Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2015 в 13:11, курсовая работа
Однако установка на долгосрочную перспективу — не только выражение жизненной позиции лишь одного лидера фирмы. Она, как справедливо отмечено в книге Т. Коно «Стратегия и структура японских предприятий», формируется под влиянием держателей ключевых для выживания организации ресурсов, то есть под влиянием руководства высшего и среднего уровня, наемного персонала, акционеров и банков. Причем в наибольшей степени побуждают глав компаний заглядывать далеко вперед менеджеры среднего уровня, ибо, подчеркивает Т. Коно, их «высший интерес состоит в том, чтобы корпорация росла на долгосрочной основе, поскольку они сами остаются с компанией на протяжении всей своей деловой жизни».
Введение…………………………………………………………………………3
Глава I. Сущность японской модели менеджмента………………….………..5
1.1. Исторические предпосылки формирования японской системы менеджмента…………………………………………………………………….5
1.2. Система организации труда в японских корпорациях…………………...6
1.3. Система управления качеством…………………………………...……….8
Глава II. Управленческий процесс в японских корпорациях…………….....13
2.1. Стратегическое управление и система принятия решений………….....13
2.2. Система мотивации труда в японских корпорациях………………...….16
2.3. Практика подбора кадров и планирования карьеры сотрудников……..21
Глава III. Практические аспекты японского менеджмента……………….....24
3.1. Отражение японской культуры и искусства в системе управления…………………………………………………………………..….24
3.2. Традиции японских корпораций……………………………………….26
3.3. Опыт построения модели управления на примере японской корпорации Toyota Motor Corporation……………………………………………...……….28
Заключение……………………………………………………...……………...35
Список использованной литературы…………………………………………36
На сегодняшний день Тойота — один из крупнейших мировых производителей автомобилей. Безусловно, она также является крупнейшим японским автопроизводителем, выпускающим более 5,5 миллионов машин в год, что примерно равно одной машине каждые шесть секунд. В группе Toyota — множество компаний, как автомобильных, так и занимающихся многими различными областями. В 2002 году Toyota вступила в новую сферу, приняв участие в автогонках Formula 1.
Заключение
Итак, «изюминкой» японского менеджмента по праву считается ориентация на крупные цели, достижение которых требует длительного времени, и построенная на основе такой ориентации система планирования.
Данная работа помогла углубленно изучить менеджмент Японии, одной из самых загадочных и удивительных стран. В работе изучена сущность японского менеджмента, его структура, особенности, плюсы и минусы, сравнение с другими национальными методами управления. Безусловно, Япония является лидером по производству различных вещей хорошего качества. И модель управления играет в этом не последнюю роль. Но эта модель хороша, наверное, только в Японии, т.к. возникла в соответствии с японской культурой, их менталитетом. Ведь как ни пробовали американцы освоить некоторые особенности японского менеджмента, в полной мере им это не удалось. Так же и в России такая модель вряд ли приживется, т.к. совсем иное воспитание и другой народ. Так же будем надеяться, что наше производство и система управления значительно улучшится, а положительный пример японского менеджмента будет стимулировать стремиться к этому.
Список использованной литературы
1.Менджмент В.В.Лукашевич, Н.И.Астахова 2007
2.Основы менеджмента Майкл Мескон, Майкл Альберт 2006
3. Японский менеджмент. Прошлое, настоящее и будущее Ингиу Оу 2007
4. Теория управления. Менеджмент: хрестоматия. Японский менеджмент Л. Черныш 2007
5.Менеджмент Е.Л.Драчева 2005
6. Японцы Пронников В.А., Ладанов И.Д. 2009
7.Лекции по менеджменту
8.Сайт infomanagement.ru
9.Журнал Cosmopolitan
10. Каору И., Японские методы управления качеством. - М: Экономика, 1988.
11. Матрусова Т.Н., Япония: материальное стимулирование в фирмах. - М: Наука , 1992.
12. Пшенников В.В., Японский менеджмент. 27 уроков для нас. М.: изд. «Япония сегодня» - 1997 г.
Информация о работе Управленческий процесс в японских корпорациях