Труд руководителя загородного бизнес-комплекса «Ю-Питер», его организация, оценка эффективности

Актуальность данной темы определяется, прежде всего, продолжающимся становлением рыночной экономики, ведь в условиях возросшей конкуренции предприятию необходимо изыскивать направления по повышению конкурентоспособности. Одним из направлений является грамотно организованный процесс труда руководителя, который в свою очередь влияет на производительность предприятия в целом. Работники управленческого труда, непосредственно не создавая материальных благ или услуг, воздействуют на все стороны их производства – организационную, техническую, экономическую, социальную, принимая те или иные управленческие решения, от степени прогрессивности которых и зависит эффективность работы предприятия.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 СОДЕРЖАНИЕ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ И ЕГО ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1Содержание и особенности труда руководителя 7
1.2 Основные качества руководителя 9
1.3 Авторитет и лидерство 11
1.4 Правильная организация труда как фактор повышения эффективности управления 13
ГЛАВА 2 ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ БИЗНЕС-КОМПЛЕКСА «Ю-ПИТЕР» И ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности организации 16
2.2 Оценка планирования личной работы и распределение рабочего времени руководителя 20
2.3 Работа с документами, прием посетителей 28
2.4. Делегирование полномочий 31
2.5 Организация и проведение оперативных совещаний, собраний 34
Глава 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ И ОЦЕНКА ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ 37
3.1 Предложения по совершенствованию организации труда руководителя на примере загородного бизнес-комплекса «Ю-Питер» 37
3.2 Рекомендации по организации рабочего места 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 52