следует, прежде всего, знать все виды потерь, связанных с предпринимательством, и уметь заранее исчислить их или измерить как вероятные прогнозные величины. Оценить каждый из видов потерь в количественном измерении и свести их воедино далеко не всегда удается сделать. Случайное развитие событий, оказывающее влияние на ход и результаты предпринимательства, способно приводить не только к потерям в виде повышенных затрат ресурсов и снижения конечного результата. Оно может вызвать увеличение затрат одного вида ресурсов и снижение затрат другого вида, наряду с повышенными затратами одних ресурсов может наблюдаться экономия других. При определении суммарных возможных потерь следует вычитать из расчетных потерь сопровождающий их выигрыш.

    В предпринимательской деятельности выделяют потери материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные  виды потерь.

    Материальные  виды потерь проявляются в непредусмотренных  проектом дополнительных затратах или  прямых потерях оборудования, имущества, продукции, сырья и т.д. Материальные потери измеряются в тех же единицах, в которых измеряется количество данного вида материальных ресурсов (в физических единицах веса, объема, площади и т.д.).

    Потери  в физическом измерении часто  переводятся в стоимостное измерение  путем умножения на цену единицы  соответствующего материального ресурса. Имея оценку вероятных потерь по каждому  из отдельных видов материальных ресурсов в стоимостном выражении, можно свести их воедино, что невозможно в физическом измерении (нельзя складывать метры и килограммы и т.д.).

    Трудовые  потери – потери рабочего времени, вызванные непредвиденными обстоятельствами. Трудовые потери выражаются в человеко-часах, человеко-днях или просто часах рабочего времени. Перевод трудовых потерь в  стоимостное, денежное выражение осуществляется путем умножения трудочасов на стоимость  одного часа.

    Финансовые  потери – прямой денежный ущерб, связанный  с непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов, потерей денежных средств и ценных бумаг. Кроме того, финансовые потери могут быть при недополучении  или неполучении денег из предусмотренных  источников, при невозврате долгов, неоплате

17

покупателем поставленной ему продукции, уменьшении выручки вследствие снижения цен  на реализуемые продукцию и услуги, росте инфляции. Существуют временные  финансовые потери, обусловленные замораживанием счетов, несвоевременной выдачей  средств, отсрочкой выплаты долгов.

    Потери  времени существуют, когда процесс  предпринимательской деятельности идет медленнее, чем было намечено. Оценка таких потерь осуществляется в часах, днях, неделях, месяцах запаздывания в получении намеченного результата. Чтобы перевести оценку потерь времени  в стоимостное измерение, необходимо установить, к каким потерям дохода, прибыли от предпринимательства  способны приводить случайные потери времени.

    Специальные виды потерь имеют место в виде нанесения ущерба здоровью и жизни  людей, окружающей среде, престижу предпринимателя, а также вследствие других неблагоприятных  социальных и морально-психологических  последствий. Специальные виды потерь трудно определить в количественном и стоимостном выражении.

    Учитывать надо только случайные потери, не поддающиеся  прямому расчету, непосредственному  прогнозированию и потому не учтенные в предпринимательском проекте. Если потери можно заранее предвидеть, то они должны рассматриваться не как потери, а как неизбежные расходы. Поэтому предвидимое движение цен, налогов, их изменение в ходе осуществления  хозяйственной деятельности предприниматель  обязан учесть в бизнес-плане. Прежде чем оценивать риск, обусловленный  действием сугубо случайных факторов, крайне желательно отделить систематическую  составляющую потери от случайных.

    Полностью избежать риска практически невозможно, но, зная источник потерь, можно снизить  их угрозу, уменьшить действие неблагоприятных  факторов.

    Потери  в производственном бизнесе: Снижение намеченных объемов производства и  реализации продукции вследствие уменьшения производительности труда, простоя  оборудования или недоиспользования  производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества материалов, повышенного процента брака  ведет к недополучению запланированной  выручки. Вероятные потери в этом случае в стоимостном выражении  определяются произведением вероятного суммарного уменьшения объема выпуска  продукции и цены реализации единицы  объема продукции. Снижение цен, по которым  намечается реализовать продукцию, в связи с недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса, ценовой  инфляцией приводит к вероятным  потерям, определяемым произведением  вероятного

18

уменьшения  цены единицы объема продукции на общий объем намеченной к выпуску  и реализации продукции.

      Так же имеют место потери, связанные с повышенными материальными  затратами, Связанные с перерасходом  материалов, сырья, топлива, энергии.  Высокие транспортные расходы,  торговые издержки, перерасход намеченной  величины фонда оплаты труда  (вследствие превышения расчетной  численности или выплаты более  высокой заработной платы работникам), изменение налогов в неблагоприятную  для предпринимателя сторону  также оказывают негативное влияние  на функционирование фирмы.

    Потери  в коммерческом предпринимательстве: потери, вызванные повышением закупочной цены товара в процессе осуществления  проекта, определяются произведением  объема закупок товара в физическом измерении на вероятное повышение  закупочной цены. Непредвиденное снижение объема закупки в сравнении с  намеченным вызывает уменьшение объема реализации. Важны и потери товара в процессе транспортировки и  хранения, потери потребительской ценности товара, приводящие к снижению его  стоимости. Повышение издержек вследствие непредвиденных отчислений, штрафов. Снижение цены реализации товара, по сравнению  с проектной, – потери в размере  объема реализации, умноженного на уменьшение цены.

    Потери  в финансовом предпринимательстве. Потери коммерческого предпринимательства, присущи и финансовому предпринимательству. Но при оценке финансового риска необходимо учитывать такие специфические факторы, как неплатежеспособность агентов финансовой сделки, изменение курса валюты, ценных бумаг, ограничения на валютно-денежные операции и т.д.