Управление
деловой карьерой
При
поступлении на работу человек ставит
определенные цели. Организация принимающая
на работу также преследует конкретные
цели. Соотношение деловых качеств с требованиями
организации определяет развитие карьеры.
Цель
карьеры – причина, по которой человек
хотел бы иметь конкретную работу. При
отборе кандидатов и выдвижении их на
соответствующую вакантную должность
необходимо учитывать деловые
и личные качества работника:
- общественная
гражданская зрелость;
- отношение
к труду;
- уровень знаний;
- организаторские
способности;
- способность
к руководству;
- инновационное
мышление;
- морально-этические
черты характера.
15.4
Подготовка и проведение
совещаний
Определение
типа совещаний.
- информационное
совещание;
- мотивационное
(настрой на работу);
- неизвестно
решение, его надо выработать;
- учебное совещание.
Процедурные
моменты:
- сроки: утренние
(короткие); вторая половина дня (длительные);
- определенные
дни проведения совещаний;
- повестка
дня (2-3 вопроса, разное);
- расположение
вопросов: вначале самые подготовленные,
затем, которые требуют обратной реакции
аудитории;
- позиция руководителя:
если надо задать определенное русло –
высказывается первым; если необходимо
изучить мнение количества, то дает высказываться
всем, а потом подытоживает;
- выбор помещения:
чужое и нейтральное;
- посадка:
если в актовом зале, то активность очень
низкая; если в кабинете руководителя,
то надо сидеть ближе к руководителю –
больше внимания.