Управление деловой карьерой персонала в организации на примере ОАО "Газпром"

Темпы изменений ценностно-мотивационных ориентаций общества вообще, и персонала предприятия в частности, существенным образом опережают темп адекватных изменений в технологии управления, что создает определенный разрыв между представлениями о карьере, побудительными причинами карьерного роста и способами ее управления в организации.

Введение 3
Глава 1 Основные характеристики понятия «деловая карьера» как социально-экономической категории 5
1.1. Сущность, виды и типы развития карьеры 5
1.2. Карьера как объект управления и планирования 10
Глава 2 Анализ особенностей формирования и условий развития системы механизмов управления деловой карьерой на предприятии 14
2.1. Факторы, влияющие на формирование внутриорганизационной карьеры 14
2.2. Методика формирования карьерной стратегии персонала 16
Глава 3 Основные положения по управлению деловой карьерой на предприятии (ОАО «Газпром») 18
3.1. Характеристика компании ОАО «Газпром» 18
3.2. Особенности планирования и развития деловой карьеры в ОАО «Газпром» 19
Заключение 25
Список литературы 27