Управленческие революции в истории менеджмента

Управление  деловой карьерой

      При поступлении на работу человек ставит определенные цели. Организация принимающая на работу также преследует конкретные цели. Соотношение деловых качеств с требованиями организации определяет развитие карьеры.

      Цель  карьеры – причина, по которой человек хотел бы иметь конкретную работу. При отборе кандидатов и выдвижении их на соответствующую вакантную должность необходимо учитывать деловые и личные качества работника:

• общественная гражданская зрелость;
• отношение к труду;
• уровень знаний;
• организаторские способности;
• способность к руководству;
• инновационное мышление;
• морально-этические черты характера.

15.4 Подготовка и проведение  совещаний 

      Определение типа совещаний.

1. информационное совещание;
2. мотивационное (настрой на работу);
3. неизвестно решение, его надо выработать;
4. учебное совещание.

Процедурные моменты:

• сроки: утренние (короткие); вторая половина дня (длительные);
• определенные дни проведения совещаний;
• повестка дня (2-3 вопроса, разное);
• расположение вопросов: вначале самые подготовленные, затем, которые требуют обратной реакции аудитории;
• позиция руководителя: если надо задать определенное русло – высказывается первым; если необходимо изучить мнение количества, то дает высказываться всем, а потом подытоживает;
• выбор помещения: чужое и нейтральное;
• посадка: если в актовом зале, то активность очень низкая; если в кабинете руководителя, то надо сидеть ближе к руководителю – больше внимания.