Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2011 в 21:52, контрольная работа
Риск в бизнесе выступает как сама сущность менеджмента. Не рискующий менеджер вряд ли чего-либо положительного добьется, хотя его подчиненные, возможно, будут чувствовать себя спокойнее. Ни один менеджер не в состоянии устранить риск полностью, но за счет выявления сферы повышенной опасности, точного ее измерения, оценки допустимого уровня риска, осуществления необходимых контрольных процедур хороший менеджер всегда способен владеть ситуацией.
3
Введение.
Риск сопровождает любую предпринимательскую
деятельность, так как обстановка, в которой
работает фирма, постоянно изменяется
и создает условия неопределенности. Их
особенностью является то, что известны
все возможные варианты последствий принимаемого
решения и вероятность их наступления,
но точно установить, какой же из них наступит,
невозможно. Вероятность наступления
определенного последствия меняется в
пределах от 0 до 1. Сумма всех вероятностных
событий равна 1. Для того чтобы с наибольшей
точностью определить возможность наступления
случая, следует собрать объективную информацию,
основанную на математических или статистических
методах анализа. Данная информация используется
в первую очередь страховыми компаниями,
которые на основе статистических данных
рассчитывают размер взносов и страхового
вознаграждения по каждому виду страхования.
Уровень риска деятельности предприятия
возрастает, если на нем недостаточно
развита система коммуникаций, так как
это приводит к сбору неточной и устаревшей
информации, на основе которой разрабатываются
и принимаются управленческие решения.
Для того чтобы снизить вероятность потерь
принимаемого управленческого решения,
следует собрать всю доступную информацию:
как первичную, так и вторичную. Вторичная
информация это сведения, которые когда-то
уже были собраны. Она может быть как внутренней,
так и внешней. Получить внутреннюю информацию
можно из архива предприятия, его музея,
бухгалтерских балансов, отчетов и различных
приказов. Этот источник может использоваться,
когда внешняя информация недоступна.
Внешняя информация - это сведения, получаемые
из окружающей среды (выставок, ярмарок,
рекламы, публикаций, Интернета). Достоинства
вторичной информации заключаются в ее
дешевизне, быстроте получения и доступности,
а к ее недостаткам относятся устаревший
характер сведений и противоречивость.
Первичная информация
собирается только в случае, если сведения
из вторичных источников не дают объективной
картины ситуации. Процесс сбора этой
информации идет целенаправленно, но является
более дорогим как с точки зрения материальных
затрат, так и с точки зрения времени. Собранные
сведения могут использоваться в дальнейшем
в качестве вторичной информации. Для
снижения возможности потерь можно использовать
тактику ожидания, т. е. вместо сбора информации
организация выжидает определенное время
и затем исходя из сложившихся условий
принимает меры. Данная модель поведения
не всегда применима, так как зачастую
необходимо срочное принятие решений.
В данных условиях нет возможности ни
выжидать, ни собирать сведения и спасением
способны стать
4
компетентность и опыт руководителя. Для того чтобы подобная ситуация не застала врасплох, на предприятии должны использоваться современные средства связи, за счет которых информация будет постоянно обновляться, так как в сегодняшних условиях ничто не ценится дороже, чем точная и оперативная информация. Не всегда организация обладает возможностью объективно определить вероятность последствий принимаемых решений.
Риски. Понятие рисков.
Риск характеризуется как опасность возникновения непредвиденных убытков, потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами. Его величина измеряется частотой и вероятностью возникновения того или иного уровня потерь. Важнейшей чертой предпринимательства является наличие риска как на стадии создания организации, так и в течение дальнейшего ее функционирования. Любое предприятие подвержено риску потери имущества, ценностей, денег, то есть любых видов экономических ресурсов, включая труд и время, ведь трудовые потери и потери времени наносят серьезный ущерб результатам предпринимательской деятельности.
Риск
составляет неизбежный элемент принятия
любого хозяйственного решения, ведь неопределенность
— неизбежная характеристика условий
хозяйствования. Часто между понятиями
«риск» и «неопределенность» не делается
различий, но их, несомненно, следует
разграничивать. Риск характеризует
такую ситуацию, когда наступление
неизвестных событий весьма вероятно
и может быть оценено количественно,
а неопределенность — когда вероятность
наступления таких событий
Классификация и виды рисков.
Риск, как событие, может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой, положительный (выигрыш, выгода, прибыль).
Риски можно разделить, в зависимости от возможного результата, на две большие группы: чистые и спекулятивные*.
5
В зависимости от основной причины возникновения, риски подразделяются на природно-естественные, экологические, политические, транспортные и коммерческие.
Коммерческие риски представляют собой опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Они означают неопределенность результата проводимой коммерческой сделки.
По структурному признаку коммерческие риски делятся на имущественные, производственные, торговые, финансовые.
6
ценных бумаг, товарные рынки, рынки недвижимости. Каждый финансовый институт через некоторый период времени должен выполнить свои обязательства по выплате заёмных средств. Под влиянием рыночных колебаний стоимость финансового актива может измениться в неблагоприятную для институционального инвестора сторону, что приведет к затруднениям по выполнению текущих обязательств перед клиентами или вкладчиками.
Риску ликвидности могут быть подвержены практически все финансовые институты - страховые и инвестиционные компании, банки и пенсионные фонды. Они в ходе своей деятельности могут приобретать финансовые активы различной степени ликвидности.
Транзакционный риск - связан с ошибками персонала компании при выполнении транзакционных операций, ошибках в бухгалтерском учёте компании, ошибках расчётов;
7
Риск операционного контроля, при котором персонал компании или банка превышает выделенные лимиты, исполняет недобросовестные сделки, совершает умышленное мошенничество;
Риск систем - риск сбоя программного обеспечения при проведении текущих операций, ошибки в методологии работы, отказе телекоммуникационных систем.
В своей деятельности операционному риску могут быть подвержены страховые компании при недобросовестном исполнении своих служебных обязанностей персоналом компании (умышленный сговор с лицом, страхующем имущество), банки, при проведении межбанковских транзакционных переводов, инвестиционные компании, при превышении портфельными менеджерами выделенных рыночных лимитов.
Этот вид риска ощущают все институциональные инвесторы, проводящие свои операции в странах с высокими темпами инфляции. Как правило, это страны с переходным видом экономики.
Методы оценки риска.
Риск предпринимателя количественно характеризуется субъективной оценкой ожидаемой величины максимального и минимального дохода или убытка от вложения капитала. Обычно, чем больше диапазон между максимальным и минимальным доходом (убытком) при равной вероятности их получения, тем выше степень риска. Принимать на себя риск предприниматель вынужден в связи с неопределенностью хозяйственной ситуации, неизвестностью условий политической и экономической обстановки и перспектив изменения этих условий. Чем больше неопределенность хозяйственной ситуации при принятии решения, тем выше и степень риска.
Риск, которому подвергается предприятие, — это вероятная угроза разорения или несения таких финансовых потерь, которые могут остановить все дело. Поскольку вероятность неудачи присутствует всегда, встает вопрос о методах снижения риска. Для ответа на этот вопрос необходимо количественно определить риск, что позволит сравнить величину риска различных вариантов решения и выбрать из них тот, который больше всего отвечает выбранной предприятием стратегии риска.
8
Американский эксперт Б. Берлимер предложил при анализе использовать некоторые допущения: